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广州兴业仪器有限公司2000年引进安装了一套德国先进设备,效益突飞猛进,2005年上榜国家500强.随着市场竞争越来越激烈,公司从2013年开始业绩不断下滑.以总经理韩子善为首的高层焦急万分,昼夜开会研讨,他们先改变营销策略,后聘请专家指点,遗憾的是这些措施都没能改变企业倒闭的命运.
2015年11月底,公司被德国阿尔达吉斯仪器有限公司收购.德方随即派来7个人的整顿小组,上到总经理,下到一线员工,人虽不多,但关键部门、层级岗位都有涉猎.总经理瓦格纳在公司动员大会上要求员工在各自的岗位上遵守职责,认真工作.他说企业要打翻身仗,执行力是保障,每个人要按照制度在每个阶段、每个环节一丝不苟地工作,按质按量地完成各项工作任务.员工们都觉得瓦格纳和过去的领导一样在照本宣科,没太当回事.
会后,公司企划部在一周之内把各项制度做成宣传牌,挂在墙上.公司的制度也从书柜走进科室、工房,走到每位员工的工作岗位上.员工们见墙上的制度没有变,心想德国人也没有什么高招.但后面的事情就不同以往了,过去大家见面三分情,现在完全失灵了.公司每天晨会讲制度,用制度规范员工,要求员工不折不扣地执行制度,并针对违规人员进行严厉考核.很多老员工开始不习惯,他们觉得外国人“死板、较真”.
一天,在员工中很有威信的王炳华跑到生产总监陈书礼办公室要公道,“陈总,您给评评理,这两天我家有事,电话是打得多点,可我主动加班补产,组长巴泽尔还老挑刺,好好的产品愣说不行,一点商量余地都没有！” 陈书礼温和地说：“王师傅,你没有在工作时间内完成产量,是自己的原因造成的,不能让公司额外增加费用.产品合不合格,得以技术标准衡量.我们得转变旧观念,公司才能改变亏损局面.”王炳华很受启发.回到车间,看着约翰加工出来的产品确实比自己的漂亮,他暗自下功夫把产品往精细里做……
渐渐地,公司各个岗位的员工都按制度约束自己,在工作中精益求精,好中求优,执行到位.过去人情管理、推诿扯皮的现象没有了,公司整体运行效率提高,精心制作出的产品博得了客户的称赞,市场销路也雄风再起,员工的收入更是节节升高.
2017年4月,原总经理韩子善得知企业起死回生,回公司来取经.他看到公司设备没增,挂在墙上的制度也没变,疑惑地问：“一年多的时间里,公司扭亏为盈的秘诀在哪呢？”瓦格纳笑着说：“是强有力的执行力让企业焕发生机.制度再好,如果执行不到位,经营还是会出问题.” 韩子善豁然开朗：执行不到位等于没执行,强有力的执行力救活了企业.
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