以文化手册为引擎推动企业,该文是企业发展自考毕业论文范文和引擎和文化手册和企业方面电大毕业论文范文.
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企业文化手册是企业文化塑造和设计的最终成果.提炼和编制企业文化手册,就是将理性的企业文化体系进行文字化、系统化、可视化,使之成为指导企业文化实践活动、推动企业发展的蓝图.
中铁五局六公司（以下简称“六公司”）在继承与落实中国中铁股份有限公司集团文化基础上,总结、提炼和打造了以“铺架王牌军”品牌为核心、具有六公司特色的“铺架文化”, 助推六公司内聚人心、外塑形象,促进企业又好又快发展.“铺架文化”体系建设成果被中国企业联合会、中国企业家协会认定为全国企业文化优秀成果,并授予“2012 － 2013 年度全国企业文化优秀成果企业”称号.
完善文化手册顶层设计
六公司成立于新中国建国之初,经历过数次拆分与重组,如今能越走越大、越走越强,这之中企业文化的引领作用功不可没.要编写企业文化手册,既要蕴含企业的历史价值传承,又要体现企业与时俱进的创新,使文化手册更好地起到凝聚人心、激发活力、引领发展的作用.为此,六公司重点在完善企业文化顶层设计上下功夫,力求文化更接地气、更务实效.
在中国中铁股份有限公司“勇于跨越、追求卓越”企业精神统领下,六公司深度挖掘企业发展历史,提炼出“中国铁路铺架王牌军”文化品牌、“顽强拼博、攻坚克难、众志成城、勇争第一”的铺架精神和“创一流产品、争铺架王牌、建幸福企业”的企业宗旨；结合党的十八大提出的践行社会主义核心价值观的要求,联系企业发展实际,公司又总结出“团结、共赢、创新、诚信”的企业核心价值观、“立人本、促和谐、树新风”的企业发展方针、“铺架美丽江山、创造企业财富；铺架员工幸福、担当央企责任”的企业使命；根据国家提出的“一带一路”建设,作为这一建设的重要参与者,六公司梳理出“道畅路同、缔造永恒”的企业愿景.六公司将这些企业宗旨、企业使命、企业愿景、核心价值观和铺架精神等作为企业文化体系核心理念,形成企业文化体系的“四梁八柱”.
在核心理念基础上,六公司进一步丰富企业文化理念系统,针对工程施工企业特点,归纳出“百年大计、质量卓越、兑现承诺、回报顾客”的企业质量理念、“以人为本、安全为先、预防为主、标本兼治”的企业安全理念、“和衷共济、荣辱与共”的团队理念、“诚信守法、效益为先、幸福员工、利国利民”的责任理念等.
2014 年初,六公司集中力量精心编写的首本企业文化手册《成长的力量》正式发布.它是六公司企业文化设计和塑造的最新成果,是历代六公司人心血和智慧的结晶,是六公司企业文化建设史上的里程牌,是六公司企业文化建设量身的理论依据和行动指南.
2016 年10 月,六公司第四次党代会明确提出企业要坚持“一二三四”发展战略,为公司持续巩固、强化、丰富、提升“铺架王牌军”品牌打下了坚实的基础.
开辟路径促文化手册落地
建筑施工企业的企业文化建设,重心在公司层面的顶层设计,根基在工程项目现场的项目文化建设.只有将工程项目作为企业文化建设的主阵地、着力点和试验田,才能出经验、见成果、树旗帜,才能使企业文化建设再上台阶.
六公司从VIS 设计入手,用完整、系统的视觉识别体系,将抽象的各类核心理念、文化特质、企业规范转换成具体的符号,塑造出独特的企业形象.在中国中铁股份有限公司VIS 之下,六公司视觉系统基本要素包括：企业标志、标准字、标准色、文化品牌标识等,既保证了集团文化的统一性,又体现了子公司的文化个性,使企业文化更加贴合六公司实际,更容易获得全体员工认可.
在此基础上,六公司将项目文化建设基本要求和具体内容加入到文化手册中,指导工程项目文化建设.从项目区域规划、项目大门、施工围挡到项目铭牌、旗台、文体设施；从门牌、职责牌、规程牌、提示牌、标识牌到宣传栏、公开栏、公告栏；从展板、橱窗到大型广告、大型标语、大型设备标志标识；从安全标志牌、安全警示牌到安全漫画、安全图例等,都一一作出要求,促进项目文化建设规范有序、有据可循、有章可依,便于推广和实施.
