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文化产业类论文范本 跟文化产业园区模式类论文如何怎么撰写

主题:文化产业论文写作 时间:2024-03-17

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摘 要:本文从园区发展模式视角对广东文化产业园区建设及产业发展实践予以梳理、分析.广东文化产业园区可分为文化创意类园区、文化科技类园区、文化艺术类园区、文化旅游类园区、综合类园区以及文化制造类基地等六大类园区,这六大类园区分别由 “文化+ 旧城改造”模式、“科技园区+ 文化”模式、企业示范基地模式、专业镇文化产业模式、特色文化资源开发模式等五种模式发展而成,其中以华强文化科技集团、灵狮文化产业投资公司、雅昌集团、大芬油画村最具影响力与代表性,对产业发展具有高度的引领与示范带动效应.在文化产业园区建设以及文化产业发展中,深圳一直扮演着引领者的角色,为全省乃至全国探索发展经验.

关键词:广东文化产业;园区发展模式;华强模式;灵狮模式;雅昌模式;大芬模式

建设各种类型的文化产业园区(包括文化产业基地,下同),以此推动关联文化企业的集聚,并形成规模效应,进而提升产业竞争力是文化产业发达国家与地区发展文化产业的重要经验.进入新世纪以来,深圳、广州等市开始有意识地以扶持推动文化产业园区建设的方式发展文化产业.近年来,随着国家《文化产业振兴规划》、《广东省文化强省规划纲要》的实施,以及国家、广东省推动文化产业成为国民经济支柱产业的一系列硬指标的出台并纳入官员政绩考核体系,文化产业园区建设成为广东各级政府发展文化产业的主要抓手,各类文化产业园区成倍增加.以深圳为例,十二五期间该市文化产业园区数量由30 来家猛增到70 多家,仅市级及以上园区就由不到20 家发展到42 家,聚集了近万家文创企业.2014 年42 家园区营收总额近800 亿元,纳税约40 亿元.目前,文化产业园区已成为广东文化产业创新发展的载体和重要主体,可以说,园区建设水平代表着广东文化产业发展水平.

本文从园区发展模式视角对广东文化产业园区建设及产业发展实践予以梳理、分析.广东文化产业园区可分为文化创意类园区、文化科技类园区、文化艺术类园区、文化旅游类园区、综合类园区以及文化制造类基地等六大类园区,这六大类园区分别由 “文化+ 旧城改造”模式、“科技园区+ 文化”模式、企业示范基地模式、专业镇文化产业模式、特色文化资源开发模式等五种模式发展而成,其中以华强文化科技集团、灵狮文化产业投资公司、雅昌集团、大芬油画村最具影响力与代表性,对产业发展具有高度的引领与示范带动效应.在文化产业园区建设以及文化产业发展中,深圳一直扮演着引领者的角色,为全省乃至全国探索发展经验.

一、五种模式

从园区建设实践来看,广东文化产业园区主要可分为以下六大类:一是文化创意类园区,主要从事创意设计、工业设计、建筑设计、广告、活动策划、动漫游戏创意开发、艺术衍生品开发、咨询服务、品牌授权及版权服务等文化创意服务业务.二是文化科技类园区,主要从事数字传媒、数字动漫影视、数字音乐、移动网络游戏、网络视听内容开发、互联网信息服务以及软件开发等业务.三是文化艺术类园区,主要从事文化艺术品、演艺娱乐、艺术培训等业务.四是文化旅游类园区,主要包括文化主题公园、利用地方特色文化资源而开发的各类文化旅游园区、时尚休闲园区等.五是综合类园区,涉及一、二、三、四类园区的相关业务.六是文化制造(文化产品与设备制造)类基地,主要从事印刷复制、游戏游艺、舞台灯光音响、工艺美术品、礼品以及基于“文化+ 制造”的制造业转型升级业务等.而这六大类园区主要系由以下五种模式发展而来:

模式一:“文化+ 旧城改造”模式

该模式系指利用制造业转型释放的空间并配合旧城改造(三旧改造)而创办的文化创意产业园区,主要以文化创意类、文化艺术类以及综合类园区为主,如广州的信义? 国际会馆、红专厂、1850 创意园、羊城创意产业园、TIT 创意园,深圳的田面创意设计产业园、大芬油画村、F518 时尚创意园、深圳古玩城,佛山的广东工业设计城、佛山创意产业园、岭南新天地、39 度空间艺术创意社区等,东莞的东莞艺展中心、天宝创意谷、联丰创意谷、运河创意公社、工农8 号、万科769、33 小镇等.这种模式建立的园区是广东最主要的文化产业园区形态,也是中小微文化企业最主要的聚集与孵化基地,有些园区甚至成为城市的文化地标,如佛山的岭南新天地、广州的红专厂等.

