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考核论文参考文献：
（湖北职业技术学院,湖北孝感432000）
【摘 要】随着经济全球化的快速发展,企业经营业务也逐步呈现出多元化的趋势,为了更好地适应经济环境,企业应当改革完善成本考核方法和指标体系.本文从当前我国成本考核指标体系存在的问题入手进行分析,其后有针对性地提出了完善健全成本考核指标的优化对策.
【关键词】成本考核指标优化
一、当前成本考核指标体系存在的问题
(一)考核指标存在缺陷
当前我国普遍使用的成本考核指标主要有以下几类：
1.总成本计划指标.指企业根据全部商品的总成本对成本进行控制评价,反映的是整个企业的成本耗费,但是无法反映出企业管理的重点和具体的成本情况.
2.单位成本计划指标.指通过每一单位产品的成本反映总体的成本情况,但是由于产品间接费用的不同以及特殊情况下的耗损不同,导致这样的单位成本不具备可靠性,只是相对准确,无法与同行业不同企业的成本进行对比分析.
3.可比产品成本降低计划指标.这类指标的缺陷是比较明显的,产品的可比性和不可比性没有明确的界线划分,没有立足于企业的实际发展情况,没有考虑到企业的经济效益,也无法反映企业的真实情况.这三类指标的侧重点各不相同,因此无法准确核算企业产品成本,不利于企业的长期发展.
(二)成本指标体系维度单一
当前大多数企业的成本考核指标体系仅仅是针对企业内部成本而言,并没有针对行业内部进行指标设置,同行业之间企业无法进行成本的对比,不利于企业对自身的合理评价.很多部门中心的成本考核只以企业的经济效益为标准,对企业的社会效益,市场上缺少对客户满意度、产品质量售后的调查.同时,很多企业只采用定量指标,没有与定性指标相结合,成本指标体系局限于数据,从而导致成本指标体系维度单一,不能准确反映企业的成本情况.
(三)成本考核指标与战略发展目标相背离
企业的战略发展目标是企业生存的根本导向,企业的一切指标都应当以战略发展目标为基准.但是当前,大多数企业的成本考核指标与战略发展目标是相背离的.一方面,企业对于成本的降低只是以生产和会计部门为主,对其他部门提供的资料不予重视,并没有站在企业整体的角度上进行计量,导致企业的成本考核不全面；另一方面,有些企业对成本考核的指标值关系到员工的奖金多少,没有和员工工资、岗位晋升制度相结合,使得成本考核指标不能满足公司的长期发展,员工的流动性增大.同时,对成本的认识不够,只是计量在生产中存在的有形的人力物力的成本损耗,而忽略了公司规模扩张,企业组织结构调整等所面临的成本的增加.这些现象最终导致企业的成本考核指标与企业的战略发展目标相背离,不能迎合企业的实际需求,对企业的持续发展造成一定的阻碍.
(四)成本考核者素质待提高
由于岗位的特殊性,成本考核岗对相关工作人员的专业水平和综合职业素质要求都非常高,但是目前很少有企业的财务人员能达到这样的水平,无法满足成本考核的要求.第一,相关人员对晨哥半年考核的范围不明确,对考核指标的运用不到位,实践经验严重不足,也无法通过成本考核为公司提供经营管理上的建议或意见；第二,成本考核者专业能力不过关,对相关的法律法规掌握不彻底,对成本进行考核时不认真,违反会计法规而不自知,对企业制度也不了解,在工作开展过程中与企业的管理理念相背离；第三,部分财务人员综合素质不高,受利益的驱动做一些违反国家规定,不利于企业发展的事,出现贪污腐败的情况,对国家和企业经济都造成一定的损失.
二、健全成本考核指标体系的对策
(一)完善考核指标
考核指标的完善能够帮助企业意识到考核管理的关键点和核心,提高成本管控效果,提高考核效率,保证企业稳健发展的根本.首先,企业树立标准成本理念,制定出相关的制度准则,明确成本考核的计算标准,通过数据分析,找出成本差异形成的原因；其次,在对成本考核指标进行制定时,间接费用的分配应采用多种方法共同计算从而获得精确的数据,对成本的考核更加精准；最后,考核指标并不是一成不变的,根据企业的实际生产经营状况,及时对成本考核指标进行调整,从而使得考核指标不断适应企业的发展.
(二)多种指标相结合
将多种成本考核指标结合运用,可以提高指标的效率,同时为企业决策提供可靠的依据.首先,将企业内部考核指标与行业内部考核指标相结合,有利于企业同一会计期间以及与同行业企业进行合理的对比,使企业制定更加合理的发展目标,同时找出自身与其他企业的差距,积极改善；其次,将成本考核评价扩展到非财务指标上,包括公众满意度、产品售后服务、企业声誉等,使成本考核体系更加完善；最后,引入定性评价标准,将定量和定性指标相结合,更加全面地反映成本变化情况.
(三)以企业战略发展目标为原则
企业战略发展目标的传递是具有层次性的,因此,企业必须建立一个以战略发展目标为基础,自上而下,从企业指标到部门指标再到个人指标,形成一个层次分明的指标链,使企业各个阶层都能深刻理解企业战略发展目标,以企业战略目标为第一目标,充分调动员工的积极性,使其积极参与到成本考核中去,从而保证成本考核数据的真实性和可靠性.同时,建立符合企业发展的考核奖惩制度,不仅与员工的奖金有关,同时纳入员工晋升考核,与薪酬的增加直接挂钩,使成本考核指标更加贴近企业发展的需求.另外,对相关人员进行培训,使其意识到成本的含义,不仅仅是有形的成本,更加重要的是无形成本的损耗,在计量时要注重企业整体的成本,而不是单个部门,这样才能建立以企业战略发展目标为基础的成本考核指标体系.
(四)提高相关财务人员综合素质
考核者的综合素质直接影响着考核指标的科学性和有效性,因此应当加强员工素质管理,提高其综合素质,从而满足企业的成本考核需求.首先,提高相关人员对成本考核的认识,通过模拟练习,提高其综合能力,不仅仅是对考核者专业知识的提高,同时也应当对考核者的素质的培养；其次,考核者应当熟悉掌握国家相关的法律法规,在工作开展的过程中,仔细认真,遵守公司相关条例规定,提高考核者的能力；最后加强监督管理,将责任落实到个人头上,杜绝腐败,对于违法乱纪的行为要坚决打击,这样才能营造一个良好的氛围.
成本考核指标的完善要增大考核范围,多种指标相结合,坚决以企业战略发展目标为首要目标,提高考核者的综合素质水平,这样才能提高成本考核效率,促进公司稳健发展.
参考文献
[1]余胜阳.优化企业人工成本考核指标[J].石油化工管理干部学院学报,2015(1):26-28.
作者简介：杨相栋（1970-）,男,汉族,湖北应城人,任职于湖北职业技术学院财经学院会计系.研究方向：会计、审计.
该文结论：此文为一篇适合成本考核指标和探讨和考核指标论文写作的大学硕士及关于考核本科毕业论文，相关考核开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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