运用先进理念引领改革
面对严峻的市场形势,按照国资委深化国企改革的要求,公司主动适应、主动作为、主动变革,先后实施了工程项目标准化管理、组建专业化分公司和架子队、精细化管理等一系列变革.与之相随的便是企业文化创新,通过文化创新推动企业改革.
六公司对原有企业管理理论进行总结创新,从现代管理文化模式的角度出发,对企业原来的职能、职责、运作、组织、领导、控制等方面的程序和制度进行全面梳理和总结,归纳、提炼企业文化行为识别系统的各个要素,把以前制度和程序管理不到的、繁杂使人难以掌握的,加以修正、完善,使之更加科学合理、利于操作.
六公司提出了“遵纪守法、信守承诺、兑现合同、竭诚服务”的企业行为规范,指导企业经营生产；提出了“爱国爱企、遵章守纪、敬业爱岗、诚信守礼、自尊自强、友善互助”的员工行为规范、“着眼大局、敢于担当、勤学善听、修身养性、秉公端正、清正廉洁”的领导干部行为规范、“严谨细致、团结务实、恪尽职守、求真求效”的管理人员行为规范、“遵章守纪、安全第一、保质保量、精心施工”的现场施工人员行为规范、“明确职责、熟悉动态、及时排患、妥善处置”的安全质量人员行为规范、“科技创新、勇于攻关、精益求精、培育新人”的工程技术人员行为规范、“实事求是、关注细节、精打细算、讲求效益”的经营人员行为规范……
统一行为识别系统里的各个要素价值取向,促使员工在企业改革、利益关系调整变动中正确处理好企业与个人、大局与局部的关系,有利于企业形成持续向前发展的巨大推动力.
多形式文化活动凝心聚力
近年来,六公司在企业文化实践上孜孜以求,利用多种形式激发企业生机与活力.
创新文化载体.六公司创办了企业内部的《中铁铺架》报,以“点子多、思路活、层次高、可读性强”的特点深受广大员工喜爱,迅速成长为中铁五局六公司宣传文化建设的窗口, 有效发挥了公司党政工团的喉舌作用.截至目前,《中铁铺架》已出刊40 余期,连续3年获得中国施工企业管理协会授予的全国工程建设行业报纸“金页奖”.
创新文化产品.六公司设计制作了图文并茂的综合性宣传画册《征途》,充分展示了公司悠久的企业文化和雄厚的综合实力；公司设计制作了多期命名为《绽放》的优秀政研专集,让企业内部学术之风百花齐放；在各类大型活动中,公司设计制作了纪念邮封、宣传册、宣传手提袋等文化产品,通过这些产品传递企业文化,增强了企业文化的吸引力、感染力和影响力.
创新文化活动.六公司连续3 年组织开展了“铺架王牌军杯”摄影比赛,累计收到各类摄影作品近2 000 张（幅）,并对优秀作品进行了表彰.公司积极创新企业文化活动,组织开展了首届“铺架王牌军杯”微电影创作比赛,各单位自编、自导、自演了6 部微电影作品.公司还先后成功举办了中秋文艺晚会、春节文艺茶话会、职工文艺汇演、歌咏比赛、员工（廉政）书法比赛等大型活动,使企业文化在潜移默化中起到凝心聚力作用.
创新文化考核.六公司将项目党工委书记作为工程项目文化建设的第一责任人,年初与各项目班子签订《项目文化建设目标责任书》,明确各单位项目文化建设目标、内容和具体指标,列入精神文明建设考核之中；年末,公司对各单位项目文化建设进行年度考核、评比,对评选出的“项目文化建设示范点”给予和奖牌奖励,并在公司范围内推广.
如果说文化手册是企业文化建设的一颗种子,把它播种在企业的土壤里,通过浇水施肥,它就会还你一片茂密的森林.六公司正是以企业文化手册为抓手,高举“铺架王牌军”品牌文化旗帜,用文化聚人心、增动力、促发展,为实现企业愿景做出了积极贡献.期待六公司企业文化建设明天更美好！
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