模式二:“科技园区+ 文化”模式

该模式系指各类科技园区(高新技术开发区、软件园、火炬园等)通过推动文化与科技的融合而成为文化科技园区,主要发展互联网信息服务、数字出版、数字音乐、新媒体、动漫影视、网络游戏等文化产业新业态.广州、深圳、东莞、珠海等市的高新科技园区大多设立各类文化科技园区、基地,搭建各类文化科技服务平台,近年来培育了一大批高成长性、市场竞争优势突出的文化科技骨干企业,有些还成为国内领军企业.这些文化科技企业现代产业特征突出,集成创新能力强,成为带动广东文化产业创新发展的主要力量.深圳高新区大力推动文化科技产业新模式,重点发展数字传媒、数字娱乐、数字出版三大产业,2012 年被认定为国家级文化和科技融合示范基地.该示范基地已聚集了一批以高新技术为依托、以数字内容为主体、自主知识产权为核心的文化产业集群,2015 年文化科技产业总产值突破500 亿元,增加值拟达到200 亿元.广州市整合广州科学城、智慧城、中新知识城、天河软件园、黄花岗科技园等高科技载体资源,创建广州国家级文化和科技融合示范基地,并以知识城文化创意产业园、高新区创意产业园、国家新型工业化产业示范基地、励丰文化科技产业园、广东省国家级移动数字出版产业基地、黄花岗科技园“创意大道”和“岭南文化遗产数字化保护与创意传播”七大文化科技项目为基础,重点发展工业设计、软件和信息服务、动漫游戏、数字媒体四大产业.目前,该示范基地已聚集近百文化科技融合示范企业,2015 年文化科技总产值将力争超过500 亿元.

模式三:企业示范基地模式

该模式系指行业骨干企业(多数是龙头企业)通过资源链的整合、产业链的拓展以及商业模式的创新而建立的文化产业示范基地(也有个别称为示范园区),基本上属于单一企业运营模式,如华侨城、长隆、华强、腾讯、雅昌、珠江钢琴、励丰文化科技、奥飞动漫、唯美陶瓷等我省知名的文化产业示范基地(园区)都是按照该模式创立的.该园区发展模式不寻求企业集聚效应,而是通过建立示范基地平台,加强对骨干、龙头企业的扶持,推动企业通过整合、创新做强做大,并引领产业健康有序发展.特别是文化制造类 (“文化+ 制造”)企业示范基地,对于打造行业综合服务平台,推动企业从单纯的产品制造企业向行业综合服务运营商转型,发展制造业特色文化产业,促进广东制造业特别是文化制造业的转型升级,具有重要的示范引导意义.以国家级文化产业示范基地珠江钢琴集团公司为例,作为一家传统的乐器制造龙头企业,珠江钢琴通过向音乐教育的产业链延伸,通过打造音乐艺术教育综合服务平台(涵盖项目培育平台、艺术教育的课程开发及加盟管理平台、艺术教育直营平台、互联网艺术教育平台等),形成内容、渠道和互联网平台一体化教育体系,实现从单一的钢琴制造企业向音乐艺术服务运营商转型.

