16国25年厚积薄发一飞冲天访普丰能源工程总监克里斯托弗贝利,本文是能源工程方面自考开题报告范文与一飞冲天和厚积薄发和克里斯托弗贝利方面硕士学位毕业论文范文.
能源工程论文参考文献：
克里斯托弗·贝利曾在16个国家工作生活过,沉淀积累了25年的行业经验,目前他在深圳,担任普丰能源技术（深圳）有限公司工程总监.初见克里斯托弗·贝利就有一种亲切感.他身材魁梧、笑容可掬和谈吐风趣,通晓英语、法语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语等多国语言,目前正在学习汉语.与他一席谈,我们深为他的传奇式经历、丰富行业经验、卓越能力和积极人生态度叹服.他说： “没有什么事是失败的,只要从中学到有用东西就不算失败.”
曾在16国从事油气服务工作
克里斯托弗·贝利在石油天然气服务行业已有25年工作经历,涉足了石油天然气开发、项目管理、设备设施完整性管理、流动性保障分析、FPSO等领域,长期与船舶、海洋平台尤其是深水项目打交道,具有高超的技术和丰富的商务、项目、管理经验.他最先是在全球油田服务巨头贝克休斯位于海一个海岛上的炼油厂担任工艺工程师.1 996年正逢刚果内战时,他又去了非洲刚果、加蓬工作,负责海上石油平台设备设施完整性工作.后来,他作为贝克休斯巴西公司董事在巴西干了4年,从事深水工程设计和设备调试、海洋油田设计和调试等工作.此外,克里斯托弗·贝利还先后到安哥拉、卢旺达和菲律宾等国家工作过,其中在加拿大最大石油资源公司C N R担任过项目生产经理,主要管理FPSO及油田生产.据介绍,他在16个国家生活工作过,和20个国家签过合作合同.仅在贝克休斯公司就工作了1 4年,最高职位是该公司的非洲区总裁.
当谈及为什么选择油气服务行业时,克里斯托弗·贝利显得十分激动地说,因为喜欢这一行,并非常看好它的行业需求,所以选择了这一职业.自己一直做油气服务,懂得的知识和业务也是这一块,而且客户资源也在其中,当然是做自己知道方向的行业会比较好.深耕自己热爱并精通的工作自然会更加乐在其中和得心应手.
来中国更多考虑是促进技术交流
201 0年,克里斯托弗·贝利来到中国深圳,并经过考察和思考后于次年毅然创立了普丰能源技术（深圳）有限公司,主要致力于石油天然气行业的技术和咨询服务、项目管理和行业工程技术人员服务.他说： “来中国是觉得南中国海正处开发阶段,应该有比较大的机遇,比如可以做很多深水项目,但现在发现来得稍早了些,因为大多开发还是在计划中,并没有很大的动作.”即使如此,克里斯托弗·贝利对中国之行并没有流露出遗憾.他坦言：中国目前在深水工程开发、流动性保障、设备完整性、质量控制（包含技术规范）和早期生产系统等关键地方还相当缺乏技术实力,尤其是早期生产系统,由于深水油气项目开发时投资额非常大,通常需3~4年才能把平台建起来,才能打出油来.在这期间没有任何流,只有花钱,而在巴西和墨西哥湾就有这种早期生产系统,可以先打井产油,然后建平台,边产出边建设.他们公司有这方面技术和经验,可提供专业的系统设计,这无疑是很好的契机和优势.事实上,该公司在这方面取得了明显成效,除了为国外能源公司提供服务外,也为中海油、中石油工程建设公司提供了这种方案.
普丰能源从事的领域是非常专业和狭窄的一小块,在国内基本上是没有竞争的.克里斯托弗·贝利说,来中国的目的并非为了竞争,而是希望通过提供技术经验来弥补中国在深水工程某方面的落后和缺失.尽管是垄断态势,他仍然非常重视信誉和服务质量,经常要求下属以客户为中心,以客户的满意为追求目标,认真做好投资和运营分析、工程服务和项目管理、技术培训服务等工作.正是这样,该公司不断发展壮大,主要客户有中海油、中石油、中石化、雪佛龙、洛克石油、新田石油、亚美大陆、壳牌、埃尼等国内外著名能源公司,并深受合作方好评,雪佛龙和洛克石油曾分别为普丰能源专门发来感谢信和推荐信.一路走来,他对得失看得很轻淡,说： “人都会犯错,我们从错误中改正过来得到教训和启发,也算是一种收获和成功.”
推崇安全与沟通并重的管理模式
克里斯托弗·贝利在公司内部推行扁平式管理,公司没有繁杂的架构和程序,体现了简单精干的特点.公司的工程师、技术顾问大多是外籍人员,有很高的职业素养和技术能力,都曾在大型石油天然气运营商和服务公司工作过.技术专业人员平均拥有在产区1 5年以上的实际石油和天然气生产经验,专业领域包括深海钻井、海底工程、含硫天然气生产操作和传输、重油生产、多阶段管道设计、煤层气生产和页岩石油生产.据了解,目前公司有固定员工10多人,合作过的工程技术专家多达60余人.
该公司在管理上有三点是令人称道的：首先,时刻抓好安全管理,不仅认真开展安全培训和安全教育,而且实施柔性安全作业措施,强调在作业前或作业中有身体不适时人人都有立即停止工作的权利.对此,克里斯托弗·贝利很自豪地说,这也保证了公司从未出现重大作业安全事故.其次,优待员工,以激励调动积极性,所有员工和合作伙伴的收入跟公司利润、项目挂钩,从中提成一部分给他们.再次,除了通过总结会等方式加强内部交流沟通外,还以身作则做好外部沟通和危机处理工作.他会看到有什么不好苗头的时候就马上介入,以避免严重事情发生.在他的努力下,公司形成了良好的沟通文化,曾经跟一客户在签订合同时出现了对客户不利的失误,该公司发现后及时与对方协商,最终圆满达成了共识.
乐观看待市场前景
近年来,国际油价“跌跌不休”,许多油气勘探开采项目都延后或暂停,这不仅重挫能源和海工行业,也给油气服务行业带来了极其不利的影响.同样,普丰能源对比以往也是业务量不足的.面对这种情况,克里斯托弗·贝利却显得相当乐观： “我们的办法是实实在在地集中做好主营业务,不做常规而是进军有技术挑战性的领域.虽然石油行业不景气,而且2016年仍会延续这种势头,但2017年应该会向好,因为人类毕竟需要能源,有看得见的市场需求,暂停的油田项目肯定会重新开起来的,就像1 998年原油也不好,但风波都很陕过去了,能撑下来的企业都成了赢家.”
克里斯托弗·贝利认为,市场低迷也有好的一面,高质量高能力的合作专家、技术人员更好找了,以前会出现有项目找不到人干的现象,现在有了高质量人才可以用他们的经验去主攻一些项目会更游刃有余了.
当我们问他有什么个人目标时,克里斯托弗·贝利爽朗地笑着说：“我从未曾想过自己要成为多有钱和多有名气的人,而是希望自己能给身边人、社会带来积极影响和正能量.回首过去,自己也是这样做的,尤其是自己带出来的人现在都成了对社会有用的人才.这非常值得我骄傲和自豪.”我们赞赏他的能力和坚持,更钦佩他的人格和追求！
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