我国企业成本管理现状与趋势,该文是关于发展趋势类本科论文开题报告范文跟成本管理和发展趋势探讨和现状相关论文写作技巧范文.
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长期以来,我国经济社会的发展管理模式始终侧重于基于需求侧管理模式.也就是说,企业在正式运营的过程中,会结合深化改革的相关要求,对企业内部的财务管理体系进行结构性整改,以便更好地迎合市场经济的发展需求,促进企业的繁荣发展.而若想确保企业发展符合市场规律,管理人员就必须做好成本管理工作.为进一步夯实企业成本管理效果,从事于企业财务管理的工作人员就必须及时明确当前企业发展情况,确保企业管理与各项经营活动安全、合理,规避各类财务风险问题,促进企业资产运营安全、合理.
一、企业运营过程中实行成本管理的目的与意义
(一)促进企业管理与各项经营活动合法合规
实行成本管理可以进一步优化企业财务会计管理内容,规避企业财务风险隐患问题,为企业资金管理提供安全保障.结合多数企业近些年的财务管理情况来看,部分企业在内部财务制度管控方面,比较缺乏力度,给企业带来较大的经济损失.而通过实行成本管理,基本上可以达到规范员工个人行为的目的,解决以往工作懈怠、效率不高的问题.
从某种程度上来说,成本管理有效整合了企业财务资源信息,便于财务人员进行科学决策,及时将各类隐患因素消除于萌芽当中,最大限度地提升企业运营水平.最重要的是,实行成本管理可以防止不法人员挪用资金等问题的出现,促进企业管理与各项经营活动合法合规.
(二)为内部资金安全与合理应用提供保障
合理的成本管理制度能够有效地将企业各项资产管理活动归入正轨发展当中,并将各项资产管理维持在标准波动范围当中,为内部资产安全与合理使用提供坚实保障.并在此基础上,结合企业运营现状,评析与管理企业日常资产活动,尽可能地将隐患问题及时消除.
在明确企业资产活动情况之后,管理人员根据可能出现的隐患问题,做好防范措施,切实提升企业资产运行安全程度.因此可以说,实行成本管理工作对于企业内部资金具有重要的保障意义.
(三)夯实企业财务信息的真实性与完整性
从某种程度上来说,部分企业财务部门对于日常细微成本支出问题,并未做好及时记录工作.久而久之,导致后期核对出现差错,遗漏问题众多,会对企业财务信息的真实性与合理性造成直接影响.而通过实行成本管理工作,相关人员可以按照成本管理制度要求,实行精细化管理模式.针对日常运营活动中涉及的财务问题,完整记录,确保财务信息安全、准确.
二、现阶段我国企业成本管理现状与问题
我国企业成本管理经历了多年的发展历史,从原本成本计划、投入产出观念过渡到如今的战略成本管理观念.这无疑是在体现出我国成本管理得到了完善发展,取得的成果较为显著.然而,结合当前国内企业成本管理现状来看,多数企业在成本管理方面仍旧存在一定的误区,严重制约企业经营效益的发展,亟待解决.以下是本人结合自身的经验,归纳与总结当前我国企业成本管理现状及问题,以供参考.
(一)成本管理理念落后,企业亏损明显
传统成本研究局限性较强,基本上仅局限于企业内部,并未与市场发展趋势相结合,比较缺乏战略性管理理念.究其原因,主要是因为管理人员过于重视生产过程中的成本管理,而忽视供应过程中的成本管理,缺乏实践性.且结合现阶段的发展来看,多数企业对于成本管理的认知度仍旧停留在压缩成本方面,过于重视控制的重要性.
可以说,多数企业成本管理标准主要以企业是否节约为衡量标准.过度地强调节约,短浅地认为降低产品生产成本就是达到成本管理要求.虽然这种观念在某些方面,的确深化了企业财务管理内容,初步解决了以往资源浪费情况,但是这种观念过于落后,难以适应市场经济需求,会进一步加剧企业亏损程度.
(二)企业缺乏市场观念,与市场发展相悖
成本是衡量一个企业经济效益的综合标准,同时也是企业内部投入与产出的对比关系.从某种程度上来说,低成本代表以较少的资源投入获取较多的产品数量,具备高效率生产特征.但这并不局限意味着企业获得高效益.然而,多数企业并未明确这一点,仍旧按照固有的习惯或者方式,核算产品成本.
通过提高产品产量就可以加强企业生产成本,达到效益化目的.结合实践效果来看,这种做法比较忽略市场实际供需关系,未及时明确市场的发展动态,是否需要该产品等,导致产品积压、销售困难,带来的损失更加严重.久而久之,企业的经济效益非但无法提高,而且难以在市场中立足.