模式四:专业镇文化产业模式

该模式系指文化产业发展布局基本上是围绕专业镇做文章,即在专业镇的基础上通过推动文化创意产业与专业镇制造业的融合,通过搭建研发设计、孵化器、投融资、会展博览、电子商务、*服务等公共服务平台,完善创意产业链,建设一镇一品的特色文化产业,又称“文化创意+ 专业镇”模式.目前珠三角地区不少专业镇已经在向专业镇特色文化产业转型,如广州花都狮岭镇的皮革文化产业,东莞虎门镇的服装文化产业,佛山石湾镇的陶瓷文化产业,中山港口镇的游戏游艺产业、古镇的灯饰文化产业以及大涌镇的红木文化产业等.以中山大涌红木家具专业镇为例,近年来,该镇大力促进红木家具制造业与文化创意产业的融合,通过建设大涌红木家具博览城,通过产业环境的整改、扩展、配套,把原来主要以前店后厂作坊式经营的传统产业拓展为从创意设计,到各种工艺的生产制造,到品牌打造、会展博览、拍卖、电子商务,到材质、技艺的鉴定、*等完整的红木文化产业链,吸引了国内外各种类型的红木家具文化商家来大涌创业发展,并形成了绵延几公里的红木家私文化景观,高端产品动辄十几万、几十万,甚至上百万.

模式五:特色文化资源开发模式

该模式系指利用广东各地丰富而独特的非遗资源及历史人文资源,创建具有鲜明地域文化特色的文化园区与创意产业基地,发展地方特色文化产业,又称非遗开发模式.该模式园区主要有两种类型:一是工艺美术类园区,如潮州的“中国瓷都”陶瓷文化创意产业园、中国婚纱晚礼服文化创意产业基地,肇庆的端砚文化创意产业园、揭阳的阳美翡翠玉雕文化产业(创意)园区、云浮的石艺文化创意产业园、顺德的广东香云纱文化产业园、南海的珠宝玉石首饰特色产业基地、深圳的中国丝绸文化创意园、东莞寮步的莞香文化产业园、广宁的竹文化博览园、英德的英石文化创意产业园、大埔的高陂陶瓷文化产业基地、阳江风筝与漆艺集约化生产基地、陆丰的皮影(动漫)文化产业基地、连南的瑶族刺绣创意产业基地等.二是文化旅游类园区,如新兴的广东禅文化创意产业园、德庆的悦城龙母民俗文化村、汕尾城区的凤山妈祖文化产业园、梅州宗教文化体验旅游产业园区、雷州石狗文化生态园、中山小榄菊花会、潮州的龙湖古寨文化创意产业园、佛山禅城区的岭南新天地、河源佗城的秦汉古镇、云安的陈璘文化产业园、郁南兰寨的南江创意文化基地、揭阳的大南山八国风情旅游度假区文化产业园等.非遗开发模式园区是发展岭南特色文化产业体系的主体,也是广东文化产业园区中数量最多的、占地面积最多的园区,但是普遍存在同质化、地产化、空壳化等问题,加上大部分园区处于经济欠发达地区,受人才与资本制约,真正形成产业聚集、产生规模效应的寥寥无几,甚至有不少项目打着发展文化产业的幌子,行房地产、高尔夫开发之实.

二、四个典型案例

近年来,深圳、广州、佛山等珠三角城市有一批文化产业园区脱颖而出,成为国内文化产业园区知名品牌,尤以华强文化科技集团、灵狮文化产业投资公司、雅昌集团、大芬油画村最具影响力与代表性,对产业发展具有高度的引领与示范带动效应.

案例一:华强模式——“文化+ 科技”的典型深圳华强文化科技集团股份有限公司原来是一家以电子元器件为主业的科技企业,通过实施文化与科技融合战略,短短几年就转型为我国文化科技领域的领军企业.该企业拥有华强数码电影、华强数字动漫、华强智能等30 多家专业公司,员工上万人,产品与服务涵盖创意设计、文化科技主题公园、特种电影、动漫、主题演艺等全文化科技产业链. 2014 年销售收入23.54 亿元,净利润7.23 亿元,纳税3.53 亿元.2010-2015 年连续六年获评“中国文化企业30 强”.华强集团由科技企业向文化科技企业的成功转型为我国文化产业发展探索出了 “文化+ 科技”的华强模式.其主要经验有三:

一是成立文化科技研究院、创意策划中心和设计院,设有自动控制、舞台技术、娱乐设备等十大研究所,为文化科技产业的持续发展提供丰富的创意资源和强大的技术支撑.

二是形成良性循环的多元化文化科技产业链.华强不断创新与探索,打造出一条“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链,形成了从创意源头到末端市场的良性循环,具有较强的核心竞争力.业务分为文化内容产品及服务和文化科技主题公园两大类,其中文化内容产品及服务包括特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、文化衍生品,文化科技主题公园包括创意设计和文化科技主题公园旅游,形成了优势互补的全产业链,互相支撑,互为上下游.

