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放眼全球智能手机市场,人脸识别、无线充电、虹膜扫描等新技术不断推动产品更新换代,手机性能越来越强大,新产品发布周期越来越短.伴随着各大公司不断推出新产品,消费者似乎一直处于手机更新换代的“冲动期”.
层出不穷的新技术和令消费者懊恼不已的硬件使用短板,像是“贴心”地为顾客留好了及时换掉它的理由.新手机常常还没用多久,耗电快、存储空间不足、系统升级后难以兼容、零部件损坏等让人头疼的毛病就接踵而至.欧洲环保机构指出,电子设备的寿命正在呈下降趋势,用户几乎只能“被迫”更换设备.
这不得不让人联想到“计划报废”策略：在设计产品时有意限制其使用寿命,通过提高产品“换新率”来刺激消费获得利润.上世纪20 年代,德国欧司朗、英国联合电气工业、美国通用电气等世界顶尖的电灯泡制造商联手,人为将电灯泡的使用寿命降低到1000 小时,就是“计划报废”中最著名的例子.
伴随着电子产品使用周期的缩短,电子垃圾迅速增长.联合国环境规划署的数据显示,全球每年产生的电子垃圾在4000 万到5000 万吨之间.这些电子垃圾中含有重金属和危险化学物质,处理不当将对环境造成严重威胁.而制造商为提高消费者更换频率,将产品设计得越来越难拆卸,使本来就由于技术原始、成本高昂而推进缓慢的电子产品回收变得难上加难.
不久前,美国维修联合会发布报告,指责苹果、黑莓、索尼等公司阻碍绿色电子产品标准的制定.由于技术创新的周期远超标准的更新,很多原有电子产品的绿色标准如今已不适用.电子产品制造商在制定标准的机构中席位众多,为避免影响销售和加大产品设计、包装和维修回收的成本,他们“阻止一系列有意义的标准更新,让新标准形同虚设”.
一边是地球资源环境面临“欠费”、寅吃卯粮,一边是企业加大马力、过度营销,这样的发展令人担忧.重新审视由过度消费驱动的发展模式,关注背后所付出的隐性成本,企业发展需要多些大格局.
（摘自《人民日报》 本文作者：杜一菲）
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