好屏幕视觉形象是这样炼成的G荧屏视觉精细化管理体系建设系列报道一,该文是精细化管理相关论文例文与系列报道和管理体系和精细化有关硕士论文开题报告范文.
精细化管理论文参考文献：
关注电视的现在和深入思考电视未来的,一定会关注我们G现在在视觉形象上所做的工作.无论是网络媒体还是传统的电视媒体,有一样东西非常重要,就是品牌.从艺术和品质的角度去看,品牌主要体现在两方面,一方面是从心理学来看,整个视觉给观众的体验、感受、舒适和美感；另一方面是主持人的品牌传播效应,主持人视觉形象是G品质管理的重要环节,是系统综合实力的体现,宗旨在于提升品牌形象.事实上,G建立视觉管理体系作为衡量标准,是对自己的挑战,也希望通过这项工程带动整个集团的质量管理、品牌管理.通过实际工作来看,结果比我们想象的要更扎实、更全面、更深入.
因此,在《传播与制作》这个平台上,把我们的经验作为一种实践知识,通过媒体传播出去,供同行分享,共同提高电视台的品质和品牌,很有意义.
——上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委委员、技术总监汪建强
标准为纲
2016年“史上最火”的中超联赛成为全国关注的焦点.继体奥动力宣布采用上海广播电视台（简称G）视觉管理方案作为中超全部240场比赛公共信号制作质量监控体系（PQC）标准后,更邀G技术PQC团队为中国国家男子足球队主场赛事、中超各轮焦点赛的电视转播进行现场画面质量指导和保障.这是对G视觉质量控制工作的高度肯定！画面质量和转播水平得到全国数亿观众乃至英超转播方IMG赞叹的中超、国足西安“生死战”转播之幕后英雄——G视觉形象委员会由此浮出水面.
这一切,都离不开S M G领导高度重视、常抓不懈,员工积极参与的技术培训以及近年来开展的G荧屏视觉精细化管理体系建设工作.
2011年初,为建立健全G荧屏视觉形象监督管理长效机制,在时任台党委书记（现任上海广播电视台台长、G总裁）王建军、台党委副书记林罗华的亲自指导下,成立“上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司电视播音员主持人荧屏视觉形象工作指导委员会”（简称G视觉委员会）,启动“G荧屏视觉精细化管理体系建设”专项工作.
G荧屏视觉精细化管理体系建设工作,包括演播室出镜视觉管理“三定”体系和图像质量控制（PQC）体系建设两部分,是国内首个电视荧屏视觉管理标准的构建尝试,也是国内广播电视行业内第一次以荧屏视觉形象为主体,通过理论与实践,以定性与定量相结合的方法、技术与艺术相融合的理念,对直接影响荧屏视觉效果的各个工作界面进行梳理和整合,打破各个工种散点式运作的现行格局,为现代电视节目制作建立高效、协作、有序的整体化管理体系树立了标准.
截至2016年4月,G技术管理部已完成8本《演播室出镜视觉管理手册》制定,覆盖7个主要频道、21个演播室、逾百名主持人；3本《公共信号制作视觉管理手册》制定,覆盖足球、马拉松、马术3项体育赛事.对摄像、灯光、造型、舞美、视频调像、后期制作6个专业技能工种的技术关键点进行工艺研究,并积极跟进4K、HDR、VR/AR等新型视觉技术的项目实测.其中,“演播室精细化荧屏视觉形象管理体系”、“大型体育赛事（足球）转播公共信号制作质量管理体系”两项软课题研究获上海科技情报所鉴定为国际先进水平,“上海广播电视台荧屏视觉精细化管理体系构建”项目获2014年度中国电影电视技术学会科技进步奖二等奖.
以第一财经为试点制定《演播室视觉管理三定手册》
2011年初,为健全上海广播电视台荧屏视觉形象监督管理长效机制,根据台领导要求,“上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司电视播音员主持人荧屏视觉形象工作指导委员会”成立,并于同年3月颁布下发《上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司电视播音员主持人荧屏视觉形象工作指导委员会章程》,正式启动“提升主持人荧屏视觉形象、健全台、集团视觉形象监管机制”专项工作,确立了“制定标准、给予指导、监督考核、专业培训及协调统筹”的五大工作方针,并建立顾问专家和指导老师两大专家成员库.其中,聘请全国性的业界领军人物为顾问,从理论培训层面推进工作；聘请在灯光、摄像、美术和视频等岗位上颇有建树并具备丰富经验和理论知识的集团内专家为指导老师,从实践操作层面予以指导.同时,通过与国际一流技术团队、顾问专家的接洽、交流、合作,视觉形象委员会引入国际先进技术经验,积极推进面向台、集团各单位、频道的“提升荧屏视觉形象项目”.