三是推行多元化的全球化战略.华强十分重视国际化发展战略,产品从创意研发初始就瞄准了国际市场.许多产品甚至在国内还未销售,就首先输出到国际市场.作为中国文化“走出去”的潮头企业,华强创新文化产品和服务的业态,坚持创新型产业整合的国际市场策略,不断推行特种电影与成套设备结合、文化产业与主题公园结合成套出口、电视动漫与院线电影结合,并探索在国外主题公园开业后持续提供品牌输出、培训和运营管理、品牌授权服务等持续的多元化输出模式.华强文化科技主题公园、环幕4D 电影、动画电影以及大型演艺项目等核心产品已出口40 多个国家.

案例二:灵狮模式——不断创新运营模式,为园区企业提供全方位高端增值服务

深圳市灵狮文化产业投资有限公司是国内最早从事工业设计产业化运营的企业,也是国内知名的高端创意设计产业园区运营服务商.目前其所运营的园区已达11家,仅其运营的深圳田面设计之都创意产业园就集聚了260 多家国内外一线工业设计企业总部入园,2014 年总产值超过100 亿元,带动相关产业产值1500 亿元,被业界誉为“中国工业设计第一园”.灵狮已成为国内创意设计产业园区运营商的领军企业.灵狮的成功秘诀在于把握创意设计产业园区发展趋势,通过园区运营模式的不断创新(先后推出园区运营模式2.0、3.0 协同创新体系以及升级版 3.0 协同创新运营模式),为园区企业提供全方位的高端增值服务,业内称之为 “灵狮模式”.

园区运营模式2.0——基础服务+ 增值服务:通过建立四个中心(设计中心、孵化中心、快速成型中心、创意产品体验中心)、六个服务平台(共性技术研发平台、市场对接服务平台、金融服务平台、知识产权转化服务平台、人才培训认证服务平台、品牌建立与维护平台),并建立一套完整的标准化管理体系,为园区企业一站式提供以技术研发、品牌推广、专利转化和市场对接服务等为核心的高端增值服务,全面突破以北京798 为代表的第一代文化创意产业园管理模式,引领园区运营进入2.0 时代.

园区运营模式3.0(及升级版 3.0)——构建协同创新体系:随着互联网信息技术、云计算技术与电子商务的快速发展,灵狮公司敏锐地察觉到园区建设将迎来“互联网+”时代,早在克强总理倡导“互联网+”之前就开始构建基于“互联网+”的协同创新体系,引领园区运营升级到3.0 时代.灵狮园区运营模式3.0 的核心是创建线上园区以及与多产业的对接平台,并构建“设计+ 电商”(D TO C)、“设计+ 产业基地”、“学院+ 园区”模块.该运营模式可以实现线上线下资源整合与市场对接,提升园区有效辐射能力;通过“学院+ 园区”为园区企业发展提供人才服务,为园区企业提供智力支撑.

案例三:雅昌模式——传统文化制造企业转型升级的代表

雅昌文化集团有限公司前身深圳雅昌彩色印刷有限公司是一家致力于高端艺术品印刷的制造加工企业,靠着精益求精、追求完美的创业文化,不到十年时间就神奇地成长为国际印刷业的翘楚.2013 年,凭借其积累的庞大的艺术数据、艺术品产业链熟络的商脉以及对互联网时代艺术品产业发展的洞见,雅昌作出了由“雅昌印刷”向“雅昌文化”转型的战略调整.雅昌转型靠的就是“龙头企业+ 互联网+ 商业模式创新” 模式,即以艺术资源数据库的整合与开发为核心,依托互联网平台与云计算数字技术,通过商业模式的创新,雅昌搭建了一个覆盖艺术全产业链的商业平台,业务涉及高端艺术印刷、互联网艺术信息服务、艺术教育培训以及艺术衍生品开发等艺术服务和产品体验.

目前,雅昌已经成为我国综合性艺术服务的领军企业,其核心产品中国艺术品数据中心已经成为中国艺术品数据采集、处理领域的第一品牌.2014 年雅昌收入10.4 亿元,其中互联网信息服务3 亿元(增长超50%),艺术衍生品开发收入2000 万元(仅半年).雅昌是文化制造企业向行业综合服务运营商转型的成功案例,雅昌转型模式是典型的龙头企业资源链、产业链整合创新模式,对广东乃至全国文化制造业转型升级、优化文化产业结构具有重要的示范意义.

