人力资源薪酬管理中存在的问题与改进措施,本文是薪酬管理类有关毕业论文格式范文跟薪酬管理和人力资源和改进有关硕士论文开题报告范文.
薪酬管理论文参考文献：
程莉
（山东兖矿国际焦化有限公司人力资源部,山东济宁272100）
摘 要：企业在不断发展过程中,认识到企业的竞争就是人才的竞争,为了留住企业培养的人才,做好人力资源管理非常重要,尤其是其中的薪酬管理,薪酬不仅可以让人才在物质上得到满足,同时是对其才华的一种认可,可以上升为精神层面的褒奖,因此只有重视薪酬管理,做好薪酬管理,企业在以后才能有更好地发展.下面就对这些方面进行分析,希望给有关人士一些借鉴.
关键词：人力资源；薪酬管理；问题改进
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1673-1069（2017）02-39-2
0 引言
人力资源在进行薪酬管理过程中,有利于企业对成本的控制,同时保证员工的既得利益,这样企业可以将更多的资金用于运营,优化企业的结构,精简企业人员,让企业运营效率提高.薪酬是企业一项人力资本投资的行为,进而让员工兢兢业业地在企业创造价值,但是薪酬控制要符合市场规律,否则对人才没有吸引力,没有人才企业就没有发展的动力,因此要让其保持一个平衡状态.
1 分析薪酬管理的作用
企业重视人力资源薪酬的管理,有利于企业吸引人才,从而有效地留住人才.企业在不同的发展阶段,都会有新员工的加入,在这一时期可以利用较高的薪酬吸引优秀的人才,当有很好素质,综合能力强的人员来到企业后,企业的人才储备达到一个高度,那么在以后的经营中,所达到的业绩也是其他企业无法望其项背的.在进行薪酬管理的时候,必须保证薪酬管理的客观公平公正,这样员工心理才会平衡,才会收获成功感,进而在日常工作中,奉献自己平生所学,在企业内部产生积极的影响.对于薪酬而言,集中体现了员工的绩效情况,如果薪酬绩效和员工理想的有所差距,那么将会直接影响员工的态度,还会影响其以后的工作方式,极大的打消员工工作的热情,由此可见,薪酬可以有效激励员工.了解到这些情况之后,在进行薪酬管理中,企业领导必须加以重视,如果做好薪酬管理,那么其体现在员工身上的全是积极的状态,有利于企业以后的发展.
2 分析人力资源在薪酬管理中存在的问题
2.1 薪酬没有起到激励作用
上述已经分析了薪酬的激励作用,如果薪酬管理没有做好,那么在这方面的作用就体现不出来.通过对一些问题较多企业进行调查研究,发现其在进行薪酬管理中,形式比较单一,和直接进行工资的发放没有区别,这种报酬方式被称为静态报酬,也就是员工在薪酬方面只能看到金钱,而不能体现出其他的一些东西,例如本月表现突出的几点,完成工作是否比较优异等,结合员工工作的积极性、态度等给予一定的报酬,没有这种动态的报酬,那么薪酬就没有发挥其激励作用,这在企业管理中就是一个败笔.因此,要加以改进,否则企业员工的工作热情永远不会被激发出来.
2.2 给员工发放报酬方式单一
在进行薪酬管理中,其根本原则就是多劳多得,但是很多企业在管理中,都是将企业的经济利益放到第一位,也没有将员工的经济利益放到第二位,这样当员工为企业努力,企业得到很大发展后,而员工的价值却没有在薪酬中体现,那么员工在以后的工作中,就很难看到其投入很大的热情,而且工作效率也开始下降,因此企业在制定薪酬机制的时候,必须有很强的弹性,当员工表现突出,或者有特殊贡献,工作态度好,在某工程中取得很大成就等,在当月薪资中就会立即体现出来.这不仅可以增加员工的薪酬,侧面也对员工工作中积极的一面进行了评价和认可,当员工在某一领域得到肯定,或者其超过其他员工的时候,工作中会更加的自信,有利于企业整体的发展.
