地勘单位财务管理的现状和措施,本文是关于财务管理学士学位论文范文与财务管理和现状和单位相关学士学位论文范文.
财务管理论文参考文献：
梁顺磊
（甘肃省有色金属地质勘查局张掖矿产勘查院,甘肃 张掖 734012）
摘 要：伴随着我国地勘单位经济运行体制的改革和转变,财务管理出现的问题也越来越多,地勘单位要想实现长远的发展,获得较强的竞争力,就必须完善财务管理体系,强化会计管理职能.从地勘单位当前财务管理的现状及存在的问题进行了分析,并提出了措施.
关键词：地勘单位；财务管理；现状；对策
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.31.053
自从国家提出对地勘单位实行“属地化管理,企业化经营”的改革目标,大力发展多种经营,走市场发展道路的模式已成为地勘单位发展的新趋势.把建立现代企业管理体系和谋求企业价值最大化定为单位的经营目标,为顺应市场的发展需要,地勘单位必须转向多元化发展的经营模式,面向不同领域积极开拓市场.同时也对财务管理提出了更高的要求,完善的财务管理体系能为单位的经济发展提供强有力的保障,所以应该高度重视财务管理.
1完善和建立健全地勘单位财务管理制度的必要性
（1）完善财务管理制度是保障地勘单位持续发展的需要.地勘单位的各项财务管理制度应当伴随着单位的发展不断完善和及时修订.面对的市场经济形势以及管理层对未来发展的思路,都要求单位财务管理制度必须与时俱进不断地自我完善,以保证生存和竞争.单位的财务管理制度不完善、不合理,不能够适应当前经济的迅速发展,要想实现长远的发展,获得较强的竞争力,就必须完善和健全财务管理制度,这既是单位目前发展的需要,也是财务管理本身发展的内在要求.完善和建立健全地勘单位财务管理体制、以会计控制为核心的内部控制制度,提高会计信息质量,可以确保单位战略计划和方针的贯彻执行,确保战略目标的实现,从而使单位的发展适应市场需求,为单位的发展奠定坚实的基础.
（2）完善单位财务管理制度是强化财务监管职能的需要.地勘单位财务管理制度不完善不健全,是导致会计监督职能弱化的主要原因.通过完善和健全单位的财务管理制度,建立和完善内部控制监控体系,真实、全面、客观地反映单位的经营活动过程和结果,并把加强监管与完善财务管理体系紧密的结合起来,达到进一步强化财务监管的目的.
2地勘单位财务管理的现状
（1）财务管理制度不完善、现行制度内容陈旧,内部控制薄弱.随着市场经济的不断发展,单位的竞争形势变得越发复杂,地勘单位的转型和改革也从未间断,但内部控制制度建设没有及时跟进,有些单位根本就没有财务管理的基本制度、内部控制制度,或现行制度内容陈旧,没有及时修订更新,内部控制制度的建设比较滞后.
单位对内控制度建设的重要性认识不够,忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督自律机制,内控意识薄弱,内部控制停留在文字层面.不重视内部审计,内控机构缺乏独立性,甚至有些单位没有设置审计部门,财务内部管理和审核的独立性难以保证,单位内部未能形成权力制衡,没有形成职责权限相互制约、运作有序的内控体系,缺乏有力的整体监控；单位缺乏高水平内控管理人员,内部控制信息化建设远滞后于需求.
（2）财务管理受地勘单位行业的特点及性质影响较大.地勘单位的野外地质找矿工作大多分布在人口稀少、偏远的高海拔地区,工作环境恶劣、条件有限.地勘单位行业的特点是工作区域空间跨度大,风险性较高、实地踏勘点多、面广、流动、分散,给实施野外项目工作、生活带来很多不便,同时也给财务管理工作造成极大困难.工作地点离单位本部较远,加之受交通、通信信号等因素的影响,工作信息无法做到及时有效的反馈和沟通,项目急需的物资、材料采购不方便,可供选择的卖方数量有限,甚至不能够提供财务报销的,使得财务管理的难度更加增大.
（3）缺乏风险防范意识.随着地勘行业改革进程的不断深入,地勘单位的地勘经费逐年减少,不能够满足单位的正常运转,要通过向社会外部市场承揽很多地质找矿项目其并开展他经营活动,业务对接社会已成为地勘单位发展和生存的主线.市场风险的不可控性要求单位必须建立完善的财务管理制度,通过对市场项目进行风险评估的可行性分析,降低经营风险.受传统体制的影响,只注重经济效益,而在财务管理方面缺乏风险防范意识,只是把重点放在产值等指标上,而在经营管理过程中面临各种各样的风险时缺乏风险评估,风险意识薄弱.面对竞争日趋激烈市场,缺乏风险防范意识,使单位在经营发展中的风险增大,这对于单位的长远发展是十分不利的.
