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主题:房地产开发论文写作 时间:2023-12-17

房地产开发企业会计内部控制有效办法,本文是关于房地产开发相关本科毕业论文范文和企业会计和内部控制和房地产有关论文范文.

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刘 艳

【摘 要】改革开放以来,我国市场经济取得了长足发展,而房地产业在市场经济中的重要构成部分,发展至今,已经成为国家的支柱产业.但房地产业在长期发展过程中主要依靠的是制度性优势,而作为企业,本身的管理仍然存在着可以完善的空间.随着市场竞争和经济转型的时代特点,房地产企业加强内部控制,以取得持续发展,是企业发展的必然选择,而财务会计的管理则是企业管理和内部控制的重要环节和内容.本文对房地产企业的会计内部控制现状进行了分析,并提出了对策建议.

【关键词】房地产企业;财务管理;会计;内部控制;现状;对策

一、引言

随着改革开放的进一步深化,我国市场经济取得了长足发展,而房地产业在市场经济中的重要构成部分,发展至今,已经成为国家的支柱产业.房地产业在长期发展过程中主要依靠的是制度优势和政策红利,而作为企业本身的管理仍然存在着可以完善的空间.近年来,市场竞争加剧,进入经济转型的关键期,房地产企业加强内部控制,以取得持续发展,是企业的必然选择.作为热门行业之一的房地产行业,会计内部控制是实现财务管理的基本途径,一个企业如果能建设完整的会计内控体系,将会在企业运营各个环节提高效率和效益,并帮助企业积极应对行业竞争,是企业的核心竞争力的重要内容.

二、目前房地产企业会计内部控制存在的问题

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范.内部控制是一个系统化工程,是一整套制度构成的体系,而会计控制可以说是居于内部控制的核心地位,可以说企业运营的各个环节都在会计控制之下,或者说,一个好的内控体系,应当把会计控制渗入到企业运营的各个环节,进而对企业构成全面的控制.

因为内部控制的体系化特征和会计控制的全面性要求,会计控制的质量往往体现了企业整体内控水平,反过来,企业整体内控的问题也反映了会计控制的问题,以下的现象在当前的房地产企业中普遍存在.主要表现在以下几个方面:

(一)内控意识薄弱,制度难于落实

我国房地产企业长期以来是靠政策红利和巨大的市场空间增长中发展起来的,企业的精细化管理长期以来未得到重视,企业运营以工程施工为重点,管理上重技术和专业,而对企业内部控制意识薄弱,制度化建设存在短板,没有充分认识到建立内控的重要性和必要性;在民营企业中还普遍存在家族管理模式,在决策中采取个人决策,在组织设计和运营中,没有风险和制衡的概念,运营中一味讲究经济利益和节约,而不考虑承担的风险情况.内控意识的薄弱,是市场经济发展初期的常见现象,实际上是法制经济意识不强的体现.在现实的企业运营中,还表现为企业运营中的形式主义,当前,企业的内控制度一般来说都有基本的成文,但在实际执行中,则没有很好的落实,走了过程.而在需要制衡的岗位设置中,则不设或用其他岗位的人员来兼任,这就失去了内控的意义.

(二)内部控制体系不完备

当前,房地产企业的内控体系建设很不完备,表现的内控存在着许多缺失环节和内容.内控制度是个系统化的体系,首先体现在制度的完备上,而房地产企业现在的内部控制制度重点在于项目管理和工程施工中,而其他的内控制度则过于简略,没有体现出行业特点,大多是照搬其他行业的一般规范,这就造成内部控制制度的缺失环节较多.就会计控制而言,制度过多注重于会计核算的专业内容,而与施工现场和市场销售的业务联结环节则没有根据企业和行业实际制定切实的控制制度,在会计控制制度中又多是事后监督的内容,而对事前、事中的控制环节则缺乏设计和成文的规范,大大削减了内部控制的效力.总之,内控体系在房地产大部分企业中并没有实现对运营各环节的全面管理,而其管理内容也与实际脱节,没有符合行业和企业特点的制度和细则,难于操作,整个内部控制体系都存在较大的缺陷.

(三)人员素质不能满足管理需求

内控本身是个复杂的管理活动,需要具有专业技能和管理知识的复合性人才,就会计内控而言,由于其涉及运营的多个内容,对人才的要求就更高,而当前房地产企业的会计人员大多仍是传统的知识储备和技能水平,需要及时地进行培训、学习,尽快调整从业人员的知识结构和人力构成.

