灰度管理如何玩转？,本文是管理电大毕业论文范文和灰度和玩转创新和管理类本科论文范文.
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“积分制管理”与“灰度管理”的结合适时地解决了有关企业正确使用制度的问题,这种管理方式的创新,对每家企业都具有借鉴意义.
仅仅20余年,从一家小微企业成长为世界500强,华为的成长之路极具借鉴意义.华为总裁任正非说：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中.并不是什么背景,更不是什么上帝,而是灰度哲学.”任正非在一次全球市场工作会议的讲话中,提出了有关“灰度管理”的概念,他说：“合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的因素在一段时间内的和谐,这种和谐的过程叫妥协, 这种和谐的结果叫灰度.”
复星的郭广昌也曾提出“灰度管理”,其实质起源于绩效考核KPI的缺陷,即企业或上级的考核指标设计是有漏洞或者说是不全面的,在这种情况下,就需要发挥员工的能动性.而“灰度”的存在,就给了员工创造的空间.
华为和复星,在自身行业中都是处于绝对领先地位的企业,他们如此推崇“灰度管理”,那么“灰度管理”到底是什么？在企业管理中如何进行“灰度管理”的创新,如何把这种管理的宏观思想更好地落实到实践中去呢？
“灰度管理”的创新：积分制
1.用积分量化员工行为
在“灰度管理”下,企业不会规划好员工每天具体要做的事,员工要在企业某个阶段或者某个战略的大方向下把握节奏和发展前景,企业不仅要有制度,更要灵活淡化制度,强调员工的个人自主性和创新性.
积分制管理在实际操作中,运用积分去纠正员工的行为,表达管理者意愿,而非用制度去强行规定员工该做什么和不该做什么.积分制管理中的淡化制度,是指在现存制度下,在某些特定环节或者特殊情况下允许存在违背制度的情况,它允许员工有犯错的机会.因为在企业发展过程中会存在很多特殊情况,它可能超出制度的规定范围,在这种情况下需要管理者淡化制度,自行决策.
2.用积分鼓励员工创新
“灰度管理”强调创新,鼓励员工创新,而创新的首要来源就是员工积极性.在积分制管理中,企业运用积分来充分调动员工的积极性,鼓励员工建言献策、创新发展,并且对于员工好的建议给予适当的奖励和加分.
积分制管理用“奖加分”的形式鼓“灰度管理”如何玩转创新？
励每个员工发挥主观能动性.例如,在我们公司,奖励每个建言献策的员工50积分.对于一个企业来说,员工是最珍贵的财富,因此如何去充分调动员工积极性,挖掘每位员工的最大能效至关重要.积分制管理正是通过多角度、全方位的“奖加分”制度来调动员工积极性和挖掘员工潜能的,这也是在“灰度管理”中对创新的最好诠释.
3.用积分向员工传递信号
华为的“灰度管理”核心思想是妥协与宽容,强调在对员工管理时,要用宽容的心态对待员工.这里的宽容并非没有底线的容忍,而是在不损害企业利益的情况下对员工部分行为给予宽容.积分制管理就正好可以体现这一宏观管理思想.
积分制管理中,对于员工一些不直接损害公司利益的行为,往往不会不讲人情的直接扣除员工工资,而是以扣除积分的形式来向员工传递信号.这样既不会直接使员工感受到经济损失,也能起到一定的警示作用,一举两得.对于要辞职的老员工,企业会自动清零其积分,但还是欢迎他们回公司工作.这样和谐宽容的文化有利于在企业内部形成更团结的风气和氛围.
在企业管理中,没有任何东西是僵硬的或绝对的,这需要一个“恰到好处”的度的把握,往往让企业管理者为难的不是制度问题,而是在各种不断变化的情况中如何正确使用制度.“积分制管理”与“灰度管理”的结合适时地解决了这个问题,这两种管理方法对于每一家企业来说都十分具有借鉴意义.
本文总结:此文是关于灰度和玩转创新和管理方面的相关大学硕士和管理本科毕业论文以及相关管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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