潘石屹的未来办公室,本文是关于办公室自考开题报告范文与潘石屹和办公室类专升本毕业论文范文.
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《支点》记者 蒋李
在“不务正业”的道路上,SOHO中国董事长潘石屹似乎走得越来越远——撮伙大咖聊天,给企业家拍照片,不再把一门心思投在房地产的他,玩得不亦乐乎.
他还将企业家分为几个层次：最成功的企业最关心环保、扶贫等社会根本性问题；次一级的,则关心企业经营；再次一级,就是关心融资几轮.
不过,说归说,当《支点》记者近期独家专访潘石屹,向他抛出了“次一级”的SOHO 3Q方面话题时,他还是饶有兴致地予以回复.
在近3年基础上,SOHO中国旗下共享办公产品SOHO 3Q为何有底气在全国复制？下一步,SOHO 3Q在武汉又将有何动作？
何谓3Q
共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞……毫无疑问,共享经济是近年最热门话题之一.2015年2月,潘石屹推出共享办公产品SOHO 3Q.
过去SOHO中国主要为重资产运营,通过自有资金、贷款投入支持商用物业,而SOHO 3Q则将办公室以工位短租形式出租.SOHO 3Q具备两个特点：一是用户可以租一周、一个月、半年,可以只租一个办公桌或一个独立办公室；二是有大量共享空间,能促进用户彼此沟通.
“现在回过头来看,传统办公室像监狱一样,人进去以后就关上门,限制了彼此的交往.其实一个人在平台上应该是与人交往、见面,寻找技术、吸引资金及人才,等产品出来展示给别人看.”潘石屹对《支点》记者说.
用个虚拟案例,能让大家理解得更为清晰：小王是个自由撰稿人,有天他发现在家工作效率很低,希望找到个像办公室一样的地方工作,于是他注册成为SOHO 3Q会员.
星期一,小王在SOHO 3Q网站上预约了北京光华路SOHO 3Q的1人办公桌,为一周750元.当天下午,他来到办公楼,这里有书桌、椅子、文件柜,以及免费的WIFI网络,并有一定额度的黑白打印权限.
工作3小时后小王有点饿了,于是走到公共空间,喝了杯免费的新鲜咖啡,吃了点零食.休息时,他和同样喝咖啡的小红聊了起来.小红是个精力充沛的创业者,她告诉了小王自己的想法,两人一拍即合决定合伙创业,做可视化新闻.
一个月后,在定期举办的SOHO 3Q创业沙龙上,他们展示了自己的商业机会书,并认识了一群创投人士,创业之路由此展开.
谈竞争还太早
都是传统房地产行业高手,都是转型做共享办公产品,潘石屹的SOHO 3Q与毛大庆的优客工场,常被人们拿出来作比较.但奇怪的是,毛大庆与潘石屹很少相互评论对方情况.
一般来说,一个行业中,如果竞争对手之间没有互怼、互喷、掐架,往往就是竞争不够激烈.那么,共享空间是否也是如此？
针对这一问题,潘石屹也委婉地表达了自己的观点.“目前互相比没有意义,因为中国共享办公的体量太小了,就几万个座位.真正的生意得把规模做起来,全国至少达到50万个座位才行.”潘石屹说.
潘石屹曾开过一个玩笑：“我一个做过大生意的人,不会像创业者一样做1000、2000个座位就觉得是个生意,这不是个生意.”
最后市场上这么多共享办公,究竟谁能长大,在于管理理念是否先进,是否能建立有效的管理体系,产品是否能适应市场等诸多因素.
目前,潘石屹已在北京和上海推出了19家SOHO 3Q,是北京上海两地最大的共享办公运营商.目前为止,已签约的SOHO 3Q座位数是21000个.
值得注意的是,SOHO 3Q一直没在SOHO财报中单独体现.“与SOHO中国传统业务相比,共享办公是另一模式和思路.但SOHO 3Q毕竟体量还很小,因此暂未公布租金表现及营收状况.”潘石屹说.
空置率高不见得是坏事
经过近3年实验,第一批SOHO 3Q交付半年后就能达到合适的出租率,即超过85%.在潘石屹看来,该成绩代表SOHO 3Q模式已经走顺,接下来就是“攻城拔寨”.为此,从去年下半年开始,潘石屹在二线城市密集考察.