视觉形象委员会根据对调研情况的分析评估,综合考察各频道社会影响力、综合实力、技术团队架构基础,以及对荧屏视觉提升的迫切性等条件要素,选择第一财经演播室作为首个试点单位,于2011年6月启动“第一财经演播室灯光视觉提升”项目,在日本N H K视频与灯光技术专家组的协助下,对第一财经四个演播室所涉及到的16个栏目的灯光、摄像、图像技术进行整体改善,取得了较为显著的成效.在充分总结经验、提炼成果的基础上,进一步推进灯光、摄像、造型三大界面工种的标准模块提炼,制定了《第一财经视觉形象三定手册》.贯彻和推行荧屏视觉形象的整体化工作思路,以第一财经频道为主体,以灯光、摄像、造型、舞美、视频技术五大工种为抓手.初审版本的前期信息收集整合、编撰筹备工作历时2个月,覆盖一财四个演播室16档栏目、15位主持人；首次根据栏目要求明确界定灯位、布光、机位和景别,主持人妆容、体态和服饰风格等方面信息,通过“定光、定景、定妆”,将灯光、摄像、造型三大界面的要素以标准模块的形式予以规定,采用灯光、摄像SOP（作业流程标准）、PSA（服饰风格规律分析系统）等国际标准模块为依据,对主持人的荧屏出镜形象进行技术上的数据量化处理.在手册的编撰、修订过程中,根据第一财经四个演播室提升视觉形象的具体需求和实际执行情况进行深入剖析,注重科学的数据采集和信息分析,将成功经验迅速提炼、形成反馈,并不断完善.2011年11月初,《第一财经视觉形象三定手册》正式编撰完成,同时确立了第一财经主持人荧屏视觉形象出镜规范标准.
以足球赛事为试点制定《大型足球赛事公共信号制作视觉PQC手册》
2015年,S M G视觉委员会启动P Q C机制构建,以视觉为切入点,在既有演播室图像视觉管理体系的基础上,向外场大型文艺节目制作、体育赛事转播拓展,逐步推进对图像技术质量及视觉呈现效果进行集成管理的整体架构建设.
作为G图像质量控制（PQC）体系建设的首个试点,足球赛事电视转播公共信号的图像质量控制（PQC）专项工作自2015年8月启动,于2016年1月完成体系构建,同步制定《G足球赛事公共信号制作质量管理标准》,在实践的基础上,针对足球赛事转播提炼出一套系统、专业、快速部署的标准化执行方案.
《S M G足球赛事公共信号制作质量管理标准（2016版）》具体包括：赛事转播流程、公共信号制作流程、图像质量控制体系、画面设计标准四个方面.其中,图像质量控制（PQC）体系部分综合考虑了联赛常规情况（最简10摄像机位）、焦点战赛事或赛会情况（含蜘蛛摄像机的16摄像机位）下各环节的管理标准及关键技术要点,细分为：转播技术制作标准流程,包括：转播技术制作流程、转播系统整体框图、转播车内系统框图、转播信号格式；硬件设备及标准技术流程,包括：设备列表、标准操作流程；场地环境参数及视音频修正,包括：视频质量主观评价、赛场光照条件分析（含灯光布局分析）、摄像机层次及参数调整原则（疲劳测试参考值）；音频质量主观评价、体育场频响分析；安全播出预案管理,包括：视音频、监看、同步应急预案.
同时,建立评估反馈机制,以技术指标（客观评价）、艺术指标（主观评价）、过程质量控制为维度,制定针对足球赛事的图像质量控制（PQC）评价简表.
《S M G足球赛事公共信号制作质量管理标准（2016版）》的制订,从操作标准的层面：通过定量体系结合标准模块的形式,为赛事转播出镜画面提供参照规范,对视音频参数修正的技术方法进行了标准化梳理,解决了足球赛事直播中常见的多机位色调不一致、色彩失真的问题；从管理系统的层面：对赛事转播的各项流程、转播团队的分工和职责、转播系统的搭建和转播视觉质量控制体系、安全播出预案起到整合作用,扫除了各操作界面间的盲区,解决了赛事转播过程中各个环节管理切入点的问题；从岗位培训的层面：具备公共信号制作标准操作流程任务书的功能,能够实现赛事转播各环节工种、专业岗位人员的准入培训和快速部署.
