互联网时代企业财务管理,本文是互联网时代论文范文例文跟财务管理和互联网和创新方面专升本论文范文.
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摘 要：互联网的迅猛发展,对于企业财务管理带来了一场变革.本文针对互联网时代下企业财务管理有关问题,首先分析了互联网时代企业财务管理中出现的问题,进而从互联网时代企业财务管理创新基本要求原则及实施路径方面进行了深入分析,可以为企业财务管理改进优化提供合理的参考.
关键词：互联网；财务管理；模式优化
引言
互联网时代背景下,各类企业集团正密切寻求经营管理和业务领域转型以适应时展的需要,企业的业务形态、管理理念、经营方式、治理结构、组织架构以及经营模式等都出现了非常大的变化,这必然要求企业应该按照互联网时代下经济发展的趋势,对企业的财务管理模式进行积极地创新转变,促进企业财务管理水平的不断改进提升,为企业的长远稳定发展奠定良好基础.
一、互联网时代企业财务管理现实问题分析
1.企业财务管理模式相对落后.在互联网模式下,企业能够在短时间内快速准确的归集各类信息,这位企业财务管理提供了良好的条件,要求企业必须充分挖掘利用好这些信息资源,科学合理制定企业的财务管理和经营方案.因此,企业必须根据内部经营管理的实际需要,对财务管理模式有针对性地进行优化.但现实情况却是财务管理仍然是以传统的财务管理模式为主,各类新的管理理念,尤其是业财融合理念还未能在企业财务管理中得到充分的利用.
2.企业财务管理目标存在单一化问题.财务管理目标是企业财务管理活动开展的基准,互联网时代下企业财务管理目标应该更加注重权衡各方利益,以确保企业股东财富以及企业价值的最大化.但不少企业在财务管理目标的确定方面,没有注重企业业务活动中业务财务协同趋势,财务管理目标与企业经营发展结合不够紧密,容易在财务管理方向上出现偏差.
3.企业财务管理工作体系需要不断优化.互联网时代,需要对企业的财务管理工作体系尤其是财务管理流程进行全新梳理.目前,不少企业在财务管理方面仍然采取传统的财务管理流程,效率相对较低,显然已经无法适应互联网形势下财务管理工作的需要,也容易影响财务管理工作质量.
二、互联网时代下企业财务管理创新原则要求
在互联网时代,企业内部管理中对于会计信息需求范围越来越大、内容要求也越来越深,要求必须对企业内部的资金流、信息流以及物流等进行全方位的共享集成,进而指导企业管理层进行科学决策,合理配置企业内部各项资源进行,进一步提升企业经营管理效率.在企业财务管理创新方面,应该重点遵循以下几项原则：
1.注重加快财务信息管理网络化.互联网时代,在企业经营管理中,需要对企业内部和外部各类与业务活动、财务管理的信息进行快速的分析、核算和处理,并通过这些信息形成决策信息.所以,做好互联网时代下企业的财务管理工作,必须注意不断提升财务管理信息化网络化智能化水平,依靠信息的高效传递、分析和处理,促进实现企业财务信息的实时化.
2.注重推进业财融合理念运用.财务管理、决策管理以及业务活动相对独立的传统财务管理模式已经无法适应互联网时代下企业财务管理的需要.要求企业必须对企业财务管理模式创新,尤其是应该坚持财务业务一体化的思想,在企业的相关业务活动发生后,对业务活动信息的真实性有效性进行审核,并将有关的会计信息录入分析,指导企业进行经营管理决策.
3.注重实现企业财务目标多元化.在互联网环境下推动企业财务管理模式改进,更加需要综合考虑企业经营发展面临的外部市场环境的变化以及业务动态调整的实际情况,权衡企业股东财富最大化以及企业价值最大化的实际,确定多元化的企业财务管理目标.
三、互联网时代企业财务管理创新途径分析
1.构建完善企业财务管理网络化信息化平台.在互联网环境下,企业推进财务管理模式创新,其基础工作就是应该构建完善的信息化智能化网络化财务管理信息系统,搭建企业财务管理的网络平台.在具体实施过程中,应该按照业务数据、财务数据和决策模型的综合要求,优化完善企业内部的信息数据库,按照功能要求选择适当的财务管理软件,构建网络化系统化的财务管理框架,并注意将企业内部各个部门纳入到财务管理信息系统,实现业务活动和财务管理的深度融合,确保各类财务信息数据能够迅速归集分析,进一步实现企业内部物流、信息流、资金流的深度统一.
2.改进优化企业的财务管理工作流程.进行企业财务管理工作的创新,应该按照互联网时代的新要求对财务管理流程进行重塑和优化.在财务管理流程的优化过程中,首先应该对企业内部管理框架的改进,完善企业内部组织结构的扁平化和网络化塑造,提高信息和决策沟通传递效率,坚持集成理念重构企业的会计业务流程,将企业的业务处理信息、会计信息、核算管理信息等进行集成,加强数据共享利用.在财务管理流程的优化方面,应该注重充分发挥企业财务共享模式的作用,依托企业财务共享中心,对企业内部财务管理工作流程进行全面统计和系统分析,将流程中涉及到会计职能内容编入企业财务共享中心后台,对内部会计工作进行统一规定,对会计核算等进行统一分配,实现企业财务管理和会计管理的协调统一配合,进一步提升企业财务管理工作效率和质量.
3.推进企业管理会计体系的科学构建.在互联网时代下,企业推进财务管理创新,必须重视管理会计理念的运用.建立管理会计体系,将企业的财务部门从附属职能部门转变为核心职能部门,利用大数据技术,全面开展企业业务经营状况预测,进行业务计划预算,出具财务分析报表,为业务部门的考核提供有效数据支持.在管理会计的具体建设方面,关键应该突出经营决策平台和运营监控平台的建设,通过平台整合企业的年度预算、项目生命周期预算、盈利预测、流预测等基础数据,结合企业的资金链安全要求和风险防控要求,指导企业进行精准科学的管理决策.
4.加快关键财务管理活动的创新实施.在互联网环境下改进优化企业的财务管理模式,应该突出关键环节,重点是做好两项工作：一方面,创新预算管理模式,建立全面预算管理信息化体系,依托互联网技术将全面预算管理的各项数据、预算计划报表等纳入预算管理体系,在经济业务活动发生以后,对实际数据进行全面记录,并对预算数据和实际数据出现的偏差等进行准确判断和科学分析,进而有针对性地制定动态管理调整措施,确保全面预算管理目标顺利实现.另一方面,创新企业资金管理,从优化企业资金结构出发,按照企业的实际情况,综合选择结算中心模式、内部银行模式或者是财务公司模式进行财务集中管理,同时依托预算管理系统、资金管理平台等,进行资金的管控预测,及时掌握资金盈缺,在经济业务活动发生后,形成会计凭证,不断提高资金管理水平.
结语
在互联网环境下推进企业财务管理模式的创新转变,应该明确互联网时代下财务管理的基本原则要求,针对互联网环境下企业财务管理出现的问题,完善财务管理框架体系,优化财务管理流程,提高财务管信息化智能化水平,进而实现企业整体管理水平的提升.
参考文献：
[1]赵萍.互联网+背景下企业财务管理思变[J].合作经济与科技,2015(8)：161-162.
[2]郭宏.论网络经济时代下财务管理创新[J].现代商贸工业,2010(24)：45-46.
(作者单位:鱼台县财政局)
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