新常态下国有勘测企业文化建设,本文是关于文化建设方面毕业论文格式范文跟企业文化和新常态和勘测类硕士学位毕业论文范文.
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浅析新常态下国有勘测企业文化建设
文/温州市勘察测绘研究院 张慧萍
【摘 要】企业文化作为勘测企业发展的灵魂,需适时进行调整,形成富有特色的勘测企业文化.本文结合温州某勘测院的企业文化建设的经验,首先分析“新常态”勘测企业经济新特征,并以此为基础提出经济“新常态”下勘测企业文化建设的建议.
【关键词】新常态；企业文化；持续发展
2014年5月,总书记提出“新常态”的重大战略部署,深刻揭示了我国经济的阶段性特征.2015年,全国企业文化年会更以“转型与超越——经济新常态下的企业文化建设”为主题,深入探讨了新常态下企业文化建设的新特点、新趋势,以及如何发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用,提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力.新常态下,勘测工作也面临着新的要求和任务,作为温州地区颇具影响力的勘测企业,更以走在前列,适应新常态,找准企业发展的突破口,开创企业发展的新局面.企业文化作为企业发展的精髓,尤其需要适应新常态的新特征,积极培育打造有自身特色的勘测文化体系,从而助推企业健康持续发展.
一、勘测企业经济发展“新常态”
受经济增长放缓影响,房地产行业经济遭受“寒流”.勘测行业经济也步入下行周期,投资下滑、竞争加剧、利润萎缩、改革加速等已成为勘测企业经济发展的“新常态”.
（一）勘测资金投入下滑.近年来,中国房地产正在经历着“稳房价”“去库存”等艰难考验,房地产投入明显下滑,与房地产关联最为密切的勘测行业也遭遇投入下滑的影响,经济走势低迷,效益明显下滑,行业内各企业竞争也更为激烈.
（二）勘测技术转型升级.传统勘察、测绘面临转型升级的阵痛,基坑支护、地质灾害、地理信息、航空遥感等新技术则出现蓬勃生机,急需勘测企业顺应大数据、云计算等新技术的要求,寻找突破口,培育新的经济增长点.
（三）勘测体制机制束缚严重.多数勘测企业名为事业单位,实则实行的企业化管理,在开放的市场竞争中,这种体制机制不仅未体现其中的优越性,而且越来越成为一种发展的障碍,很难与小而灵活的民营企业相竞争,在新常态下要想赢得新发展,必须进行体制机制改革.
二、新常态下勘测企业文化建设的建议
（一）重视企业文化整合与应用.企业文化是企业发展的动力和源泉.新常态下,更要勘测企业结合社会主义核心价值观,建立富有自身企业特色的企业文化.一是做好企业文化的提炼与整理.自20世纪80年代建院伊始,经过近30年的发展与壮大,该院形成了“科技创新、管理科学、质量第一、顾客至上”的质量方针,“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,“以顾客为中心,以质量为根本,以‘诚信’求双赢”的经营理念,“科技创未来、品质铸辉煌”的企业共识、“自强不息、追求卓越”的企业精神以及“以人为本、活力和谐”的企业目标,等等,通过不断搜集、整理、提炼企业在生产、经营、管理过程中积累的无形的达到员工共识的行为习惯、价值观念、规章制度,进而升华为具有勘测企业特色的企业文化理念,并将这些共识文化融汇在员工的思想行为上,支撑企业实现由小到大、由弱到强的发展.二是做好企业形象标识的设计和应用.设计企业LOGO,统一企业名称、标志、标准字、标准色及英文翻译,并将企业LOGO应用到网站、设计文本、各类文稿、研发产品、宣传册、名片、办公大楼、会议现场等载体和场所上,将企业文化标示作为企业的一种形象进行宣传,从而形成巨大的视觉冲击力,加深公众的印象,尽可能地发挥企业文化视觉识别系统的作用.
