当前形势下企业全面预算管理的重要性与探究,本文是全面预算类论文例文和预算管理和重要性和对策探究相关论文范例.
全面预算论文参考文献：
【摘 要】全面预算管理是一个企业的重要的组成部分,它不仅仅是一个企业的基础,还是对企业资源的利用、分配、更加合理、系统,有效的一个前提,只有这个前提做得好,一个企业的战略目标才可以更好的去实现.近些年来,它作为一个企业管理手段,一个系统的管理手段越来越被人熟知、被企业应用,就目前来说我国有很多大型的企业已经全面的去实施了全面预算管理.
【关键词】全面预算；管理；问题
一、概述
所谓全面预算管理是指企业根据自身经营目标,对生产、销售、仓储等所有经济活动制定相应的预算指标,旨在控制企业成本、费用支出及合理安排资金,揭示企业在成本、费用计划执行中存在的差异及提出改进建议.全面预算管理是以企业的战略目标为引领和导向,对企业资源进行合理的统筹安排和规划,对企业整个经营过程包括预算编制、执行、管控、绩效考核等各方面的预算管理,设置具有一定刚性的预算指标,并对全面预算过程进行执行、监督、控制、考核.其特点具体表现为以下内容：
1. 全员性
企业全面预算管理要以全员参与为前提,要使企业所有员工都积极主动地参与到预算管理之中,通过对预算指标的细化和多层次分解,使所有的员工都担负着各自的预算指标责任,树立全面预算管理意识和观念.同时,企业还要调动各部门的积极性,科学合理地分配内部资源,以共同达成预算管理目标.
2. 全额性
企业全面预算管理要全面覆盖财务预算、生产预算、流量预算等不同领域,关注日常经营活动及资本、投资的经济活动状态,并及时关注资源供应、成本控制、目标群体的需求等,做到预算管理全覆盖.
3. 全程性
企业全面预算管理还要贯穿于企业生产经营管理活动全程,要适当调整预算,并通过预算执行、分析、调节和考评等环节,切实发挥预算管理的效能,成为企业生产经营管理活动的指导.
二、全面预算管理在企业中推行的意义
全面预算管理在企业中的推行意义,主要体现为以下方面：
1. 企业发展战略的必然选择
企业预算管理是现代企业管理的内容之一,要通过全面预算管理明确企业年度内的具体目标及实施措施,并对全面预算具体实施情况进行全面的、综合的考核和评价.
2. 有助于提高企业的日常经营活动控制效果
通过对企业的全面预算管理,可以明确和落实企业的经营责任和经营目标,通过对全面预算完成情况进行比对和分析,进行良好的信息反馈,从而更好地加强企业的日常经营活动的内部控制.
3. 更好地提升激励奖惩的效果
企业全面预算管理使每一个部门、员工的职责更加明晰,可以根据内部绩效考核机制实现对企业员工的利益分配,成为企业奖罚激励的依据和手段.
三、企业全面预算管理实施中存在的问题分析
全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动的指标进行量化,因而这一项工作不仅是企业控制经济活动的依据,而且也是衡量企业经营业绩的标准.由于受到多个方面因素的影响,企业的全面预算管理还存在不少的问题,主要表现在以下几个方面：第一,由于全面预算管理对企业的发展是能够发挥积极的促进作用,因此,大部分企业都开始重视全面预算管理在企业内部的开展,也相应的制定了落实全面预算管理方面的措施,但是很多企业往往重视预算的编制工作而忽视预算的执行工作,需要注意的是,全面预算管理工作的核心不是预算编制的有多完善,而是将预算指标有效实施和落实.第二,企业开展有效的全面预算管理工作,有利于加强对成本的控制,进而降低企业的经营成本,但是在实际发展过程中,企业过于重视短期利益的获得,将各项指标的完成率作为预算管理的首要目标,太过于追求速度,从而导致全面预算管理工作存在多个不足之处.第三,企业战略导向性欠缺,预算目标短期化.当前大多数企业的全面预算管理还欠缺战略导向性,没有充分重视公司战略目标的制定、策略选择和决策,这就极大地降低了企业的远景预测能力,使企业全面预算管理显示出短视化,缺乏对长期经济活动的关注和预测,不利于企业战略目标的顺利实现,也使企业的核心竞争力和企业价值无法得到充分的体现,使缺乏预算支撑的企业战略成为缺乏灵魂与实质的战略,难以促进企业健康长远发展.第四,预算编制与实际存在偏差.在企业全面预算实施管理的过程中,客观准确的基础数据是必不可少的重要基础和前提,然而,部分企业却难以获得准确、客观而全面的基础生产经营数据,在岗位分工日趋细化的条件下,信息存在沟通欠缺的问题,导致一些基础数据在加工处理的过程中逐渐失真,导致预算编制与实际存在较大的偏差.