案例四:大芬模式——以文化产业推动城中村改造与发展

大芬油画村是以深圳龙岗区布吉街道大芬自然村为原点由民间自发形成的一个文化(美术)产业聚集区,早在2004 年就被认定为国家级文化产业示范基地,成为“中国油画第一村”.大芬油画村已经成为以文化产业推动城中村改造与发展的经典案例.作为深圳的一个城中村,大芬村的发展不是靠房地产商的大拆大建,也不是村民简单地种“房子出租”,而是走一条“种文化,吃文化”的路子,即以发展文化产业推动城中村改造与发展的路子.这种发展路子因为是大芬村首创的,也是做得最好的,故被称为大芬模式.

大芬村是深圳龙岗区布吉街道的一个自然村,原住民只有两三百人.上世纪八十年代初,香港画商黄江租用民房进行油画创作和经销,把油画产业带进了大芬村.随着欧美市场油画订单的增多,黄江一方面招募画工完成订单,另一方面着手培养有绘画基础的青年.几年后,黄江的那些画师(工)们相继另立门户做老板.由黄江及其画师所形成的大芬油画生产、收购和集中外销的一条龙体系就成了大芬油画村的雏形.随着大芬油画村知名度的提高,越来越多的画师、画商以及艺术品企业集聚大芬村,政府也加大了对大芬油画村扶持与引导,先是认定为首批国家级文化产业示范基地,继而对其进行环境整改.经过20 多年的发展,大芬油画村已经从初期单纯的接单加工、临摹复制油画,发展为国内外知名的艺术品交易平台与艺术创作基地,拥有茂业书画交易广场、黄江油画艺术广场、集艺源油画城和大芬卢浮宫四大交易中心,形成了从油画及相关艺术产品的生产、创作、展示、交易、绘画材料的制作供应,到销售产品的快递、托运及资金支付等环节都完备的产业链.目前大芬油画村已集聚了1200 多家文化企业与经营门店,其中集艺源油画艺术公司、黄江油画公司等十多家企业已成为国内油画骨干龙头企业,村内产业从业人员约8000 人,加上散居在周边社区的从业人员,带动就业超过20000人.2014 年大芬油画村总产值41.5 亿元.大芬油画村已经成为深圳的一张亮丽的城市文化名片.由于大芬油画产业的发展和大芬油画村作为国家级艺术基地知名度的提高,一方面吸引了现代物流、金融、酒店、会展等服务业相继入驻并发展起来;另一方面房地产业也以大芬油画村特色和亮点,在大发周边开发居住楼盘,带动的片区经济的发展.大芬油画村独特的产业发展模式为国内文化产业发展以及城市建设(尤其是令许多城市头疼的城中村发展问题)提供了经验.

三、三条经验

值得注意的是,上述四个典型案例全部出自深圳.实际上,在文化产业园区建设以及文化产业发展中,深圳一直扮演着引领者的角色,为全省乃至全国探索发展经验.我们认为,至少以下三个方面的经验值得其他地区借鉴.

经验一:政府的有效引导与高效服务

早在21 世纪初,深圳就确定了文化立市的战略,将文化产业定为引领经济转型升级的战略性支柱产业,出台了一系列促进产业发展的政策举措.深圳在国内率先制定了第一部扶持文化产业发展的地方性法规,举办文*、开办文交所、设立中国文化产业投资基金.早在国家出台《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》之前,深圳就已推出了《关于促进创意设计业发展的若干意见》、《关于加快深圳工业设计发展的若干措施》,每年安排1 个亿工业设计业发展专项资金(2014 年达2 亿元).目前深圳不仅出台了完整详细、目标合理清晰的中长期产业发展规划,还就园区、基地建设,公共文化设施与文化研发服务平台,文化*服务,以及文化创意设计和设计服务与科技、金融以及制造业、旅游业等相关产业融合等重点发展领域出台专项意见措施、配套扶持资金,形成了发展规划、专项政策以及扶持资金“三位一体”的文化产业发展政策体系.此外,在现有文化产业多头管理体制框架内建立强有力的统筹管理工作机制,有效理顺了文化产业管理职权配置不合理的问题,并初步建立起政府文化产业绩效评估机制,确保行政管理服务于产业发展.我们在其他市县调研中文化企业普遍反映的多头管理、政出多门、政策衔接不紧密、项目审批繁琐、办事效率低下等问题,在深圳则很少听到.显然,“三位一体”的文化产业发展政策体系与高效服务型的政府职能,为深圳创造了较为宽松的政策环境,有效引导并服务园区建设与产业发展.