如何选择城市,潘石屹有套评判指标：一是GDP总额,二是第三产业占GDP的比例,三是GDP增速,四是人均GDP,五是每平方公里土地创造的GDP.基于这一标准,潘石屹走访了武汉、杭州、南京、北京、深圳、广州、长沙等城市.其中,武汉让他印象颇深.
“5年前我来武汉,大家都说武汉话,现在这里有不少人都说普通话,大家用的软件、讨论的事和一线城市没有区别,这使我坚定了落地的决心.”潘石屹说.
不过,根据SOHO中国调研数据,武汉甲级写字楼空置率在50%以上,即便是已经出租的写字楼,也有很多没有得到有效利用.“办公楼空置率高并不影响SOHO 3Q的发展,相反,空置率高意味着我们的租金也会便宜,不见得是坏事.”潘石屹说.
合作进行时
据悉,目前SOHO 3Q在京、沪等城市推出的主要为SOHO中国自持的物业,但向其它城市发展时,SOHO中国会与当地开发商合作,由SOHO中国输出管理.
但不少内地开发商都有种思维,认为写字楼就得租给世界500强企业,而且一定要整层出租,武汉开发商也不例外.
“我到武汉来,有好几家大开发商说他们的写字楼只租给世界500强.但中国的经济中,民营企业才是主要组成部分.世界500强到武汉来往往就建个办事处,面积就几百平方米,民营企业才是我们真正应该服务的对象.”潘石屹说.
这种普遍存在的思路,是否会给合作带来阻碍呢？
“没人会跟生意过不去,传统开发商看清形势后就会改变思路.目前我们在武汉已有好几个备选合作对象,正处于洽谈中.”潘石屹说.
尽管潘石屹并未告知拟合作对象及落地区域,但从SOHO 3Q具体标准中,能想象一下武汉SOHO 3Q的未来模样.
“3Q从管理到理念都是个互联网产品,可它跟共享单车、淘宝、京东不一样,它是基于房地产的产品,不能移动,所以位置要选好.”潘石屹说.
在过去19个中心的实验中,潘石屹每做完一个,就会思考产品能不能适应人们的办公方式,能不能适合未来人的办公方式.其中,具体选址经验为“三不”：使用面积不小于4000平方米,不能在地下室,交通环境不能不方便等.
在潘石屹看来,如果只做两三百个工位,和传统办公室没区别,只有做了三四千个放在一起,才能促进交流、产生能量.不选择地下室,则是因为住地下室“不人道”.“可以购物20分钟、健身一小时,但让人在地下室长时间坐十个八个小时太难受了.而且中国这么多房子,何必把人安排到地下室？”潘石屹说.
不会跑路
本次采访中,《支点》记者还与潘石屹聊到关于“跑路”的传言.
早在2012年,潘石屹就宣布SOHO中国将告别散售的商业模式,改为持有出租物业,也就是“只租不卖”的物业持有模式.
但2017年以来,SOHO中国卖楼卖得并不少.去年6月26日,SOHO中国以35.73亿元整售上海虹口SOHO,同年10月23日,SOHO中国又将上海凌空SOHO以49.44亿元的出售.
为何会从“由售转租”到又开始卖房？这一现象引起了业界猜测,甚至有人说“潘石屹是不是要跑到海外了”.
对此,潘石屹表示,市场本来就是瞬息万变的.卖楼不过是遵循了做生意的基本原则,也就是“低买高卖”.“SOHO中国已有项目租金回报率为2.7-2.8%,而银行贷款来的资金成本是年息4.4%.原来销售不符合我们原则,现在则是的时机.”潘石屹说.
不过,潘石屹依旧表示,SOHO中国会在物业持有和租借模式上深耕下去.
对卖楼引发的“跑路”猜测,潘石屹也向《支点》记者予以回应.“当拥有几百亿资产的时候,销售一点是正常的,做生意就得这样.我还持有中华人民共和国护照,我还是北京市人大代表,我往哪儿跑？”潘石屹说.（支点杂志2018年2月刊）
结论,此文是一篇关于对不知道怎么写潘石屹和办公室论文范文课题研究的大学硕士、办公室本科毕业论文办公室论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
差点离开潘石屹
我和潘石屹头两年的婚姻生活如朋友们所料,我一直有一种水深火热的感觉 两个背景完全不一样的人一起创业,主意又都特大,当谁也说服不了谁的时候,就会吵架 当时情况特别难,公司要解决生存问题,两个人又谁也不认.
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