2016年初,中超联赛版权方宣布,以G视觉管理方案确立作为中超联赛电视转播质量监控（PQC）标准；3月底,确立为中国国家队赛事主场全媒体转播质量监控（PQC）标准.
上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委委员、技术总监汪建强：
关注电视的现在和深入思考电视未来的,一定关注我们现在在视觉形象上所做的工作.无论是网络媒体还是传统的电视媒体, 实际上大家都是在做电视, 一定离不开电视本身.电视有一样东西非常重要,就是品牌.从艺术和品质的角度去看,品牌主要体现在两方面,一方面是从心理学来看,整个视觉给观众的体验、感受、舒适和美感；另一方面是我们的主持人.在年度会议上我专门提到我们为什么重视视觉形象,宗旨就是打好品牌.而为了打好品牌,除了第一个方面外,另外一个重要的方面就是主持人.主持人的形象是至关重要的,主持人不是代表个人,他/她代表的说小点是一个栏目,说大点就是整个G的品牌.主持人的品牌传播效应非常大.视觉形象委员会的工作做得那么细,我觉得是很有意义.但这个事情真的做起来很难,因为不同的栏目都要做到,而且要求长期坚持,每个环节都要把握好.这是整个系统综合的体现.三定是三个纬度综合的系统评价,是一个要求大家按照它工作的系统工程.事实上,S M G建立视觉管理体系作为衡量标准,做三定、做P QC,是对自己的挑战,也希望通过这项工程带动整个集团的质量管理、品牌管理.
包括视觉委员会首任高华主任、现任分管的霍秋林主任在内的相关同志,做了大量的实际工作,结果比我们想象的要更扎实、更全面、更深入.因此, 作为一种经验,作为一种实践知识,通过媒体传播出去,供同行分享,共同提高电视台的品质和品牌,很有意义.
原来我们都是关心硬指标,但这个就不一样,它是品牌品质最终的结果,从结果去看问题.这比原来的要求更高、更切合实际.原来硬指标不错,但出来的产品未必就好,关键就看使用的人怎样去用,怎样去管.我们包括书记和台长在内的台领导,对这个工作都非常重视.今年我们要在往年的基础上,有一些新想法和新举措,推动这个工作.
我们讲品牌,实际上讲两个事情.第一是品质,没有品质就不会有好品牌；第二是长期经济效益.品牌为纲,是核心,通过这个核心带动整个电视品质品牌的提升.从屏幕的延伸来看,我们会大屏小屏全面考虑.我们有了现在这个基础,延伸到小屏会比较顺利.当然,小屏和大屏是有差异的.如何把握,需通过实践进行调整.从内容分类来看,我们是把新闻作为切入口,延伸到其它类别的节目.另外,我们也可能延伸到4K、3D和以后的VR和AR.这些都要以此为基础.
我们和索尼一直长期合作,从标清、高清到4K U H D,都合作的非常好,我期待在融合媒体尤其是在手机视频方面,索尼也有很好的解决方案,共同迎接互联网时代的挑战.
上海广播电视台技术管理部副主任霍秋林：
视觉形象委员会的成立,是我台的一个创新举措,是S M G品质化、品牌化管理的一个手段,这项工作从2011年开始,是把下面比较零散的工作状态系统化,通过视觉形象管理结合技术手段,确保它达到一个基本的品质水平.具体落实单位是我们技术管理部,视觉形象管理技术性比较强,同时又是一个艺术创作的过程,因此我们和一线节目部门有非常强的互动.我们通过这种方式,从技术标准、工艺流程层面拔高到应用层面,使其艺术创作、艺术再现达到更好的状态.
我们从几个方面实现这一目的.首先是规范制定,我们针对不同的工种,对它们之间的协同方面需要把控的技术指标,包括一些操作原则,制定一些规范,然后不断完善,《三定手册》的雏形就是这样出来的.其次,还有对工艺流程的研究.在我们制定规范的过程中,我们对采用什么样的手段达到什么样的效果的必然关系、逻辑关系非常重视.我们对整个新技术的引入以后,生产工艺如何适配,都研究的比较早.尤其是对图像质量控（ P Q C）的建设,里面的这一块也沉积了工艺流程研究结果.这通过制定推行如制作圣经、运营规范等实现,同时我们还加强对一线操作人员的培训.从去年开始,一些与电视制作之间相关的工种,包括灯光、摄像等,我们已经在全台范围内实现持证上岗.另外,我们打下了基础,还要出产,从技术上来说,就是我们提供了一个工具,需要业务部门、一线制作单位进行协同,这些工作包括PQ C机制、《演播室三定手册》、公共信号制作手册等.
