信澳化肥：产能和供应链同步升级,该文是关于供应链方面论文范文与产能和供应链和化肥方面本科论文范文.
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【成果摘 要】广东信澳化肥是一家发展迅猛的化肥生产企业,现正在茂名市石化工业区扩建年产5 万吨大颗粒氯化钾及年产10 万吨复混肥料技术改造项目.在产能提升同时,该公司也同步布局供应链的再造.这种重视产供销一体化同步升级改造的模式,值得转型升级的企业学习借鉴.
【成果关键词】供应链再造、同步布局
【成果适用领域】有较大提升产能需求、且探索产供销一体化同步升级的企业
一、企业基本情况
广东信澳化肥有限公司成立于2001年, 是一家专注掺混肥料制造及市场拓展业务, 积极运用测土配方科学施肥技术,不断创新, 令产品质量及售后服务长居业内领先水平的现代化企业.
公司始终坚持以“发掘先进生产技术,打造优秀创业团队”为理念,围绕项目建设,科学设立组织机构,建立现代化管理制度,创新经营模式,逐步形成完整的投资、生产、经营体系.
二、产品/ 服务主要内容复混肥料
三、供应链创新点
(一)供应链再造背景
我国是世界上第一人口大国,发展“双高一优”农业至关重要.由于粮食增产一半要依靠化肥,所以化肥生产必须与农业发展相适应,与粮食同步增长.复混肥料为“支农”型高新技术项目,发展前景十分看好.
信澳化肥目前正在争取“信澳”商标申请成为中国驰名商标、中国名牌产品.产品销售范围辐射华南、华中地区.把“信澳”商标做成农民放心使用的农资品牌.但信澳现有生产能力还远远不足,目前只具有2 万吨/ 年掺混肥料的全套生产线、1 万吨/ 年大颗粒氯化钾生产设备.因此,企业现正在茂名石化工业区扩建年产5 万吨大颗粒氯化钾及年产10 万吨复混肥料技术改造项目.
生产大颗粒氯化钾是采用干法辊压工艺技术,对含水量≤ 5% 的粉状物料进行压缩成片或块状,再经破碎整粒、筛分工艺,使片块状物料变成符合使用要求的颗粒状物料.信澳建设中的新工厂掺混肥料生产线将形成从配料到自动包装一体化：以搬运工业机器人为核心, 集成物流输送自动化控制技术,从物品的整理、输送到码垛,实现整个码垛过程的智能化、无人化.另外,增加建设仓库面积（4002 ㎡）, 满足供应链仓库库存,增加叉车作业,购买托盘1000 只,满足堆放货物,还将建设完善供应链管理系统（含软硬件）,提高企业信息化管理水平.
(二)供应链改造深度和范围
采购多渠道,粉状氯化钾采购大批量,散装大包,减少小包装袋氯化钾,节约成本.生产设备改造,继续减少人员,机械化生产.争取银行贷款,采购量大后,利用靠近港口优势,自主进口粉状氯化钾.
供应链链条情况介绍：
①掺混肥料：从订单到生产、物流发货严格按配方生产,发货及时.
②大颗粒氯化钾：生产不间断,每天连续18 个小时,保证颗粒饱满,不结块.③磷酸二铵：从订单到,物流发货不超过24 小时.
资金流：采用款到发货或者货到付款.信息流： 订单发货通过财务软件,、微信辅助,协调各部门的沟通.存在问题：由于农资产品的季节性强,集中采购、集中生产、集中发货、集中在一起,造成采购资金压力大,仓库库房面积小,满足不了堆放货物.
(三)企业供应链再造情况
运作方式：根据多年的积累经验,分季节采购、生产、发货资金回笼.现在的供应链管理模式：从上游采购→到生产→发货→资金回笼,严格执行现款现货,不赊帐.
采用的物流技术：利用各地的物流信息,找回程车,利用安全、快捷、便宜的物流车辆及时发货.
创新的组织架构：订单批量小可生产（生产设备生产灵活、快捷,品种多,满足不同客户需求,参照现代物流技术,发货及时、方便,满足客户要求的时效性,高效率.
信息系统构建情况：现阶段利用电话、传真、微信、 协同作业,多岗位协调,存在问题：没有一套完整的物流信息系统,比成熟的快递行业的系统差距甚远.
解决方法：筹集资金,创建现代物流信息系统.
关键环节的服务流程和操作规范：采用订单组织生产、发货、资金回笼,减少成品库存,生产部门执行销售部门的订单严格执行国家标准生产,采购部及时调整库存品种、数量、物流部及时把货物送到客户目的地.
效率成效：订单生产、减少库存产品、发货及时快捷.品牌多、名牌效应、口啤好、优质、高效的产品体系客户让客户多方面选择.
(四)供应链运作过程的经验总结和启发
由于农资产品的特点,应提前采购、组织生产、及时发货.
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