水厂企业财务管理信息化系统建设,本文是管理信息化有关在职开题报告范文跟企业财务管理和水厂和信息化相关在职研究生论文范文.
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摘 要：财务管理信息化系统建设是水厂企业适应信息时代企业现代化发展客观要求的战略举措.有助于解决长期以来传统财务管理模式存在的种种缺陷和不足.水厂建设财务管理信息化系统需要在顶层设计上做好优化创新,并从打造标准化体系、提升资源共享率等各方齐抓共管,开展综合化的系统建设.
关键词：水厂企业；财务管理；信息化；系统建设
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01
信息时代大背景下,企业管理走信息化发展之路已成大势所趋.尤其是在诸如自来水厂等传统基础性支柱企业当中,加强包括财务管理在内的信息化系统建设不仅关系到财务工作本身品质与效率的提升,更影响着企业乃至行业在转型升级关键节点的生存与发展.甚至会对水产品供应品质及国有资产保值增值起着不容忽略的决定性作用.
一、信息化系统建设对水厂企业财务管理的重要作用
信息化对于水厂企业财务管理最显著的重要作用无疑是在工作效率的提升上.以电子化、数据化、平台化打造的信息化系统能够极大解放手工劳动,让财务人员从繁重又琐碎的日常例行公事中解脱出来,有时间和精力投入到更加重要的分析、预算、管理、控制等工作环节中.同时,电子数据能够最大限度减少手工操作难以避免的错误或遗漏,使财务信息进一步提高准确率和可信率.而基于网络和计算机的计算则又能使基础性的会计核算等工作更加高效、快捷、客观、详实,能够更好、更快满足生产、管理各方面的使用需求.
另一方面,基于系统平台的财务信息不仅更加公开、透明,也突破了在使用时间、空间上的限制,使有需要的各环节都能时时刻刻处处了解和掌握企业财务管理基本情况.这既可以在诸如采购业务上减少不必要的往来反复,简化资金流动过程并提升资金使用率,且能通过提高预算统筹效能规避资金使用风险.同时,又能使大宗成本或费用支出过程以更加清晰、准确的线路图形式呈现在财务和管理人员面前,如此更有助于加强成本与费用管控.
二、水厂企业财务管理信息化系统建设的难点
根据网络公示的“太原供水集团2016上半年财务等重大信息公告”显示,当年六月末,太原水厂资产与负债总额分别为466341万元、213628万元……上半年营业收入33758万元……财务费用2667万元.利润总额-5199万元.而“预算执行情况”中则显示上半年完成水费收入29631万元,完成计划的100.44%.上半年主业利润总额-9428万元.
显然,虽然数据中消费收入超额完成计划,然而无论是上半年利润总额还是主业利润总额都是负数的情况依然说明该企业在财务管理方面存在着继续优化以提升管理水平的空间.
不过正如众多同类企业一样,水厂在财务管理信息化系统建设上也面临着种种问题和阻力.比如尽管当前企业财务管理中已经普及了会计电算化和相应的软件应用,然而多数只用于日常账务处理和核算及对外发布财务信息.而在涉及预算、成本、资金等更具前瞻性、预见性的环节则未能全面普及和深入使用.加之传统上财会部门在企业管理环节中自成一体、相对独立,本就与其他部门间较少交流互动,且往往因为涉及不同利益诉求,部门间财务信息共享便迟迟无法达成.这也成为财务管理信息化系统建设的负面因素之一.
三、水厂企业财务管理信息化系统建设策略
(一)完善顶层设计,创新管理模式
要使财务管理信息化系统建设切实实现统领全局、全面带动和提高水厂企业财务管理水平的目标,一个关键的先决条件是完善顶层设计,创新管理模式.即企业管理需要转为以财务管理为核心的现代管理形式,将企业资金流量作为管理工作重心.水厂企业必须从高层领导开始转变管理意识和理念,充分认识到做好内部资金管理与财务监控的重要性,才能从具体管理手段优化创新着手,通过建设财务管理信息化系统推动和促进整个企业管理工作水平的全面提高.
(二)打造财务管理信息化标准体系
要使财务信息以电子化、数据化、平台化模式提升管理效能,就需要使财务信息具有相对统一的计量标准,使其可以实现量化核算与管理,这就需要着力打造财务管理信息化标准体系.
水厂企业需要根据自身运营特点与财务信息化发展有机结合,兼顾传统财会业务工作模式和网络与计算机工作原理,并基于传统财务会计管理经验与会计账务处理实例全面分析加以参与,并以企业财务管理战略目标为指导打造财务管理信息化标准体系.这一标准体系涉及到资源标准与技术标准两个层面.前者包括资源元素及元素间的关系两种标准；后者则涉及财务信息收集与整理、信息交换标准、系统集成标准、数据接口标准等各标准.
(三)加强资源交流与共享
要使水厂企业财务管理信息化系统最终成为作用于企业各生产管理环节的核心平台,就必须打破原有的部门间、层级间的信息壁垒,做到各工作环节的信息交流和共享.包括企业领导与管理层、财务管理部门在内的各级管理机构都需加强宣传引导,让企业从上到下充分认识到财务信息的形成并非仅仅只在财务部门一个单位,而是涉及企业所有生产、管理部门与岗位.无论一线基层还是中层管理,任何涉及生产经营的活动都可能产生直接的会计凭证信息或间接的信息类凭证,这些都会对财务管理乃至整个企业管理产生或多或少的影响.因此不同生产或管理部门、岗位都需重视并积极参与到财务管理信息化系统建设过程中,通过加强加强资源交流与共享实现系统建设的优质高效.
四、结语
作为从计划经济时代就已是国家经济命脉的自来水厂企业来说,传统财务管理模式虽然曾在过去发挥了举足轻重的作用,却在进入现代化生产管理新阶段后逐渐难以满足企业提升管理品质和成效的更高要求.尤其是在信息时代的大背景下,水厂企业财务管理迫切需要加快信息化系统建设进程,才能更好适应日益激烈的市场竞争给企业生存与发展造成的压力.而财务管理信息化系统不仅有利于水厂企业提升资金利用效能、提高预算管理、风险防控与决策规划的成效性,也有助于企业向更加现代化的方向发展.从而提升自身核心竞争力,更加顺利实现转型升级以及未来的可持续发展.
参考文献：
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