关税不一，跨境电商2019年还面临哪些挑战？,本文是跨境电商类论文范例与跨境电商2017和关税和挑战相关论文范文资料.
跨境电商论文参考文献：
跨境电子商务零售进口税收新政——即“4?8 新政”出台已经过去一年.这期间,政策接连发布,行业自身也在不断进化升级.
新加坡邮政执行副总裁Sam Ang 指出,许多中国的电子商务公司已经充分地了解了中国市场,但在国际市场上却面临着巨大的挑战.尤其在关税政策方面,透明度还不够,不同的国家有不同的标准,这就是最大的问题.
“跨境B2C 有限额,如果( 超过限额) 货已经发出,在中国海关就会被截单,退仓方面的费用很高.另外,只要客户购买了产品,支付了税费,一旦客户拒签,货品就不能二次销售.”澳洲大药房Chemist Warehouse 大中华区CEO Nancy Jian 对此表示担忧,并期望未来能有更好的解决办法.
西班牙药妆品牌ISDIN 的中国区负责人Ja Hu 认为,今年其主要面临着两方面的压力：一方面来自产品和供应链,其中最大的挑战是如何实现产品在中国做全球首发；另一方面则来自如何运用互联网的营销方法,更好地借力品牌在国外的心智和积累.
面对挑战,梅西百货(Macy’s) 中国行政总裁 Dustin Jones 表示,在中国做跨境,梅西将在供应链、本地制造、构建新的合作关系等领域发力.
记者：在过去几年,你们在中国做跨境电商有什么感受？
Sam Ang：大家都知道数字技术已经改变了这个世界,只要产品够好就可以卖到世界各地.所以,无论是做产品的企业还是物流公司,必须要记住,你们今天所面对的市场是全球市场,你的竞争对手也在世界各地.过去几年,物流行业的变化非常大.许多中国的电子商务公司已经充分地了解了中国市场,但在国际市场上却面临着巨大的挑战.海关的法律法规、当地的规章制度,还有语言,都是问题.在关税政策方面,透明度还不够.不同的国家有不同的标准,东盟国家之间也有不同的法律法规,这就是最大的问题.新兴公司会低估即将面临的问题,而大公司由于在国内已经克服了很多障碍,认为自己战无不胜,也会忽视在国际上所面临的挑战.因此,要做跨境,无论是进口还是出口,都必须加强对当地市场的了解,必须合作,如果不合作就会被很多困境困住.
记者：作为商家,你们对于跨境电商物流满意吗？你们的消费者满意吗？对于物流,还有哪些期望？
Nancy Jian：我们从一开始就选择了菜鸟,第一年进入中国的时候,用的是保税区.从去年开始,受白名单的限制,有些商品不能以跨境模式引入发到保税区.菜鸟给了我们很多方案,除了保税区,也可以发到全球物流中心GFC(Global Fulfillment Center) 位于悉尼和香港的仓.总之,菜鸟给我们提供的是一站式服务.Chemist Warehouse 有12000 千个SKU,我们要选择中国消费者感兴趣的商品,在试品的时候不是每个商品都会成功.我们遇到的问题是,跨境B2C 的入境免税额度有限制,如果在发货以后发现超额了,在中国海关就会被截单,退仓方面的费用很高.另外,只要客户购买了产品,支付了税费,一旦客户拒签,货品就不能二次销售.我们的退货率比较低,但是对于服装等其他行业来说,可能是比较大的担忧.
记者：各位的中国战略是怎样的？如何规划全球供应链？
Ja Hu：在中国,我们的策略可以用PCC 概括,即产品系列(portfolio),渠道(channel),能力(capability).我们选择通过护肤品进入中国,先从婴儿切入,再到女性面部护理.我们做的是消费者渠道,结合我们的产品系列的策略,线上线下结合.天猫国际对我们来说是个惊喜,到今天为止它已经成为了我们的先驱部队,反过来让我们审视哪些商品要做新的包装,要怎么改进供应链等等.天猫国际会是永远的试验田,这个试验田还超出了我们的期望,在于它还可以出很大的量.只要中国的跨境电商政策是稳定的,这会是我们生意独特的地方,也是非常重要的支撑点.
Dustin Jones：梅西在过去一年当中受益于跨境电商,我们希望在中国继续扩张,希望中国可以成为低风险学习的地方.我们不能在搭建品牌的时候这么激进,满足消费者的需求的速度也会比较慢.所以,我们要建立信心,同时在三个领域进行创新.
一是供应链创新.我们虽然在中国没有实体店,但已经形成了销售网络.通过和品牌的合作,我们已经可以在中国建立良好的供应链.二是做本地制造.三是构建新的合作关系.
记者：在未来的发展中会遇到的最大的挑战是什么？如何才能赢得2017 年？
JaHu：中国的市场很大,我们作为西班牙的老品牌,但在中国还是一个小品牌.我们认为今年主要是两方面的压力：一方面是来自产品,供应链是很重要的部分; 二是如何用聪明的互联网方法,借品牌在国外的积累和消费者心智打入中国市场.
对于第一个挑战,我们在今年的防晒季进行了尝试,最后成功了.我们有一个爆款叫防晒水,去年已经上了,但销售不是很好.后来我们把零售价降到100 元以内,销量变得非常好,是巨大的成功.这个商品所有的和供应链都是专供中国,销量超出了我们全年的计划,最后还要不断地加单.今年9 月份,我们会尝试第一次在中国做全球首发.这是一个很勇敢的做法,因为产品已经在国外发布后,再进入中国会非常稳定.如果今年中国和西班牙同步首发,将是非常大的挑战.这是我们最大的挑战,相信这是长期的挑战,但也是核心竞争力.
第二个挑战更多的是市场行为,现在新的品牌在中国请不起代言人,也不能做很多的推广,但我们和巴萨的关系也非常好,很多球员的超模老婆都使用我们的产品,我们会通过直播等进行推广.
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