（二）培养企业创新文化.创新是企业发展的灵魂和动力.只有把创新融入企业文化建设的各个环节,落实到经营管理的实践中,才能使企业保持旺盛的创造力和生命力,不断发掘自身优势,提升竞争力,推动企业持续健康发展,在同行企业中脱颖而出,占领更多市场份额.国有勘测企业长期受“铁饭碗”思想的影响,普遍存在创新意识不强的问题.在新常态下,要想在市场竞争中取胜,尤其需要改革、创新的精神.近年来,该院积极探索和实践企业化发展的创新之路.一是树立创新意识.鼓励员工解放思想、改革创新,在思想上充分认识创新的重要性,增强创新意识.在经济新常态下,更要员工敢于从“常”中求“新”,打破思维惯性和路径依赖,谋求新发展,体现时代性和创造性.二是实行体制机制改革.顺应时代的发展,根据上级的部署安排,实行体制机制改革,从老牌的事业单位向国有企业过渡,将民营企业灵活多变的经营思路融入到该院的日程经营管理过程中,推动企业实现跨越式和创新式的发展.三是积极引进新技术、新方法.在充分发挥岩土、测绘、勘察等传统产业优势,提升专业技术服务,保持稳中有升的发展态势的基础上,进一步优化产业结构,积极培育新兴产业,寻求新的经济增长点,业务领域不断向基坑设计、地质灾害评估、地理信息、无人机航摄等新兴产业拓展,积极把握“数字城市”“智慧城市”的有利背景,融合地理空间大数据、云计算技术,取得了较好的经济效益和社会效益.
（三）注重企业人本文化.员工是企业发展的主力军和生命军,企业经营活动离不开员工这个载体.企业文化建设要增强企业凝聚力和向心力,必须坚持“以人为本”,突出人本理念.新常态下,员工更加注重自身权益、管理以及企业的归属感,这就需要企业努力构建和谐的劳动关系,做好人本文化建设.多年来,该院始终把关爱员工、以人为本作为企业文化的起点和终点.一是切实尊重员工的人格和劳动,充分考虑员工的切身利益.从经济收入、社会保障、工作条件、爱心公益、教育培训和职业通道等方面关心员工、帮助员工,积极为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境,提供各种学习机会、发展平台和升职空间,及时掌握员工思想动态,努力做好思想引导和心理疏导、人文关怀、素质提升以及全面发展工作.二是充分发挥党、工、团组织带动作用,拓展人本文化内涵.党组织通过党员先进性、科学发展观、群众路线、“两学一做”等学习,不断提升党员干部的政治理论水平,坚定党性修养.工会组织开展员工运动会、新春登山、业余篮球赛、慈善一日捐、无偿献血等活动,共青团组织开展户外拓展训、演讲比赛、有奖征文、慰问贫困儿童及老党员等活动,不断丰富员工业余文化生活,培养员工团队精神,激发员工社会责任感.系列措施,充分发挥了企业人本文化的推动作用,实现了企业的良性管理,构建了和谐、健康的企业氛围,提升了管理的科学性,推动了企业可持续发展.
（四）健全企业制度文化.企业制度作为一种刚性约束,是企业文化执行的重要措施.通过健全和规范企业制度文化,可以使企业员工的行为更加规范化,确保企业精神能内化为企业员工的自觉行动.新常态下,勘测企业想要发展,更需要企业健全相关的企业管理制度和组织结构,建立有效的激励约束机制,促使企业在激烈的市场竞争中处于良好的态势,从而实现可持续发展.多年来,该院采取多种措施,完善企业制度文化,有效地协调和规范员工的行为.一是实行企业制度动态化管理.根据《中华人民共和国劳动法》《女职工权益保护法》等相关的法律、法规,结合企业实际情况,及时修改完善相关的管理制度,特别是涉及职工切身利益的节日福利、工资收入、住房补贴、教育培训、年休假等事项,做到规范性和动态化相结合,“常态”与“新态”相结合,确保制度更具人性化,不是一成不变.二是推行企业管理,完善管理制度.充分尊重和保障职工合法权益,通过职工代表大会、生活会、院务公开等方式,让员工了解企业、关心企业、参与企业管理与建设,共同为企业发展出谋划策,用制度明确双方的责任和权益,保障双方的权利和义务,规范双方的行为,以制度建设构建和谐的劳动关系.三是侧重考核评比和责任追究,保障制度落实到位.为规避企业制度“失之于宽、失之于软”问题的出现,加强安全生产、质量技术、部门年度工作等系列考核以及房屋鉴定、工程放样等重点岗位和关键环节的监督检查,实行党风廉政建设和安全生产“一票否决制”,坚持员工年度技术考核和工作考核制度,完善系列奖惩激励考核体系,确保各项制度落实到位,增强员工的责任意识.
三、结语
新常态,作为当前经济发展的新格局,也为企业文化建设奠定了新的基调和特征.新常态下,勘测企业想要发展,必须积极、主动融入新常态,把握国家发展战略和“一带一路”等战略,不断赋予勘测企业文化建设的新元素、新理念、新内涵,积极为国有勘测企业转型升级和可持续发展注入新的活力和源泉,从而实现企业健康持续发展.
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