逆市归来飞利浦启动视界新生态战略,本文是关于生态战略学士学位论文范文与飞利浦和逆市和视界有关硕士毕业论文范文.
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本报讯 前不久,“新视界、玲距离”2017飞利浦新品体验会暨林志玲代言合作发布会,在上海举行.飞利浦发布了包括电视、显示器、手机、平板、VR、商业大屏在内的六大屏显类产品以及周边类产品,并正式宣布启动“视界新生态”战略,旗下六大屏显将集体发力,秉承“创新为你”的品牌理念,打造围绕用户为核心的产品与服务体验.而林志玲也正式被聘请为飞利浦六大屏显类产品业务CIO（Chief Image Officer）,并全程参与了新品发布和互动就职.
即使在市场环境不佳、产业链上游牵制的困局下,飞利浦2016年屏显类产品却节节攀升,在全球保持出色的口碑认可和市场业绩.据冠捷集团资深副总裁兼OBM全球总经理段振华介绍,2016年,飞利浦各大屏类产品在全球的占有率稳固上升,飞利浦电视业务通过几年的转型重组,重新回到正常轨道,销量、利润均大幅成长.尤其是中国市场逆市增长明显,销量为240万台,增速达33%,飞利浦显示器则更是保持了全球第一的位置.飞利浦在屏显领域形成了独特的飞利浦产业生态及产品特色.
基于良好的业绩势头和成熟稳定的组织架构,飞利浦将“视界新生态”战略理解为“王者归来”——飞利浦这个拥有126年历史积累的品牌重新回归到屏显消费电子领域.如何保持始终在屏显领域占据绝对优势？段振华认为,我们正处于多屏时代,但是“多屏”不只是用户与各生活、工作场景通过“屏”连接,而是打造以用户需求为导向的多屏才是核心.飞利浦深刻洞察“多屏时代”下市场差异化的卖点,通过其在技术领域的硬件优势,快人一步提出并构筑飞利浦“视界新生态”,而这一战略源自品牌在软硬件方面的重要支撑.比如,代表未来显示发展方向的OLED产品、领先的8K技术、HDR Plus、量子点等,以及流光溢彩、舒视蓝等专利技术,是重要的硬实力；同时品牌与*TV、阿里家庭娱乐、微鲸、奇异果TV、PPTV等业内主流内容服务商进行深度合作,拥有海量内容资源的加持,则是不可小觑的软实力.“软硬结合,内容为王,这是飞利浦打造‘视界新生态’战略的底气与自信.”他说.
据悉,在飞利浦“视界新生态”战略的指引下,飞利浦各类屏显产品将会全面上线,线上线下全领域,强化旗舰店和体验店,强化品牌门店的竞争力,营造多维度体验氛围,将互联网思维移植到线下,从而融合“互联网+”与线下,全线推动“视界新生态”. （晓 东）
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