同时我们也在不断拓展,通过实践取得了一些新的进步.原来《三定》面比较聚焦、关注的是主持人或某几个主持人的展现方式,接下来,我们要使管理规定适合节目样态的需要,形成对图像技术质量和视觉呈现效果进行集成管理的整体架构.首先是在体育赛事直播方面,逐渐向外拓展到比较复杂的、需要大规模协同或耗时较长（如马拉松比赛）的公共体育信号制作等方面.在这些方面我们都做了相应的研究,提出图像质量控制PQC的概念,在去年推出了足球比赛转播的标准手册.体育赛事直播中虽然有三定的内涵,但和原先的三定手册之间还是有差异.体育赛事的电视转播是大型的开放空间,环境不可控,这和原先的三定都在演播室内、出镜对象是可控的、主持人化妆完全到位、灯光效果也完全受控等不一样.从总体的视觉管理架构来说,《三定手册》具体落实到各频道专用的新闻播报、访谈类演播室方面对外的出镜效果,如对服装、化妆、置景等做一些规定；PQC机制和《公共信号制作手册》主要针对大型综艺演播室、大型体育赛事和其他外场节目制作,这是我们目前正在进行的工作.
接下来,大型综艺类节目的品质保证也要进行前期铺垫和研究.这方面包括两项,一是对观众较多和灯光复杂的场景如何做一些技术方面的指导,提供一些防范性、提示性的条例；其次是复杂的真人秀节目,拍摄设备的移动性很强,光源更复杂,可控性更差,如何保证这类节目的品质,又是一个课题.这些工作不可能一蹴而就,但我们要提前进行相应的探索.
值得一提的是, 互联网转型是G的一大重点,我们的节目以后不仅在大屏上播,有些还要送到小屏上去,小屏一样要保证画面的品质.小屏有自身的呈现特点,必须根据这些特点,制定相应的制作工艺.例如,在小屏上观看正常转播的球赛,由于球小,会看到较累.适配小屏这些特点, 如何既经济又符合要求的去呈现？小屏的内容来源广泛,有些不是自采的,必须做一些处理,处理时要基于什么规范？比如小屏内容审查,在某项活动转播中,为预先防止观众席上敏感的、不当不雅内容传播,我们是否可突出主体,使背景模糊？这是我们目前的应用需求,也是视觉形象委员会必须考虑的后续课题,希望出一个相关的标准.我们新闻中心马上要出一个24小时新闻直播流的概念,它就是对大屏和小屏两块屏,大屏以OTT呈现,小屏以APP应用呈现.如何保证大小屏内容品质,是一个很复杂的问题,我们还处于前期研究阶段.对制作系统,我们可能做一些前期规划.内容审核力度以后会越来越强,现在有很多智能管理工具,它们对图像层面的检索和判断比较难以实现,工作强度很大.我们现在考虑一些可能性,就是利用元数据,快速低成本地解决问题,而且只要源可控可信,工作强度就大大降低.
电视台既有优势的拓展也是我们重点考虑的.UHD、HDR以及配合画面效果的全景音频再现等都是我们重点关注的方向,基本上列入我们的工作计划,已经和索尼合作,测试HDR制作流程.现在可供选择的显示屏技术和制造工艺在不断进步,把更好的视觉体验带给观众,是电视台当仁不让的工作,而且电视台还必须是主推者.总结说来,我们的总体思路是从点到线到面乃至到体,把各个工种相对比较独立、不成体系的操作规范通过三定由点串成一条线,互相配合、联动和协同,落实到具体的生产,然后往面推,推进到艺术创作的岗位上去,和各栏目的导演形成一种有效的配合,而且适应互联网时代的发展,从面对电视屏为主,进一步过渡到面向小屏的信号发布,形成相对轻量化的技术要求,适配新的应用场景.
与索尼深度合作
索尼高清影视学院院长国以钧：
G与索尼长期合作,是索尼在中国、乃至全球的重要客户.在G高清/后高清发展阶段、在G荧屏视觉形象精细化管理体系建设过程中,索尼高清影视技术学院（HDA）有幸成为合作伙伴,与G共同策划并实施了HD单机/演播室摄像与技术全台轮训、HD/3D/4K精英培训、配合基于演播室栏目和转播类节目制作相关规范与标准的制定、在大型节目同进行课题研究与测试并获得丰富成果.
