新形势下高校科研管理工作体系建设,该文是关于高校科研类毕业论文格式模板范文跟科研管理和形势和高校方面硕士论文范文.
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摘 要: 高校科研管理工作是影响高校发展的重要因素,是高校管理的重要组成部分,如何实现管理上的创新,如何制定正确的发展规划,如何提高科研管理水平,都是高校科研人员予以重点关注的问题,本文主要探讨高校科研管理工作存在哪些问题,分析了加强高校科研管理工作的有效途径.
关键词：科研管理 创新 有效途径
管理工作以不同方式、不同程度地作用于它的管辖对象,以求得其健康的发展,其重要性不言而喻.科研管理的特殊性在于所管理对象的深奥与复杂,在于它涉入管理对象之广、之深,因而与其他管理工作相比,它的艰巨程度和重要作用尤显突出.如何提高高校科研实力与管理水平,促进高校科研管理工作可持续发展,对高校发展具有重要意义.
一、高校科研管理工作存在的问题
1. 科研管理制度不健全
一些高校只注重科研成果的产出量,不注重实际应用,导致一些科研人员急功近利,产生学术等不良风气,奖励制度多,惩罚制度少,没有及时督促科研人员按时完成科研任务.同时没有加强和教学的合作,教学和科研是完全分开的,这就使得一些教师只注重教学而不重视科研.
2. 科研成果转化率低
首先,许多高校由于各方面的原因,没办法聘请到高水准的首席科学家或学科带头人,以至于缺少很多原创性的科研成果.其次许多科研人员只注重自己本身的职称晋升,往往同一内容反复改写,只重视数量,造成了低水平重复,科研成果转化率低.
3. 科研人员选拔标准不够完善
科研人员的培养与选拔,需要根据工作的需要将他们合理的加以组合,使他们工作在最合适的岗位,对他们的业务水平和工作业绩进行考核并作出奖惩、去留的决定等是对科研人员组织管理工作的主要内容,其中核心问题是要懂得并遵循科研工作的特点和规律.所有这些工作都不是一个简单的人事问题,它们与科研业务有着相当密切的关联,如今很多高校的科研人员选拔标准都不够完善,选拔出来的科研人员都不完全适用于如今的岗位.
二、高校科研管理工作实施创新的意义
高校科研管理工作实施创新,是提高高校科研管理工作整体发展的必然需求,是科研发展工作的必要手段.探索新的工作方法,谋求新的切入点,根据本校特点调整适应本校发展的科研制度,以适应科技发展的自身规律,循序渐进、逐步发展,既不要轻易作出重大决定,也不要随意采取颠覆性的做法,协助引导科研人员的工作,寻找最科学的方法.可以有效的提高科研成果转化成生产里,避免浪费,同时加大知识的创新力度.
三、加强高校科研管理工作的有效途径
1. 转变管理理念,制定积极主动的科研管理政策
高校要制定一系列的积极地、超前的、主动的管理政策,主动去了解科研人员的科研情况,定期检查科研项目完成情况,了解研究全过程,督促他们按时完成科研任务,提高科研水平,创新科研成果,.同时要把握最新的科技动态,扩宽项目来源渠道,更好的为科研人员服务.
2. 提高科研管理人员自身素质
科研管理工作是由科研管理人员与科研人员共同来完成的,由于管理内容的科学性与复杂性,它对管理人员的科学素养和组织协调等方面的能力提出了极高的要求.恰当地掌握科研人员的研究内容和程度,对管理工作的成效具有决定性的意义.同时科研管理人员还应熟悉国家的科技政策,并运用和体现在自己的工作中.
3. 全面推进现代化管理手段
传统的管理手段已经不能满足如今的高校科研管理工作,高校应当引进新的管理设备,运用现代化手段管理,提高管理质量,加强服务意识,使科研管理工作更加规范化、现代化,同时也提高了科研管理的精准度,方便为更多科研人员提供服务.
4. 高校应加强对科研管理的重视
高校科研管理是高校管理的重要组成部分,对高校长远发展有着重要的促进作用,高校的科学研究对于提高高校的教学水平也是有益且十分必要的.因此,高校应当加强对科研管理的重视,提高而言配置；加大科研投入；提高科研投资效益；强化科研管理职能；加强科研管理岗位建设；培植特点,增强优势；注重营造学术氛围.
科研管理是一个非常特殊而重要的科技研究要素,科研管理涉及科研活动的各个方面,贯穿于每项科研工作的全过程.科研管理工作应以宏观管理为主,有选择地、适度地参与具有重大意义的研究项目和其他关键问题的决策与组织实施.要多梳理、少管制,管该管的事、不管不该管的事才有利于科研工作的发展,单凭主管愿望、总想发号施令必然事与愿违.
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