(四)监督机制缺位

企业监督是内控体系中重要的一环,从制度设计和内控要求来看,企业的内审是实现内部监督的主要方式,而房地产企业中在这方面的工作存在着很多问题.首先,有很多企业到目前为止,仍然没有设立内审机构,从组织机构上就存在缺位现象;其次,由于认识不清,即使设立了机构,配置的人员又较为薄弱;再次,很多企业对内审部门定位不准,把其隶属于财务部门之下,而内审监督的一个重要方向就是对会计的监督,这样的管理体系就丧失了内审机构的独立性;最后,内审的监督内容目前在房地产企业还较为混乱,现实是很多企业把内审的主要工作放在财务审计上,而对企业的制度履行和职责评定不予重视,造成了资源浪费,没有发挥出应有的作用.

三、完善我国房地产企业会计内部控制的对策

针对上述问题,房地产企业会计的内部控制应当在以下几个方面着手改进和完善.

(一)建立规范的会计系统

企业的会计职能在当前的理论界已经得到了充分的扩展,会计的功能已不是简单的记录和反映,而就现代企业管理发展来看,会计必然要更多地介入到运营的各个环节当中,更多的履行管理、监督的作用.房地产开发企业一个有效的会计系统首先,要确认并记录所有真实的经济业务,及时、充分地详细描述经济业务,这是会计的传统和基本职能,也是财务管理以及内部控制的基础和出发点;其次,对会计记录的内容和价值进行科学而规范地处理,会计的过程实际上也是一种经济业务的评价过程,而这个评价是建立在一套规范的标准上的,这是企业管理者对经营各环节正常评价的依据;再次,在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项,这个环节是会计系统对企业整体经营的反映.

会计系统的规范其实是标准化建设的问题,只有规范的会计系统,会计成果以及会计信息才是可利用的,这不仅是企业对外交流的基础,也是企业内部控制的基础.

(二)建立明确的会计控制制度

房地产企业应该设立有效的控制活动.房地产企业在遵守会计准则的基础上,应从本单位会计工作实际出发,建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度.会计内控制度首先,要确定资金支付上的双人*,以加强制衡;其次,要把资金管理和业务各环节联系起来,重点在于企业外部经济交往中的往来资金管理,会计要从制度加强对销售的监控和沟通,二是加强与施工现场和项目组的对接,从制度上确定会计对工程施工过程中的管理和监控;再次,会计内控要强化对业务各个环节的考核工作内容,要切实确立会计在内控制度中的核心环节作用;最后,要加强责任落实和追究,增加制度的硬约束.总之,通过上述各个层面的制度建设,建立起符合企业现代管理要求的企业会计控制制度.

(三)完善法人治理

内部控制中法人治理结构是最重要,也是顶层的制度设计.法人治理机制直接对企业的整体内控构架和内控深度有关键影响.法人治理在内控建设中的首要问题是内控机制下的监督是否把管理层纳入管理监督范围,即企业的内控是对董事会负责,或是对总经理负责,这种内控架构的选择没有统一的规范,要依据企业的实际情况而定.就房地产企业的会计内控而言,鉴于房地产企业普遍的社会影响力和金融属性,应当在会计内控上向董事会负责,现代企业很多设立的财务总监对董事会负责其实是加强会计内控的一个方向和表现.在当前加强房地产企业内控的趋势下,应当建立包括对管理层实行监督的内控体系,在法人治理中要明确会计内控要向董事会负责是一种可以选择的模式.

四、结束语

房地产行业是国民经济的重要部门,有自己的一些行业特点,例如在房地产行业当中,基本建设多,具有较强的周期性.这些特点,导致企业经营者对企业运营重点很容易放在工程管理和金融及政策应对上,而对内部控制往往忽视.但在经济转型的关键期,随着市场竞争的加剧,企业的内部控制将越来越重要,会计内控是企业内控的重要构成部分,只有根据房地产行业的基本特点建立一个完善的会计内控系统才能真正的做到促进房地产事业的进一步发展,进而提升企业的核心竞争力,取得行业竞争优势.本文上述探讨和研究,希望对企业发展有所帮助.

(南通银通房地产开发有限公司,江苏 南通 226300)

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