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创造论文参考文献：
Text / 邹蜜 Photo / 刘凯 陈文
2016 年双十一,武汉攀升兄弟科技有限公司旗下的天猫攀升兄弟旗舰店和京东武极DIY 旗舰店,一举创下双平台销量冠军的佳绩.
在汉口北电商大厦见到共创会成员之一、武汉攀升兄弟科技有限公司的掌舵人陈孝军时,他更乐于和我们谈论的并不是双十一的销量,而是攀升兄弟品牌自主研发的产品——纪元穿越高端主机UFO,和消费类电子类的未来VR 系统.
从电脑主机DIY 拼装到自主品牌的产品研发,以攀升兄弟和共创会为代表的民族高科技企业,始终肩负着将“中国制造”变成“中国创造”的历史使命.而陈孝军,和跟他有类似经历的新一代高学历科技企业领导者,是掀起这场改变的不二主导.
从组装到自主研发之路
“攀升”源于英文单词passion,陈孝军说在这个名字中,寄予了公司里这群有、有情怀的年轻人,共同攀升事业的愿望.
走进攀升兄弟的大门,前台陈设着代表公司形象的两排玩偶,青春的气息扑面而来.这间高科技企业的员工,以80 后为主体,甚至连85 后,也出现在公司的中高层里.陈孝军也不例外,1980 年出生的他,毕业于华中科技大学计算机专业.
大学毕业后不久的2003 年,不甘于过朝九晚五生活的陈孝军,和几个朋友在高校云集的广埠屯租了个柜台,从“攒机”开始,走上了自主创业的道路.赶上电脑快速普及的时代,又拿到四个国际品牌电脑核心零部件的湖北区总*,陈孝军和他的团队,在将近十年的时间之内,“发展得还不错,实体店的销量,每年以30% 递增,团队也从3、5 个人,发展到20、30 个人.”陈孝军说.
但是情况在2013 年发生了改变.网络影响了人们的消费习惯,造成线下实体店的销量直线下滑,陈孝军的团队,也不可避免地受到了巨大影响.面对这种局面,他们决定以线上销售作为新的销量增长切入点,做一个尝试,陈孝军说,“结果却完全出乎意料.”
2013 年9 月,攀升兄弟的品牌旗舰店在天猫上线.原本设想线上销售额能够达到线下的三分之一或是五分之一,已经是很好的业绩了,谁知道短短三个月,首季销售额达180 万,装机2500 台.2014 年的数据更令人震惊,全年销量六千多万,一举超过线下.
陈孝军说,走线上的道路,本是个无奈之举,结果却改变了公司的命运.从2013 年到2016 年,攀升兄弟成为拥有400 名员工的高科技企业.
在陈孝军的办公室里,我们看到一台貌似正在发射火箭的主机——UFO.在DIY 电脑和电脑周边产品的线上经营为攀升兄弟带来稳固收益,让公司规模得以扩大的同时,陈孝军说,他们的团队现在把更大一部分精力,放在了攀升兄弟这个品牌旗下自主产品研发和“攀升兄弟”品牌的建设上.
“全世界经营电脑周边的企业,其实都是在跟微软和英特打工”,走上自主研发之路,陈孝军说,我们无法和掌握了核心技术的国际大企业抗衡,但是可以从他们“看不起”的地方做起.例如这台由三名设计工程师、六名测试工程师,经过数百次修模调构,数千次注水微调,数万次装解及烤机测试的研发成果UFO,是一款散热性极强的电脑主机,“国际型的大企业看不上外观和散热方式的改良,我们可以从这些地方入手,进行整个系统的优化,开展自主研发.”
中国在很长一段时间,被冠以“世界工厂”之称,许多被冠以“高科技”企业,从事的几乎都是低端的代加工和组装业务.但是近年来,情况悄悄的发生着改变.以任正非为“榜样”,在陈孝军为攀升兄弟设计的未来里,他们注定也是要走上和华为类似的,自主研发之路.“这才是中国高科技企业的未来.”从电脑系统优化入手,目前攀升兄弟已通过自主研发,申请了十几项电脑周边的产品专利,也开始从东南亚国家打入国际市场.
另一个自主研发的着手点,是2016 年开始大火的VR系统.利用显示技术以及其他硬件技术陆续开发出比较成熟的产品的优势,陈孝军说,攀升兄弟在2017 年将全面进军VR,自主研发出包括旅游、医疗、教育、房地产这些领域,符合市场需求的VR 产品.“这将是一项比智能手机还要颠覆人们生活习惯的高科技产品.”
触碰极限,挑战自我
陈孝军说他现在的工作时间几乎是365x24,没有什么太多的业余时间.但是他有一个和体育有关的自我要求：每周跑24 公里——虽然大部分时间是在跑步机上完成.常年高强度的工作,让生活中娱乐和运动的时间都渐渐减少,身体机能也会出现一些问题,陈孝军找到了跑步这样一种既不是那么麻烦,又能锻炼意志品质的运动.2016 年,他先后参加了后官湖半马和无锡全马,“我已经报名参加2017 年的汉马了”.挑战身体和心理的极限,陈孝军说,每次跑马拉松,对他而言是一种意志品质的锻炼.其实在跑马拉松之前的2013 年,也就是公司业绩下滑,电商平台准备上线的前后,陈孝军应母校华中科技大学之邀,代表学校参加了极限运动“玄奘之路商学院戈壁挑战赛”.
玄奘之路史称“八百里流沙”,其行程之艰苦众所周知.参加这项挑战赛的队伍,要以团队结组形式,3 天徒步穿越112 公里无人戈壁.赛事更是规定,必须全队所有人在规定的时间到达目的地,才能算成绩——这是一项不设个人奖项的赛事.
“团队中哪怕有一个人没到达,都没有奖.”陈孝军说,那次和团队一起穿越沙漠的经历,让他永生难忘.“除了挑战身体极限的天气,戈壁白天温度高至40℃,晚上温度低至零下,外加强烈的紫外线,还有数次面临生死的险状”,从沙漠回来,陈孝军说,他在面对很多事情的时候,心态更加豁达,“哪怕公司面临选择,不管是好是坏,都能心平气和地接受.”
穿越玄奘之路,给陈孝军带来更多启示的,是“只有共同达到目的地,才算赢”的团队建设的概念.
这样的启示,也被陈孝军运用在了企业的管理中.他说,在团队里要懂得合理开发员工的特长,让他们能避其短,扬其长,最大限度的提高工作效率.“我们也会在公司实行股权改革的过程中,让每个中高层职位的员工都拥有自己的股份,激发大家的工作积极性.”
因为,攀升兄弟,顾名思义,是整个团队的兄弟们齐心协力,一起往更好的前方走去.
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