G全台HD轮训始于2009年,单机培训封闭式,每期3-4个班、每班30人、每班分四五个小组、每组都要配备摄像机/三脚架/监视器等全套设备,实操为主.之后也进行了演播室培训,面向视频工程师,还邀请日本总部摄像机设计专家作为讲师过来做专项培训.以后每年,进一步实施了针对各频道摄像骨干的精英班培训,内容着眼在后高清/跨媒体等发展,除索尼新技术、新解决方案外,聘请国内、港台以及日本方面的专家讲学.持续三年的全台轮训、培训等为G高清开播后高清节目生产提供了质量保证和技术支持,精英培训为进入后高清时代进行了预热和储备.
做好节目,除设备与技术培训外,成功开展咨询服务也是双方合作的又一亮点.结合S M G设施的升级改造,如《第一财经》从标清升级到高清,S M G在提出培训的要求以外,还提出在标准和规范制定方面索尼能否提供帮助和服务,参照国外B B C、N H K等演播室的情况,达到国内领先、国际同等水平.H D A推荐、协调N H K专家组到上海进行考察、做出评估报告和项目方案,并最终被S M G选择.从2011-2012年半年时间里,N H K灯光、舞美、造型乃至技术中心负责人组成的项目专家组多次到台里,每一个演播室、每一个栏目实地调灯光、调机位、确定色温、主持人服装等,同时配套组织讲座和workshop,最终形成了内部规范《三定手册》和《调像手册》.手册之后延伸到其他频道和栏目,实现了全台出镜主持人形象标准化,演播室灯光、机位、各种参数标准化,视觉形象呈现达到空前的水准.这是索尼给S M G提供的在技术培训和技术支持之上延伸的咨询服务.S M G在这方面非常重视,全台有视觉形象委员会主管,各频道都有视觉形象总监.S M G的节目,主持人屏幕形象赏心悦目,演播室运行管理都很规范,得到国外专家赞赏,走在国内同行前列.
基于调像技术与现场数据形成P Q C,H D A在这一过程中也实际参与配合,组织实施海外考察与培训.今年中超转播全面采用P Q C,S M G负责.
索尼/ H D A 和S M G的合作是全方位、深层次和成功的,《三定手册》、《调像手册》等也引起了其他台的兴趣,我们和S M G一起为深圳台、解放军电视宣传中心、广西台等单位进行过专场介绍,还向央视、北京台、重庆台、四川台、广东台、山东台等进行过介绍,还有不少单位专程到G参观考察.
近年来在S M G相关综艺和体育转播中,H D A根据S M G要求,提供包括4K E F P/D emo 6等平台,成功进行4K相关同播、下变换、多媒体、HDR等课题的测试与研究,为超高清节目生产与运营打下了基础.
在与G的合作中,HDA努力提供服务并得到认可,同时也学到了很多东西、自身也得到了锻炼和提高,厚望新的合作与发展.
上文总结,上文是一篇适合不知如何写系列报道和管理体系和精细化方面的精细化管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精细化管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
互塑型媒介语态下的中国形象以FT中文网和《中国日报》G20峰会中国话题报道为例
摘要本文将G20峰会视作话语分析平台,以“建构主义国际关系理论”为理论工具,从双向互动角度分析语义,以互塑型语态的角度还原不同符号所构建的中国形象 以数据统计及话语包分析,呈现.
品牌动态化视觉形象的视觉信息迭代第20届悉尼双年展视觉形象分析
刘 锟 唐昌乔 （贵州大学美术学院 550003）摘要文章分析了第20届悉尼双年展视觉形象的信息迭代特点 从会展7个彼此独立的形象系统切入,剖析了观众在动态化视觉形象引导下的由视觉到意识的主动构建 提.
品牌形象塑造中视觉符号化的重要性
摘要目前企业品牌越加重视形象问题,形象塑造对于企业来说也更加重要,所以视觉符号的设计工作在品牌的塑造过程中占有极其重要的地位 本文将从自身品牌个性的塑造、品牌价值的提升、品牌竞争力的提高以及品牌形象力.
新闻摄影的视觉冲击力和形象感染力分析
【摘要】新闻摄影是新闻媒体行业中最重要的工作,新闻摄影在整个新闻信息采访以及制作传播过程中,起到了不可忽视的作用 为了更好地分析新闻摄影的视觉冲击力与形象感染力,本文将以视觉冲击力与形象感染力的主要内.