强化绩效管理提升经营效益,该文是关于管理提升类自考毕业论文范文和经营效益和绩效管理和提升方面在职研究生论文范文.
管理提升论文参考文献：
摘 要：山东重工集团财务有限公司是非银行金融机构,受人民银行与银监局的监管,宗旨是依托集团,服务主业,提高集团资金使用效率.2017年是财务公司深化转型年,各项管理工作向“标准化、量化、严格化”方向转型.绩效考核工作严格遵循以上转型要求,公司搭建了有效的绩效考核体系,严肃考核,奖惩分明,更好的激励公司各部办工作积极性,促进公司各项运营指标的顺利完成.
关键词：绩效管理；经营效益
中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-00-01
一、基本要求
1.考核原则
(1)以提高公司运营质量为导向的原则；
(2)定性与定量指标相结合的原则；
(3)岗责一体化原则；
(4)多维度考核原则；
(5)公平、公正、公开原则.
2.考核体系设置
财务公司建立了健全有效的绩效考核体系,分三层次考核：集团对财务公司的考核；财务公司对各部门的考核；各部门对员工的考核.三层级自上而下,层层落实分解公司战略和经营目标.
3.计算规则
财务公司各项绩效考核指标完成情况实行“上封顶,下不保底”的规定.
4.考核周期
财务公司绩效考核工作每季度开展一次,并据此计算、发放绩效工资.
二、考核方法
1.考核指标的设定
根据财务公司《绩效考核管理办法》与《绩效考核实施细则》,每年年初,根据公司战略规划、年度预算与年度重点工作,公司研究确定各部门的绩效考核指标.具体设置如下：
(1)K1考核指标.财务公司K1指标的选取参考集团与财务公司签订《目标责任书》以及结合财务公司业务实际,选取综合性的关键指标.
(2)K2考核指标.财务公司K2指标是各部门的考核指标,体现各部门关键经营指标和重点工作,每年由总经理办公会审议确定,并与各部门签订《目标责任书》.
K2等于(部门绩效考核指标得分+通用项加减分)/100
绩效考核指标包括量化指标和重点管理工作,指标的制定充分体现了量化与标准化的转型要求,均按照季度进行分解,管理工作有清晰的路径及考核标准,各部门在开展工作时有章可循,同时便于执考部门与被执考部门达成共识,避免争议发生.
通用指标主要涉及风险合规指标、企业文化建设指标、奖惩指标等,具体包含制度重检、履岗能力评价、合规自查违规处罚情况、奖励得分、文明服务、安全防卫等指标.通用指标的设置体现了财务公司的风险合规管理意识,公司将全面风险管理作为公司的核心竞争力,渗透在公司的每项管理工作中,保障财务公司内控体系有效运行.
绩效考核指标的设置涵盖经营性指标与非经营性指标,并根据部门的主要工作与性质进行权重的设置,在指标考核设计时,制定合理的绩效考核指标体系,既考虑重点经营指标,又将合规经营和风险管理贯穿其中,不存在过于强调利润和规模类指标,忽视合规经营类指标和风险管理类指标等现象.
(3)K3考核指标.财务公司K3指标是各部门对员工的考核,2017年在K3考核方面公司进行了完善,严格按照岗责一体化的原则,部门根据公司确定的K2考核指标,结合岗位年度重点工作及岗位职责确定岗位考核指标.绩效考核工作小组审核各部门《绩效考核实施细则》后,下发给各部门执行,并要求各部门与每位员工签订目标责任书,实现压力层层传递,保障公司各项指标落到实处.
每季度结束,每位员工由上级领导对其工作态度、工作能力及工作质量等完成情况进行评价考核.
目标责任书中的绩效考核指标完成情况占比80%,评价得分占比20%.
公司高管绩效考核指标根据其职责与分管工作确定,由总经理与其签订《目标责任书》,根据季度分解情况进行考核.
