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风险防范论文参考文献：
探究企业应收账款管理中的风险防范与控制
胡红燕 贝因美婴童食品股份有限公司
摘 要：应收账款在企业资金的构成中起着非常重要的作用,如果忽视了对应收账款的管理,就会导致企业内部资金无法正常流转进而影响整个企业的正常运转.因此企业必须重视对应收账款的管理工作,制定对应的考核机制以激励员工能够重视应收账款的回收,确保应收账款能够及时回拢.
关键词：应收账款；管理；风险防范；控制
中图分类号：F230?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-02
引言
随着市场经济的发展和推动,企业为了更好的推进市场的占有量,无可避免的会存在赊销的情况,造成应收账款的出现.应收账款是企业经营活动中较为重要的一部分资金,如果长期拖欠就会导致公司资金出现问题,甚至会出现呆账、坏账的情况进而影响整个公司的发展.伴随着应收账款数量的增多,回收难度的加大无形中给企业经营带来了巨大的风险,因此为了降低这一风险,企业需要提前做好防范措施.
一、应收账款概述
当企业采用赊销的方式进行产品销售时会产生资金无法及时入账的情况,而这种应收未收款就会成为企业资金回转中较为复杂的一项内容.应收账款的回款不仅仅是用来考量一家单位的商业信用度,同时也是给予销售类企业占据市场而提供的一种方式.
二、应收账款产生的原因
1.增加企业的市场竞争力
企业提升其市场份额提高其市场竞争力时会选择赊销的方式,从而导致应收账款产生.而现如今产品类型多样化,竞争日益激烈.要想取得较高的竞争力就必须要在占领市场份额的前提下,提升企业的销售量.因此除了产品自身的质量、功能、特性以及售后服务等因素外,能否提供赊销以及赊账账期的长短都会成为影响企业产品销售量的主要原因[1].因此,一些企业就会选择使用赊销的方式提供给买方,以占据更多的市场份额,但无形中也会给企业带来大量的应收账款.
2.降低库存成本
企业在经营过程中由于库存需要因此必须支付相应的费用,然而产品放在仓库并不能使资金及时进行流转.因此为了降低库存费用通过赊销的方式减轻库存压力也成为一种新的选择.现今市场经济中,赊销已成为一种常态,但它却具有两面性.一方面它能够帮助企业尽快的提高销售数量增加销售利润并降低库存的消耗,另一方面它又会增加应收账款的数量,给企业的资金流转带来较大的压力.因此企业必须权衡利弊,正面认知这个问题.
三、风险产生的原因
1.防范意识薄弱
随着市场竞争力度日益提升,企业为了获得更多的客户量占据市场更大的份额,不仅从产品质量抓起,降低市场投入甚至降低采用生产成本等一系列的方法.尽管这些方式也确实给企业带来了一定的收益和市场份额,但是由于企业缺少对风险的防范意识,缺乏对财务状况了解的前提下使用赊销的方式来占领市场,最终会导致企业应收款数量增加,同时使企业面临风险的可能性更大.
2.缺少竞争力
随着生产产品市场环境竞争压力的增大,导致企业产品不断地更替,一些产品受到新品的冲击就会被迫退出市场.在这种情况下,如果企业规模小技术无法跟上时展要求,产品更新换代速度较慢,则必然会处于劣势地位,使其和同类产品无法有效地竞争[2].最终导致产品的市场份额降低,生产力大于市场需求致使产品积压.而此时如果产品销售无法跟上就会使产品缺乏市场效力导致陷入滞销的局面.因此为了更好的将积压的产品销售出去,企业会采用赊销的方式以达到清除库存的目的.这样做最终导致的结果就是应收账款的数额不断地增大,给企业带来更多的风险.
3.内控力不足
在企业经营过程中,对于资金的流动和应收账款的数额比例应当由专业管理人员负责,如果对买方资料缺乏细致的了解就会导致对其信用情况的评估存在偏差,无法给予科学的信用比例参考.在这种情况下就会使得企业无法预防坏账的出现,同时即使出现问题也无法进行妥善的处理.当然企业内部也没有建立一套针对应收账款的评估制度,缺乏相应的控制措施以及信息沟通,使得应收账务问题频频出现问题.尽管一部分企业对应收账款制定了对应的控制措施,但是由于缺少相应的落实.相关部门没有发挥出其监管的作用,使得问题无法被及时的发现,导致应收账款长期无法回收使得企业的资金流动出现问题.当然,还有一些企业只关注了体制的建立,却忽略了对员工的激励制度,导致员工在处理应收账款的过程中缺乏热情.很多情况下,由于负责销售的人员流动性较大,因此相应的应收账款缺少固定人员的监督和跟踪,导致应收账款不断地积累增多,最终使得企业的资金流动问题的加大.