(三)成本预算管理不合理,财务基础较差
目前,企业成本预算管理工作与供给侧改革管理需求严重不符,导致财务基础较差.究其原因,主要是因为企业内部财务管理体系的监督机制与内部控制机制缺乏合理制定.在管理格局方面多体现生产经营型特点,且应收账款资金周转困难等.如此一来,导致企业成本管理确认收入的依据缺乏科学性,长期挂账问题层出不穷,直接对企业的经济效益造成不利影响.
与此同时,企业财务人员对于成本预算管理缺乏合理性,部分管理流程过于形式化,并未从根本上弥补当前成本管理体系存在的缺陷问题.主要体现在多数成本管理人员对于企业原始凭证管理不善、多数财务信息出现严重不合理情况.即便是在这样的条件下,成本管理人员仍未意识到自身的工作失误,依旧进行报销入账处理等工作内容,使得企业财务信息的真实性与可靠性难以得到有效保障.
(四)风险规避力度较低,无法确保资产安全
对于部分企业而言,企业具备的生产能力与经济实力与市场要求相差甚大.如此一来,当企业遇到风险问题的时候,难以抵抗,易出现较多亏损问题.结合以往昀实践经验来看,财务风险问题始终是制约与影响企业经营效果的主要因素.为有效规避这一问题,企业财务管理人员必须切实贯彻与落实成本管理内容,规避各类可能发生的隐患问题.然而,受到财务管理人员职业素质不高或者风险意识不强的影响,严重加剧了企业财务管理隐患程度.因而在核算企业经济效益的时候,企业内部会出现严重的亏损情况,不利于企业长足发展.
三、关于企业成本管理发展趋势与优化措施的相关探讨
(一)树立科学、合理的成本管理理念,确保资产安全
企业应该将成本管理工作视为一项长期实践与管理的系统性工作,必须强调成本管理与企业全局发展之间的关联性,对企业成本管理的对象、内容与方法进行定位与分析.
一方面来说,为进一步确保企业产品在市场中的核心竞争力,成本管理工作最好不限于企业内部管理当中,可以适当将发展视野延伸到市场需求方面,与市场经济发展相结合.
另一方面来说,企业内部人员必须树立科学、合理的成本管理理念,最大限度地确保资产安全,防止出现风险问题.针对于此,企业管理人员应该及时将各项管理内容贯彻到日常工作当中,更新传统规划理念,为企业长足发展保驾护航.
(二)积极开拓市场创新内容,打造企业新效益
在各项新项目或者新产品正式推出之前,企业管理人员需要结合市场发展趋势,做好市场调研论证工作.目的在于及时明确当前市场的实际需求,对于效益性较高的项目或者产品,可以集中力量做好,确保企业的资产效益.而对于存在亏损问题的项目或者产品,需要结合市场供需关系,进行处理.总体而言,管理人员结合市场情况,做好资源配置的优化工作,满足市场需求,致力于为企业打造新效益.
(三)合理编制预算管理内容,做好成本管理工作
合理编制预算管理内容、做好成本管理工作,需要以市场为导向、以效益为目,确保企业成本管理安全、合理.针对于此,成本管理人员需要以市场预测为主要依据,结合企业财务状况,尽可能地保持平衡.在预算管理方式的选择方面,可以适当采用收支与工作量双向预算的方式,确保成本编制预算的合理性.
(四)强化财务人员的职业素质,优化成本管理水平
完善的企业成本管理制度是实现企业财务管理科学、合理的重要保障,同时也是贯穿整个管理过程安全、可靠的重要保障.结合企业成本管理现状来看,本人认为成本管理的发展趋势应以财务人员的职业素质为核心,切实提升财务人员的职业素质,确保成本管理内容得以有效贯彻与落实.首先,企业领导人员应该界定成本管理的内容与方式,以企业重大经济活动作为主要开展对象,确保企业资产运行合理.其次,加强财务人员的风险意识.针对以往成本管理风险问题,必须进行总结与归纳,制定预防措施,确保企业资产安全.
四、结论
现阶段,以刺激经济增长为主的经济发展模式逐渐成为市场经济的主要管理手段,利于调整传统产业经济结构与成本管理模式,以达到促进企业产品质量有效提升的目的.为进一步确保企业成本管理安全、合理,企业必须立足于当前市场经济的发展趋势,结合新兴产业的发展走向与发展特性,完善本企业的经济结构与财务管理模式.与此同时,企业内部的管理人员必须做好成本管理工作,将成本管理举措贯彻与落到实处,为企业最终的运营成果保驾护航.除此之外,建议企业财务人员尽量利用现代化的管理理念与手段,弥补当前成本管理存在的不足,切实提升企业成本管理水平.
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