2.考核组织
公司成立绩效考核工作小组,具体负责绩效考核工作相关事宜,包括组织自考部门自评、执考部门执考、汇总执考结果、审核考核情况,提请召开绩效考核工作小组会议及领导小组会议,形成绩效考核报告,上报公司领导.
公司成立绩效考核领导小组,具体负责年度绩效考核指标调整、审议绩效考核工作小组提请有异议的事项、监督绩效考核工作开展等.
3.考核流程
(1)自评.每季首月各部门根据季度分解的指标、工作完成情况进行自评.
(2)执考.根据绩效考核指标审定及职责分工确定执考部门,绩效考核小组组织执考部门明确执考标准和依据,统一执考尺度和方法.
执考部门要本着客观公平的原则对各部门自评情况进行执考,如发现执考不严的现象,给予执考部门给及扣分.
(3)绩效考核报告.绩效考核工作小组汇总各执考部门的执考结果,组织召开绩效考核工作小组会议,审议考核情况,对执考过程中存有异议的事项进行讨论,并提请绩效考核领导小组审议,最终形成绩效考核报告等.
(4)绩效汇报.绩效考核工作小组撰写绩效考核情况汇报,上报公司领导.
4.监督反馈
财务公司在日常运营中将旬核算、月度运营评价分析、季度运营分析作为绩效管理的有效工具,定期就主要预算指标完成情况、目标责任完成情况进行总结与分析,对于偏离预算较大的指标进行预警、纠偏与跟进,使每位员工对公司各项预算指标完成情况有所了解,提高警惕,竭尽全能,确保预算指标的完成.
三、绩效考核结果的运用
1.绩效考核结果直接挂钩员工的绩效工资,充分体现多劳多得的原则,同时作为员工岗位调整、晋升的重要参考.根据绩效考核确定恰当的激励措施,避免激励不当.
2.通过绩效考核找出员工能力短板,确定培训方向.
3.通过与每位员工签订目标责任书,对不同岗位人员有明确的工作要求,员工工作开展方向清晰,有利于个人的职业规划.
四、绩效考核效果
回顾公司实施绩效考核四年多的历程,绩效考核作为一种有效的管理工具,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展等方面,发挥了重要作用.
财务公司已经形成了绩效考核管理的文化,企业致力于开展高效、科学的绩效考核,员工乐于接受考核,并在考核中不断提升.通过实施绩效考核,形成了“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的局面,员工将这种压力转换为动力,劲往一处使,促进公司各项工作的顺利完成,绩效考核真正发挥了指挥棒的作用,企业效益稳步提升.
综上资料，这篇文章为关于经典管理提升专业范文可作为经营效益和绩效管理和提升方面的大学硕士与本科毕业论文管理提升论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
强化互联网基础管理提升行业监管能力
信息通信管理局局长韩夏今年以来,信息通信管理局按照和部党组的要求和部署,围绕部中心工作,大力推动相关重点工作的开展,取得明显成效 2016年重点工作进展一、推进信息通信网络优化升级一是推动工业互联网发.
加强林场管理工作提高林场经营效益
加强林场管理工作提高林场经营效益吴国东广西天峨县林朵林场 广西 天峨 547399【摘要】林场在改善生态环境,满足林产品消费……方面有重要的作用 林场的管理可以最大程度的保护生态环境,提高林场的经济收.
强化财政资金绩效管理促进民族宗教和谐稳定
按照云南省政府关于全面推进财政支出预算绩效管理的实施意见,为了强化我省民族宗教专项资金预算绩效管理,省民族宗教委将专项资金预算绩效管理列入了全省民族团结进步示范区建设目标管理责任制考核内容和工作要点 .
加强学校管理提升教学质量
内容摘要在新时期教育管理者如何随着社会的发展,改变自己的工作方式,正确的与学生进行沟通交流,是每个教育管理者都要考虑的问题 本文将以学生文本,探讨如何提高教育管理者的管理质量,为广大教师提供帮助 关键.