4.缺乏重视
一些企业在经营过程中没有建立完善的账务管理制度,将经营的关注点全部投入到产品生产和销售中.认为处理和回收应收账款的应当是由财务部门负责的,而财务部门由于无法和买方进行及时的沟通和对接,致使应收账款无法及时追回给企业造成一定的损失.长此以往必然会导致企业不再使用赊销手段或是降低赊销的限额,最终导致产品出现滞销,产品利润降低,使得企业出现危机.
5.缺乏自我保护意识
在双方合作过程中,会存在购买一方无法依照合同支付货款的现象,由于企业缺少自我保护的意识,不愿与购买方出现冲突.同时价值维权成本过高,致使企业宁愿将赊销账目变成坏账也不愿意使用法律手段追回货款,一旦这种情况出现频率较多,必然会造成企业资金的流转困难,从而加大企业运营负担.
四、常见风险
不断增加的赊销账目会使得企业经营的数额不断地虚增,从而提高了企业的运营风险.同时应收账款的增加也会导致企业的成本和管理费用的上涨.从数据报表上看企业当期的费用和经营利润增加了,但由于多为赊销账目,必然会夸大企业的经营利润,增加企业的运营风险[3].
1.资金周转困难
应收账目的增加必然会流动资金的占用,同时也会提升企业的应缴税费增加企业的负担.在这种情况下,如果应收账款无法及时回收,必然会导致资金流转困难,甚至出现资金断裂的风险.
2.缺少警觉性,增加潜在风险
销售额的增加可能会误导经营者认为市场经营情况处于良性阶段,从而对应收账款的重视度降低.在不断地累加之下使得应收账款的金额不断地增加.致使呆账和坏账的现象多发,给企业的经营带来很大的风险.
五、对于应收账款的管理
1.重视对买方实力的调查
通过对买方有效信息的了解对其进行科学化的评估,从源头上防止应收账款难以追回的问题.建立专项评估小组,对购买方的资金实力、经济状况以及信用程度进行评级.建立对应的合作档案,定期对购买方的信用等级进行评估,核查.
2.制定信用政策
建立严格的信用政策,以信用等级来制定赊销的数额,从而降低坏账产生并提升款项追回的概率.
3.赊销授权审批制度
企业应对赊销的数量、金额等制定不同的等级和权限.从而建立赊销账目责任到人的策略方式.通过权限的设定,能够有效地避免因为盲目销售而导致的赊销数额过大,拉升应收账目带来的风险[4].
4.建立责任制
为了加强销售人员对应收账款的重视程度,需要建立相应的责任制度,采用一站到底的负责制度,谁赊销谁追款的方式将每一笔应收账款落实到具体的人,并将这一部分内容作为业绩考核内容,从而强化销售人员对于应收账款的重视程度.
5.加强管理
企业财务部门也应当做好对应的辅助工作,加强对应收账款的监督和管理工作,并对存在的问题进行及时的反馈.对应收账款的回收情况进行及时的汇报和跟进,对欠款金额以及金额的变化情况与销售人员进行及时的沟通.从而给管理部门提供有力的数据支持以便于制定合理有效的措施追回账款.通过财务管理部门的介入能够帮助管理人员实时掌握客户的信用等级状况,为开展赊销提供一定的参考.
六、结语
通过上文的对企业应收账款可能面对的风险的分析,我们可看到赊销账款的回收对于企业的经营有着非常重要的影响,因此需要制定合理的防范措施从根本上降低赊销带来的风险,从而保障企业资金快速回拢,为企业健康发展保驾护航.
参考文献：
[1]王建强.企业应收账款风险及其防范措施[J].中外企业家,2015(32):108-109.
[2]刘晓锋.我国企业应收账款管理问题探讨[J].全国商情:经济理论研究,2015(8):81-83.
[3]王凤艳.加强企业往来账款管理的五大策略[J].企业改革与管理,2014(9):4-5.
[4]郭立功.浅谈我国企业应收账款的风险及防范[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2011(2):135-136.
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