2.3 福利待遇没有弹性
在很多企业所制定的福利待遇,在执行中几年甚至几十年都没有发生较大变化,这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制.例如,当员工加班工作, 就会有加班补贴,对于老员工有住房补贴,员工还可以享受医疗保险待遇等,但是这些福利都是对其个人而言,而且长期都是一成不变的,没有任何新意.除此之外,这些属于家庭福利,但是缺乏人性化,例如,当员工加班了,其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上,企业可以对加班员工给予一些电影票,几个电影员工自己选,而且必须和家人一同去看,这样不仅让福利更加人性化,在同事、朋友间闲聊的时候,会感到新颖,而且觉得该企业有发展的朝气,同时也体现出对员工的重视,对员工家人的关心.
3 人力资源薪酬管理中的改进措施分析
3.1 建立科学的薪酬制度
在原有的制度基础上,还应该应用岗位薪酬制度,就是根据个人岗位的不同,其薪酬制度有很强的针对性,进而让员工对其工作的岗位有一定的认可,在工作中发挥其积极的作用.对于岗位绩效工资制度而言,是以岗位劳动价值作为基础,以员工的业绩和能力作为导向,除此之外,该制度将业绩水平、能力素质、工作岗位等都密切的联系到一起,在运行中以岗位定级别,一级多薪制度,当职工岗位发生变化后,其薪酬水平也得到一定的提高,落实岗位绩效制度的时候,必须遵循这些原则,必须坚持按劳分配,掌握好效率和公平的关系,薪酬必须向优秀员工、生产一线和关键岗位倾斜,保证内部分配的客观公正合理.企业得到更好的发展,员工才能有未来,员工工作中开始创新,企业才会有未来,二者是相辅相成的关系,因此必须坚持员工薪酬和企业经济效益相互挂钩的原则.除此之外,绩效管理和薪酬分配要挂钩.
3.2 设计更加人性化的福利津贴
针对以往福利政策的单一和死板,在进行薪酬管理该剧的时候,必须秉承福利津贴更加人性化,对于每一个发展的企业而言,其都希望将员工留住,市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键,也是得到的基础,但是各个企业之间的福利待业基本相同,没有较大的差距,因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才,就应该在这方面多下功夫,设立出更多的人性化福利津贴.除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外,针对不同的岗位,还应该设立一些具有特殊意义的津贴,例如这对一些一线工作人员,设立的福利可以是到某桑拿房洗浴,这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情,同时从根本上担心员工的身体情况,让员工有时间进行身体恢复,进而以更加健康的状态恢复到工作中.
3.3 对薪酬结构进行创新
在进行薪酬管理的时候,必须对薪酬结构进行创新,对于人力资源而言,其工作内容主要涉及人员招聘、员工培训、薪酬激励、绩效回馈等,其工作内容很多,而且比较杂,针对这一情况要对机构进行改革创新,提高其工作效率,将各项工作交给相关人员执行,认真落实,保证工作质量.然后对薪酬结构进行创新,引入先进的工资、奖金管理模式,只有这样才能保证留住先进人才.例如,可以设立年度个人成就奖,如果没有达到这一指标的员工,该奖金可以留到下一届,除此之外,对于对企业有特殊贡献的人员,包括社会各界人士,都要进行精神层面的奖励,例如,当老员工退休,但是其在企业奋斗多年,有很大的贡献,可以举办一个退休仪式,或者将其事迹写入企业发展历史中.
3.4 薪酬奖励更加贴近生活
员工在为企业付出努力的时候,希望得到更好的回报,但是不是所有努力靠资金回报就能得到满足感,因此在进行薪酬奖励时,要针对个人情况,奖励有针对性,例如可以根据个人爱好,奖励山地自行车,或者奖励对应节日的礼物,或者奖励该部门全体员工一次旅行,或者是一次户外运动等,这样员工会感到公司很有爱,公司也有感情.
4 总结
通过以上对人力资源薪酬管理中存在的问题及改进分析,发现在进行薪酬管理中,其重要性不言而喻,未来的企业之间的竞争,就是人才之间的竞争,而薪酬管理可以让企业留住人才,进而发挥员工的最大作用,为企业的发展奉献其所有的智慧,因此要将其升级到战略层面.
参考文献
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