四、提升全面预算管理实施效果的对策建议
1. 明晰全面预算管理的思路和目标
全面预算是实现企业战略目标的重要前提,不管是在过去企业的生产经营还是现在企业的战略目标,全面预算都是为了更好的实现和完成这些目标而做出的恰当的选择,不管是体系的建设,目标的确认,还是最后评价方法的选择都是为了完成这些目标.另外,从企业的总目标来讲有赖于全面预算的进一步分解,这样才可以更好的实现最终的成功.总的来讲如果没有全面预算的保障和支持,企业的战略也就难以去成功的实现.
2. 完善全面预算管理体系
为了更好地提升全面预算管理的实效效果,企业要完善全面预算管理委员会、办公室等管理系统,明确各部门的管理职责和分工,形成不同层级结构的全面预算管理体系和组织机构,实现各部门之间的相互制约、相互链接.同时,还要实现多层次的全面预算管理跟踪报告制度,充分考虑不同的预算内容,进行预算目标的归口跟踪、管控和分析,较好地促进全面预算管理的问题反馈和改进.
3. 保证全面预算的执行力,注重各部门之间的协调
企业的全面预算管理计划和方案在确定之后不得随意变动,要保持全面预算管理指标的相对稳定性、持续性和连贯性,以充分发挥全面预算管理的效能和价值.同时,对于企业全面预算管理中存在部门利益冲突的状况时,要注重各部门之间的信息反馈和沟通协调,要寻求各部门都能够接受的解决方案,使之保持一致性,更好地提升全面预算管理的严格执行.
4. 建立有效的反馈机制
有效的反馈机制对于一个企业来说,是一个企业实现预算目标的基本保证,要想构建一个有效的全面预算管理体系,首先必须得有一个有效的反馈机制,这个机制可以分析产生差异的原因,为企业的下一个周期预算提供数据支持,并且可以为企业战略的调整和制定提供依据；另一个很重要的方面就是它可以为预算的执行情况进行监督和考评,这样一个较为公平公正的考核的指标,以及奖惩制度,就可以建立起来了.
5. 完善预算激励机制
激励机制是组织管理者在经营过程中着眼于员工的工作动机,驱动他们达成一定的工作绩效来实现组织目标.如果在评价业绩时,过分地强调预算标准而不给予一定的弹性,会造成预算松驰的现象产生.因为在执行过程中,现实与预算标准不免会产生差异.
如果无视这些差异,会造成预算执行者的心理压力,为了防范上级对预算任务的层层加码而做出虚假的预算执行情况表,给自己后期的工作业绩留有余地,或为了赢得较高的利益而对利润进行操纵,错误分析企业财务风险规避能力.因此,建立科学有效的激励机制,充分考虑预算执行者的实际效率,将报酬与业绩有机地联系起来,激发起个人资本参与的动力,从机制运行中获得收益.
现今的世界是全球化的世界,全球市场经济不断深化,经济危机牵动着每一个国家,企业的生存环境变得更加复杂多变,企业的经营管理也同样变得更为复杂.为了提升企业的核心竞争力,更新经营理念,在全球竞争中拥有一席之地,企业应该做好战略管理尤其是企业财务战略管理.而企业全面管理是加强财务战略管理的有效手段,所以在新形势下企业应立足实际,解决全面预算管理中存在的问题,切实做好全面预算管理的实施工作.
参考文献：
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[2] 邵永超. 浅析企业全面预算管理中的问题及对策. 东方企业文化,2015 年16 期.
[3] 蔡冬娇. 提升企业文化建设 全面推行预算管理. 经营管理者,2011 年17 期.
综上而言:该文是关于预算管理和重要性和对策探究方面的全面预算论文题目、论文提纲、全面预算论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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