荣盛集团：全新布局开启新的征程,本文是关于荣盛集团类论文范文文献与荣盛和荣盛集团和新的征程类论文范例.
荣盛集团论文参考文献：
回顾刚刚过去的2017 年,得益于上游产业的持续释放和涤纶化纤产业的创新驱动,荣盛集团经营情况总体继续呈现稳中有升态势,生产稳定,效益增幅良好.荣盛集团的传奇持续书写,从8台有梭织机起步到如今年营收超800 亿元,投资产业涉及石化、化纤、房地产、贸易、金融等多个领域,形成多元化经营格局的“荣盛系”版图也已经越来越完整.
布局石化,注资首家浙江省属石油公司
2017 年完成组建的浙江省石油股份有限公司（简称浙江石油）引起了行业的高度关注.作为一家省属石油公司,浙江石油由浙能集团控股（占比60%）,荣盛石化控股的浙江石油化工有限公司（简称浙江石化）占比40%,注册资本110 亿元.
浙能集团计划五年内,向浙江石油投资600 亿元,构建1000 万吨的原油储备设施、1500 万方能力的成品油储存中转设施、1000 公里的油品运输管道、100 万吨能力的燃油加注设施以及700 座分布式综合能源供应站.与一般的加油站不同,综合能源供应站除了供应汽柴油、天然气,还将配套建设充电桩.
舟山自贸区的设立和浙江石化的开建,给浙江石油提供了难得的发展机遇.现阶段,中国还没有真正国际化市场含义上的石油贸易,也没有发育成一定规模的石油自由贸易市场,这与中国经济大国、石油消费大国的地位是不相称的,而舟山自贸区是中国政府给出的一个解决方案,重点打造原油贸易、储运、油品加工、销售、保税燃料油于一体的油品全产业链,和以石油为主的能源大宗商品国际交易中心.而2015 年在舟山设立的浙江石化是浙江地方的石油炼化企业,2018 年底将达到2000 万吨的原油炼化能力,生产800 万吨成品油；2020年达到4000 万吨原油炼化能力,生产1600 万吨的成品油.这些成品油如果没有自己的销售渠道,在目前的形势下显然会遇到销售困难.而这也是浙能集团牵手浙江石化组建浙江石油的一个主要原因.
实际上,借舟山自贸区的东风,浙江已在石油全产业链上进行布局.除了从事储运、销售的浙江石油,以及从事石油炼化的浙江石化,在石油的上游产业,浙江也将有所动作,将有效解决浙江本省的原油进口问题.
有人担心,一旦舟山绿色石化投产,中国成品油市场、特别是华东市场可能将面临产能更加过剩的局面,但荣盛控股认为,炼化装备不仅能生产成品油,主要还产出其它化工原料,而这是荣盛产业完整布局所需要的.
PTA( 对苯二甲酸) 是重要的大宗有机原料之一,广泛用于化学纤维、轻工、电子、建筑等各个方面,其中用于纺织等的涤纶占化纤的78%,而涤纶用量占PTA 总量的75%.
人们身上的衣服,拿的矿泉水瓶都源于PTA,PTA 的原料是PX,源头是石油,而荣盛却没有炼化装置,只能向市场购买化工原料.因为没有上游炼油产能,原料受制于人的情况比较突出.
舟山位于东海和长江出口的海岛,位置便利,而且因为这里建设离岛石化基地,它的石化安防也很便利.这个项目被浙江省政府称为“浙江一号”工程,省主要领导担任项目筹建组长,舟山当地政府如此重视,源于一个更大的雄心,要将包括石化基地在内的舟山建成一流的自贸港区.
如今,荣盛在原料采购方面积累了较为丰富的经验,与世界上大的石油公司、贸易商、生产商建立了广泛联系,并与其中的核心公司开展了深入合作和紧密的业务往来.
此外,荣盛在亚洲油品交易中心新加坡开设了贸易公司——荣盛石化（新加坡）私人有限公司,作为荣盛在海外的采购、销售、贸易中心,是荣盛参与国际市场合作,加强金融管理和供应链管理的重要平台.依托这一平台,荣盛将统筹其实体生产、全球贸易和金融管理需求,与全球大型跨国机构、贸易商及第三方机构广泛合作,建立稳定共赢的合作关系.截至2016 年底,荣盛与全球20 多个国家和地区的60 多家主流公司建立了商务联系或贸易往来.
拓展产业链延伸,纵横战略应对市场变化
企业的多元化发展分跨领域的多元化和领域内的多元化,跨领域多元化的发展具体要根据企业的自身情况而定,可能不是每一家企业都适合,但领域内的多元化应该是大多企业值得考虑的一种趋势,它包括相关产业的拓展延伸、产品种类的不断丰富等.
就荣盛而言,多元化主要是体现在具有核心竞争优势的石化—化纤产业的多元发展：不断延伸拓展产业链、研发新产品,也就是企业的纵横战略.荣盛的多元经营始终以坚持自己的核心业务为基础,在此基础上发展与之相关的业务,以形成更强的市场竞争优势.面对复杂多变的市场,荣盛在解决好科研转化方面的做法主要是突出做好市场和研发机构的桥梁纽带作用,在充分了解、收集市场信息的基础上,与研发机构或者自身研发团队实现信息共享,识别创新需求,进而加快研发和转化的效率.
当前的宏观经济环境尤其是国际的政治经济格局仍然存在不确定性,很难判断市场目前处于什么阶段以及未来的发展变化.但荣盛始终相信,纺织行业始终是国民经济的基础性产业之一,其总体的发展空间是存在的,而且随着自身发展水平的提升、应用领域的拓展和国家经济的发展,这个空间将会越来越大.
今后行业洗牌应该会成为一种常态,未来具有竞争力的企业一定是拥有自己的核心优势的企业,不一定面面俱到,但一定要在某一个领域拥有自己的独特优势.
一直以来,荣盛深知发展路线要根据企业自身的条件来确定,包括技术、人才、资金及各种社会资源的积累等.未必所有企业都要朝着某一个模式去发展,相反,个性化、差别化可能是今后企业发展的一种常见模式,根据自身的资源,形成自身的优势,抢占属于自己的市场.
在未来三至五年内,荣盛主要将在纵横两个方向上的战略部署,在上游重点打造炼化一体化项目,在下游重点落实差别化纤维新项目.就聚酯涤纶这一版块而言,荣盛的研发主要将围绕功能性和舒适性两个方向展开,如异形纤维、高燃点负离子纤维、PTT/PET 共混酯纤维等.同时通过智能化新工厂的打造,进一步加快科研转化,进一步提升产品档次和发展规格.
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