经验二:形成激励创业创新的文化生态圈

深圳较为宽松的政策环境,重点打造的各类专业平台,完善的*服务体系,有效促进了产业人才、资本、科技等资源要素的集聚,形成了激励创业创新的文化产业生态圈.目前深圳文化产业生态圈不仅有强大的产业服务平台,还集聚国际一流的创新创业资源,包括国内外资本大牛、知名VC、创业大咖、技术天才,以及创业服务机构等,为文化产业园区与企业汇聚大量资金、文化产业项目、信息、技术和人才,并提供高起点、高规格的研发平台以及产品展示、交易、交流场所.深圳强大的产业服务平台可从深圳文*以及文化科技服务平台窥见一斑.前者是目前我国规模最大、最权威的国家级、国际化、综合性文化产业展会,也是深圳文化产业最大、最核心的服务平台.后者包括文化科技公共技术服务平台、文化科技企业信息交流平台、公共文化服务领域科技应用平台、科技企业文化创意内容开发平台和文化科技消费市场扩展平台五大平台,是深圳推动文化与科技融合创新发展的重要平台.深圳市文化创意产业专项资金每年安排近1 个亿的资金预算用于资助公共技术平台及核心技术研发项目.通过整合与再配置科技及其相关资源,打通研发设计、技术创新、产品孵化与市场推广等产业链关键环节,帮助处于发展瓶颈的文化科技企业攻克成果转化过程中遇到的各类共性或者个性关键技术问题.值得一提的是,堪称深圳创业创新文化生态圈缩影的华强北国际创客中心.目前该创客中心已经形成了从“创意—设计—试产—众筹—批量生产—营销渠道—投资”的上下游全产业链生态闭环,并成为“4 线”(产品线、技术线、人才线、融资线)“5 流”(人才流、信息流、项目流、资金流、数据流)生态园区.在华强北,“不出一公里”实现所有配件采购.在华强北,创客的点子最快落地变成现实产品,在美国需要8 个月才能完成的元器件物料采集,这里2 个月就可以做到.

经验三:“扶优助强”与“扶小助新”并重

深圳在文化产业园区建设与产业发展上的“扶优助强”,一个显著特征就是以骨干、龙头企业为依托,建立各种类型的示范基地,并通过对基地各项服务平台建设的扶持,提升企业竞争力与品牌影响力,推动企业整合、创新做强做大,并引领产业健康有序发展.深圳的“扶优助强”起到了明显的龙头企业拉动效应,并成长起华强、华侨城、腾讯、雅昌等一批 “文化航母”.而“扶小助新”则主要体现在对作为创新文化培育场的创客空间以及创客的扶持.为推动创客及创客空间的发展,深圳设立了2 亿元创客专项资金,对创客空间、创客项目、创务、成果转化和创客活动予以支持.如对新建、改造提升创客空间,或引进国际创客实验室的,予以最高500 万元资助;对于创客个人、团队的补助,不仅予以来深发展的创客最高50 万元资助,更抛出人才安居、入户的优惠政策和公共租赁住房的“橄榄枝”.目前深圳已有过百家创客空间、创客基地,其中华强北国际创客中心、柴火创客空间、创客学院、3W 咖啡、咖啡屋等已成为知名创客品牌.国际创客周、文化创客节、文化创客论坛、创客故事汇、高校创客设计作品展等创客活动成为倡导创新文化理念,培养创意生活与创意环境的重要道场.深圳已经成为国际著名的“创客之城”,创客文化为深圳文化产业的创新发展提供澎湃的动力与新鲜血液.

此文结论:这是关于对不知道怎么写文化产业和园区和模式论文范文课题研究的大学硕士、文化产业本科毕业论文文化产业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.

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