国美万店计划双线拓展零售新版图,本文是关于计划相关学术论文怎么写和国美和万店和拓展相关论文例文.
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本报讯 过去是在1.4万亿元的家电赛道上竞速, 现在站在 10万亿元的 “家 · 生活” 赛道上.11月 28 日, 国美控股集团发布了“家 · 生活” 战略, 着力发展互联网能力, 赋能线下运营能力, 打造线上交易、 线下体验的双平台共享零售模式, 拓展新零售版图.
去年,国美发布了“6+1”新零售战略,实现了线上线下的共融互通.今年 6 月, “国美电器”更名为“国美零售” ,从单一电器经营为主,扩展到围绕“家 ·生活”的产品+服务整体解决方案提供商.发布会现场,国美携手各大行业协会和骨干企业,共同发起成立“家 · 生活”价值共同体,建立“高效、开放、共赢”的“家 · 生活”生态.
国美控股集团杜鹃女士表示,在实现“家 · 生活”战略转型后,国美将以家电为主业向“家 ·生活”市场延展,打造“家电+家装+家居+家服务”及家金融一体化全渠道购物体验.不仅提供优质的商品,还将商品+服务组合起来,提供整体解决方案,为消费者的美好生活提案.2018年,国美将聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务,完成市场培育,力争进入成熟期,2019年开始拓展到全品类和全行业,到2020年服务1亿中国家庭.
在战略发布会上, 杜鹃发布了未来线下门店的发展构想.国美计划新开 2万平方米左右的全品类智能 “家 · 生活” 馆, 并在现有城市部署社区生活小店, 县村镇市场开设国美 APP 实体店； 未来三年, 国美将拥有 1 万家以上线下 “家 · 生活” 门店, 形成线上平台覆盖线下不同类型门店, 随时随地为消费者提供 “家 · 生活” 产品和服务. （文 编）
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