两化融合视域下企业管理模式的改革途径,本文是企业管理类专升本论文范文与视域和企业管理模式和改革途径类在职研究生论文范文.
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摘 要：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是以信息化带动工业化,同时以工业化促进信息化的全新工业化发展道路.在两化融合的发展过程中,其核心内容便是拓展信息化支撑的推动力,从而支持现代企业实现可持续发展最终目标.但在两化融合的过度阶段,也发现部分企业并未深度发掘自身的信息化优势,而对于管理模式上仍然采取了传统管理方法,那么在实际效果上并未产生较大的推动作用.为此,本研究基于两化融合的视角分析了我国企业应当转化的管理方向以及改革途径.旨在加速现代企业的俩化融合发展,同时为其管理模式的革新提供理论参考.
关键词：两化融合；企业管理；革新路径
2017 年5 月30 日,下发了关于组织开展2017 年两化融合管理体系贯标示范工作的通知.为深入贯彻《中国制造2025》、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》的战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020 年)》工作要求,持续探索以标准引领两化深度融合的发展新模式.再一次重申了量化融合的发展脉络与时代诉求.
一、两化融合对于现代企业发展的重要意义
从两化融合的发展中能够明确,我国现代企业只有全面深化信息化发展的质量,才能推动企业快速发展,并形成稳定的产业结构.而此次甄选示范单位的评估基准,是聚焦产品全生命周期创新与服务、供应链管控与服务、现代化生产制造与运营管理和工业云、工业大数据、工业互联网等新模式新业态四个方向开展示范.从目前现代企业能够达到的发展指标上分析,其互联网+ 的发展观念深入企业核心理念,但是在管理效能上仍然存在些许不足之处.因此,进一步研究两化融合的发展形势与管理模式,也是当前企业必须应当重视的根本问题.如果在两化融合的道路上,并未形成较为前瞻性的管理理念,最终也会落后于同业,并在激烈的市场竞争中逐渐趋于弱势.因此,两化融合的发展观念绝非粉饰现代工业的技术指标,而是真正推动企业快速发展的实现方式.而在管理模式中,企业必须做到《信息化和工业化融合管理体系要求》提出的相关指标,才能真正促进自身的管理效能提升.
二、现代企业两化融合的发展诉求
两化融合是将电子信息技术应用于工业生产环节之中,从而以信息化水平支撑现代企业的快速发展.在信息化与工业化的进程中,其二者不再孤立,同时产生了相互促进的联动关系.两化融合是工业化和信息化发展到一定程度的必然产物,其最终的发展目标是推动现代企业的快速发展.而两化融合的发展观主要是针对信息化与工业化融合方向,而具体呈现在技术、产品、业务、产业的四个融合维度.简而言之,两化融合的主要方向是：财务融合、技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生.
( 一) 财务融合
财务融合的最终目标是实现电算会计的信息化优势,在传统台账或手工记账的过程中,人为操作的弊端凸显无疑.而在企业发展两化融合的过程中,本身也会拓展多项信息化业务,那么再使用传统记账模式也会产生财务效率弱化的现象.有其在资金整合、投资比例、信贷结构、资产评估等方面的管理模式上必然存在对接问题.因此发展两化融合的基础,首先应当落实于财务融合.
( 二) 技术融合
在技术融合方面,是指信息化技术与工业生产技术的融合,从而达到创新生产技术,推动信息化产业融合的最终目标.例如,汽车制造产业中,大量拓展电子信息技术,从而支持技术创新的不断发展.而这样的方式在计算机控制技术与工业发展同时产生了推动作用,继而形成了同步发展的优势.
( 三) 产品融合
产品融合主要是针对现造业而拓展的信息化发展方向,在新产品中注入电子信息技术也是提高产品质量与品牌价值以及科技含量的重要方式.以传统制造业的机床加工为例,在普遍革新为数控机床之后,在生产基数与产品质量上得到了大幅提升.而将电子信息技术应用于智能家电也是提升产品档次的全新发展格局.再如,为普通传统飞机模型加入芯片控制技术后,衍生出实用价值更高的遥控飞机.这样的产品融合方式本身也是对于传统产品的开发,在提高产品信息技术水平之后,其产品附加值也成为炙手可热的品牌要素.
( 四) 业务融合
业务融合是指将信息技术有效的融入到产品设计研发、运营管理、生产制造、营销策划等环节中,从而促进现代企业的业务创新.例如,传统手工台账在实际操作流程中,极易出现人为操作的漏洞,而在引入会计电算化之后,其根本的计算标准与效率都得到了极大提升.而将信息技术融入生产流程中,也同样提高了生产效率,其自动化与智能化的生产作业方式降低了人工成本,从而转化为企业可以长期持有的生产资料与经济效益.而在业务融合阶段,现代企业采取电子商务模式,拓展线上销售渠道,也同时加强了网络营销实效性.不仅能够降低市场营销成本,同时能够为商品流通拓展多种方式的营销路径.
( 五) 产业衍生
产业衍生可以视为两化融合的结果,也是催生新兴产业的附加效果.例如工业信息服务业、工业软件、工业电子等方面的新型业态.其中工业信息服务业是指电子商品平台、企业信息化服务咨询等.而工业软件方面涉及工业控制软件和工业设计软件等方面的创新产业等.最后工业电子则是航空电子、船舶电子、汽车电子、机械电子等新兴企业.
