某市级三甲医院人才流失现状分析与,本文是人才流失方面毕业论文怎么写跟人才流失和三甲医院和现状分析相关在职开题报告范文.
人才流失论文参考文献：
摘 要：医护人员肩负着治病救人、呵护百姓健康的使命,直接关系民生,关乎医院的发展.近年来,面对工作压力大、回报偏低、医患矛盾加剧,很多医护人员离职.本文通过对某市级三甲医院2014年
201 7年离职人员情况数据分析,概括人才流失的特点,详细分析离职原因,旨在为事业单位找到有效措施降低人才流失.
关键词：三甲医院 医护人员 人才流失 核心人才
在现代医院发展中,医院之间的的竞争归根到底是人才的竞争,医护^人才是第一要素,很大程度上决定着一个医院的综合竞争力和行业地位.医护人才的流失、尤其是核心人才的流失,对医院的发展、学科的建设都有至关重要的影响.
一、现状
1．离职基本情况概述
某市级三甲医院2014年离职58人,2015年离职64人,2016年离职68人,2017年离职79^、,四年共计269A离职,其中在编81人,聘用制188人.核心人才（中高职称）84人,占31%、青年后备人才（硕研,35岁以下）43人,占16%.
2．人才流失的特点
2.1核心人才和青年后备人才严重流失.核心人才和青年后备人才主要是被上一级医疗机构挖走.核心人才和青年后备人才,向往上级医院的平台和学科建设,纷纷申请调出,去往省级医阮或者北京、天津、东莞、厦门等地.
2.2群体人才的流失.在医院,群体人才多表现为护理人员,离职原因主要为护理工作风险大,护士心理负担重、待遇又相对较低、个^、发展受限,特别是聘用人员入编的可能性非常低,在此情况下,很多护理人员离职.
2.3女性职工严重流失.随着社会的不断发展,女性的社会地位和家庭地位有很大提升,但还有很多女性还保持传统的观念,以照顾家庭为主,发展事业为辅.部分女职工放弃工作在家照顾孩子和老人或者在家准备二胎.
二、离职原因分析
根据职工辞职报告分析269名职工的离职原因归纳为三大主要因素,岗位因素、个^、因素、社会因素.
1．岗位因素
1.1事业单位编制有限.聘用制职工已成为普遍现象.聘用制人员归属感不强,缺乏主人翁意识.没有编制的“束缚”,聘用制职工可以选择空间也广阔,跳槽到更合适的单位或从事更好的职位.
1.2工作压力大、工作量大.医护^、员因为岗位的特殊性需要经常加班加点,冲在治病救人的第一线,遇到危重症患者或者突发情况,都要及时处理、灵活应对.有时候手术台上一站几个小时,碰上连台手术更是辛苦.长期三餐不正点,作息时间不规律,造成一线医护^、员身心俱疲.
1.3成长周期长,成奉高.医务工作者临床经验和诊疗技巧的掌握都是需要长期临床实践摸索出来.同时,随着疾病谱的变化,只有不断学习前沿的知识,继续深造提高自身的医疗水平,才能面对医学上新问题.
1.4事业发展平台有限.在目前医疗市场格局中,省级医院、京津及沿海城市,对医务人员天然的就具有“吸引力”.省级医院在知名度、品牌效应、病源等方面高出市级医院很多. 2．个人因素 2.1身体不胜任医疗工作.长期高强度、高负荷、高度紧张的工作,很多医护工作者都有职业病.身体状况无法胜任现岗位的要求,只能离岗,寻找其他工作.
2.2照顾家庭.部分职工为解决夫妻分居问题不得不离开现在的工作岗位；一部分女职工放弃工作在家照顾孩子和老人或者准备二胎.
5．社会因素
3.1复杂的医患关系.近年来,医患矛盾加剧,患者对医生的不信任,各地常发生医闹事件,一线医护人员成了“高危职业”,医护^、员对自身生命安全产生担忧,长期心理紧张、焦虑,不堪重负选择离开一线工作.
3.2传统的社会偏见.护士在很多人心中就是“伺候人,’的工作,不受尊重和理解,职业自豪感不强,加上工作压力大,选择离职,另谋职业.
三、对策、建议
1．重视人才培养和引进,优先解决优秀人才入编
建壶健全医院人才培养机制,以确保医院在引进外来人才的同时,也重视现有人才的培养,努力将引进人才与现有人才相结合,为医院发展所用.多渠道引进博士、高级职称人才,给实用型人才提供广阔的业务平台,让有能力的人才有事干,能干事.优先解决优秀人才人编问题,开通“绿色通道”,给人才*入编手续.
2．提高医护人员整体薪酬福利
在医院制定相关的倾斜政策、建立灵活的人员考核机制,优先考虑一线医护^、员.另外,实行聘用人员同工同酬,通过分配制度改革,增加医院一线医护^、员工资福利待遇,以稳定人才队伍.
5．制定适合人才发展的职业规划
医院可以为人才提供实现个人专长的平台,铺设职业发展的阶梯,但是没有清晰、明确的职业规划,人才就找不到努力的方向.有了清晰、明确的职业规划,人才便有了方向,从而为医院发展献出自己的力量,实现个人与医院共同发展.
4．搭建吸引人才的环境和平台
医务^、员基本都具备较高的职业素养和知识素养,他们有着高层次个人发展的愿望,成就感和事业心都强,希望在医院能有自己的一番事业,实现自我价值.医护^、员在医院工作不仅在乎每月现实的工资收入,更在乎自身发展的空间和平台,他们更希望有相对宽松的环境和施展才能的平台使他们能够在学术上、专业上有所造诣,体现自身能力和价值能.医院有完善的体制、政策和发展空间等,必定会对人才有非凡的吸引力.
5．健全医院文化建设,增强职工凝聚力和归属感
医院文化对人才有导向、规范、激励、凝聚的作用.医院的文化需要长时间的积累和沉淀,需要引导、渗透融入到平时的点点滴滴,继而深入至职工的心里和行动中,形成职工对医院的依赖感和忠诚.
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