（4）预算管理不科学、不合理.预算编制主要以财务部门为主,其他业务部门参与度较低、预算编制所依据的相关信息不充分、预算编制程序不规范、导致预算目标缺乏科学性和可行性,预算问题多、质量差等问题.财务部门与其他部门之间缺乏有效沟通,导致预算项目不全面、不细化,预算执行时随意变动、约束不够,缺乏严肃性,在执行过程中没有对预算完成情况进行严格考核和事后评价分析.
（5）经营体制混合、不明确.事企混合经营的体制不利于地勘单位的发展和财务管理,地勘单位目前大部分执行的还是事企混合体制,既有地勘事业费拨款,又有市场经营收入.这种体制上的混合,成本费用很难在核算上分清,导致最终形成的利润很难确认,形成的利润到底来源于事业费的结余还是市场经营难以区分,以至于经营业绩难以衡量,考核就会缺乏客观公正、有失公允.
3地勘单位加强财务管理的措施
（1）强化基础管理,健全和完善财务管理制度.地勘单位应结合实际情况,建立健全合理的财务管理制度.从制度的全面性、周密性和可操作性入手,明确财务人员的岗位职责,规范业务操作行为,细化岗位权限,使其科学合理的运转,严格对财务管理的各事项进行监督与控制.进一步完善更新和修订现有制度,制定符合单位发展实际情况的内部控制制度.
（2）加强内部控制的管理和落实.完善和建立健全内控管理制度,是地勘单位实现持续经营、提高经营效益、防范化解风险、确保健康发展的需要.完善单位内控主体建设,建立有效的内控机制,培育符合单位实际的内部控制文化,使内控意识和内控文化渗透到单位的每个部门、每位位员工的思想深处,使内控成为员工的自觉行为.
把单位内部具有关联性的职务分离,做到不相容职务相互分离,形成各司其职,各负其责,形成相互制约的工作机制.强化单位内部审计的监督,内部控制制度的有效实施必须要有监督做保障,单位内部审计是重要的监督手段.要保证审计具有相应的独立性和权威性,通过多种形式的内审来监管控制政策和程序的有效性,监控内部控制的执行情况.
（3）利用现代化网络工具促进和加强财务管理.利用现代化网络工具建立单位的内控管理部门信息联络和定期联系机制,及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题.有效控制野外一线人员财务报销的时限,及时掌握项目费用的支出并加强对野外报销人员进行业务培训,积极创远程造财务网络报销的条件.建立单位的内控信息联络机制,就必须建立完善内部管理信息系统,为内控的执行、反馈提供信息保障.
（4）强化风险防范意识.完善单位的风险识别和评估体系,借鉴同行业及兄弟单位的先进经验,积极运用先进科技手段,逐步建立业务风险的监控、评价和预警系统.提高风险防范意识,认识到所开展的工作存在经营风险、项目投资融资存在资金风险等,加强风险应对策略,采取相应的有效控制措施.深入贯彻实施内部控制体系,制定完善的相关内部控制管理制度,进一步完善全面治理,有效实现单位的发展战略,有助于进一步健全战略风险 、财务风险、运营风险、市场风险等方面的管控措施,防范各类风险,提升单位管理水平,夯实发展基础,为可持续发展提供强有力支持.
（5）加强和重视预算管理.合理科学的预算应由单位的管理层成员和关键职能部门负责人共同组成,融入生产、经营、质量、投资、设备、财务等各职能部门负责人,在预算的审核过程中能够对预算的各个方面从专业角度提出不同意见.在预算编制过程中明确各部门、单位的预算编制责任,使各部门、单位全部参与到预算的编制过程中,而不是由财务部门独立编制预算.
（6）加快地勘单位体制改革,尽早完成事企分离.地勘单位应主动适应新常态,进行经济结构的调整和转型发展,并结合自身的实际发展情况,根据市场建设的需要,对地勘单位的产业结构进行合理的调整,对单位的优劣势进行科学的评估和分析,正确引导单位完成转型升级.
（7）重视财务人员的培训.由于财务人员基本素质的高低会对单位会计信息所反映的经济业务的真实性、准确性有很大的影响,直接关系到单位的财务管理水平和单位的发展,所以单位应重视财务人员的培训和学习.提高地勘单位财务人员的业务水平和专业技能,定期对会计人员安排培训、学习,提升财务人员的综合素质和管理能力,为单位的经济发展提供有力的保障.
4结束语
地勘单位实行属地化管理以来、面对竞争激烈的市场,地勘单位要想生存和发展,就要将改革和发展结合起来,加强管理制度和经营机制的改革,采取科学有效的财务管理措施,进一步增强市场竞争力,增强地勘单位的综合实力,更好地在市场经济条件下生存和发展.
参考文献
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