三、两化融合背景下现代企业管理模式的革新方向
( 一) 在初级阶段革新管理观念
现代企业在两化融合的初级阶段,需要首先针对原有的基础设施进行调整.在基础设施的建设上需要投入较大比例的资金,由于更新电子信息技术的渗透与应用.而在此阶段,现代企业必须调整传统管理观念,明确信息化融合的重要性与发展方向.部分企业单纯投入硬件设施,不仅增加了后期维护成本,同时也并未产生对于生产资料的最大利用率.而另一个极端是盲目拓展营销渠道,虽然打开了短期产品销路,但是后期维护并未深入,导致融合发展基础较差,后劲不足.这些传统管理观念都是影响两化融合的根本问题,如果现代企业并未意识到信息化发展的动向,而仅以资金投入作为主要方式,那么在最终的管理效能上也不会产生较大变化.尤其目前我国多数企业产能过剩,在实际的管理效果中,如果未能有效利用信息化手段优化调整产业结构.那么信息化的结果只能无形增加已经积压过高的产能,这样的发展结果均与管理观念存在较为密切的连带关系.因此,在两化融合的发展中,现代企业首先需要转换传统管理观念,以企业自身的实际情况为依托,全面评估信息化融合的切入点与投资比例,才能真正利用好信息化的武器支持生产模式的优化,达到提升管理水平的最终目标.
( 二) 在单项业务中拓展融合方式
量化融合的基础点在于基础设备与硬件,而如何利用这些基础设施是所有企业都应当深度思考的问题.在深度融合信息化技术的过程中,企业传统管理模式受到挑战.这样的形势绝非企业拓展技术方向而造成的结果,而是新时展的诉求.如果在两化融合的过程中,企业并未意识到生产结构转化后的结果,那么在发展思路上也会受到限制.虽然外部因素和政策导向极力推进信息化融合的结果,但是企业自身也不能过于盲目,只有充分掌握自身的发展条件,才能规划出合理的管理方式.其中需要明确的是,企业业务流程的创新,容易造成管理效能发挥不足的情况.这与技术创新、业务渠道创新、生产结构调整同时产生,并且在发展过程中逐步形成相互作用.为此,企业应当从传统的单项业务操作,转化为多项业务并行,同时从层级管理模式中剥离出单独控制信息化技术的部门,进而提高管理效能针对性.这样的方式在短期内会得到管理效能初步提升,但是在信息部门与其他部门的对接中需要进一步加强管理.否则也会降低后期管理效果,这样的情况主要产生在管理行为与目标并未统一的环境下.当信息技术管理部门发现市场动态的最新方向,而生产管理部门并未达到相应的生产技术水平,那么最终也无法形成多部门配合管理的优化效果.因此在拓展单项业务管理层级时,需要进一步加强企业内部的纵向连接,从而真正发挥出信息化管理效能,支持企业各单项业务深入发展.
( 三) 在综合集成阶段提高管理效能
当企业完成初步信息化融合,同时配以较高的基础设施,并建立了较为完善的层级管理模式之后,企业进入了两化融合的综合集成阶段.在此发展阶段中,企业需要进一步考虑协同管理效果是否达到两化融合的发展指标.其中需要明确的是,企业通过发展信息化技术达到业务拓展效果,但是并不代表企业已经获得了较高的跨部门合作业务效果.其必须完善的核心部分在于如何稳步完成生产指标,并且在基础技术水平上达到全面发展的现代化水平.在此阶段,创新业务流程、拓展业务模式、评估生产能力等管理内容最为重要.相关研究表明,两化融合的结果是提升企业的综合实力与核心竞争力,而企业在不断深入两化融合的环节上产生了不可分割的管理约束.市场反馈信息并非预知,当企业做出任何决策时,过于依赖信息化的综合评估指标,反而失去了主观判断能力.这样的情况可能是信息化带来的最大弊端.此前淘宝大数据在零售业可谓风向标,企业盲目跟从的结果反而出现了产能过剩的不利后果.此类情况只能说明现代企业并未意识到信息化发展的指标并非拥有信息化系统即可,反而是应当掌握其信息化技术为自身决策提供支持与参考.任何盲目的跟从数据指标,也是判断失误的重要因素.因此,在企业拓展两化融合的环节上,绝不能盲目信服和依赖信息化技术的能力,而是应当掌握信息化技术的实质推动力,并将其应用到运营管理之中,才能辅助企业长远发展.
一方面,现代企业应当将注意力集中在产品设计的焦点中,从研发设计水平与工艺制造环节中激发信息化业务集成水平,从而提高生产指标与产品质量.另一方面,企业必须重视控制集成能力与管理能力的综合表现形式,重视推进多部门灵活办公与联合办公的优化模式.例如在生产制造过程、车间生产制造执行、以及企业经营管理之间建立有效的信息化交互渠道,从而完善信息资源的共享机制,以便深化控制层与管理层的综合业务水平,才能支持业务融合的最终效果.除此之外,需要进一步强调供销集成的优化模式,在动态调度、优化排产、订单生产等技术水平上需要进一步完善,从而形成各个层级之间的业务链条,并产生一体化运营的最终效果.从而实现订单全过程跟踪管理,以及产品质量全程追溯,以便提高产品质量和客户满意度.
四、结语
综上所述,促进现代企业两化融合是我国当前最为重要的发展方向之一.但是在融合的过程中如果依然秉承传统管理思想,势必在信息化的道路上渐行渐远,最终也无法激发信息化技术的潜能.因此,在初级阶段首先应当革新管理观念.而在单项业务中需要进一步拓展融合方式,从而提升相对的管理效能.最后通过综合集成阶段的管理效能发挥,支持现代企业加快两化融合的步伐,并形成针对性较强和适应度较高的现代化管理模式.财
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