基于低碳经济下光伏发电企业项目投资建设成本控制,本文是低碳经济方面参考文献格式范文跟光伏发电和成本控制和项目投资有关论文范文资料.
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随着低碳经济理念的提出,新型能源产业得到了快速发展,光伏发电企业在这种新形势下应运而生.为保障新生光伏发电企业的生存与可持续发展,应不断加强对项目投资建设成本的控制.鉴于此,本文分析了项目投资建设成本控制的内涵,阐述了光伏发电企业项目投资成本控制中的问题,提出了采用主动动态控制法、增强成本控制的大局观、加强成本“以点到面”的控制等策略,旨在为了提高低碳经济下光伏发电企业项目投资建设的质量提供参考.
低碳经济时代的到来,使我国的资源企业的产业结构逐渐从石油化工为主向高科技绿色环保的新型能源转移.光伏发电依托半导体界面,能够将光能直接转变为电能,在一定程度上减少了传统火力发电造成的环境污染和能源的消耗.因此,低碳经济下光伏发电企业项目投资建设中的成本控制成为现今较热的话题,而如何加强成本控制的能力,成为光伏发电企业应深思的问题.
一、项目投资建设成本控制的内涵
（一）成本管理
成本管理是成本控制的核心,只有提高成本管理的质量,才能够从根本上强化成本控制的效果.成本管理工作主要遵循如下具体原则：一是加强成本认识,坚持成本最低化的原则.这就要求了管理者在进行成本控制时,不断提高对成本的认识,寻找能够对成本进行有效控制的办法；二是完善内控控制流程. 通过近几年的运行,结合自身情况,分别从组织结构、授权批准控制、会计记录、资产保护、预算管理和投资风险管理等方面重新设计,形成完整有效的内控制度；三是完善统计工作,提高统计数据整合的能力.项目投资的成本核算经常会陷入轻整体动态控制,重实际成本结算；轻投标工作成本控制,重施工成本分析；轻日常生产管理成本控制,重财务结果的误区.这也就要求成本管理必须从项目投资的整体进行管理,才能使成本控制达到最优的效果.
（二）成本预算
成本预算就是通过制定项目投资的成本控制目标,以确保项目投资的实际绩效,通过将工程项目分配各个分项目工作中,明确每个项目在工作时的综合成本,以此来检查和管理工程项目总体的成本控制情况.成本预算在工作中也要注重以下几个原则：一是成本与目标相关联的原则.项目投资的成本必须与项目的投资测算目标保持一致；二是项目进度与成本相关联的原则.在某工程项目中,如果项目进展较快,就会导致员工加班、短时间内无法找到与买方需要的材料等问题,增加施工成本.但是项目又在一定程度上缩短工期,减少工作中的部分成本开支.所以,成本预算要明确控制施工进程,调整好工期的长短,降低成本压力.
二、光伏发电企业项目投资成本控制中的问题
（一）项目投资问题
项目投资要先设立项目目标,对项目进行测算,再通过对项目实施中的细节把控,实现成本控制.项目的投资工作必须遵循这一工作流程,才能够对项目的成本做出最合理的预算,提升企业的项目投资质量.其次,建立完善项目投资评价办法、项目投资测算参数、项目投资测算模型,充分反映国家政策、法律法规、市场环境、财税政策等因素影响,按照《建设项目经济评价方法与参数》（发改委、建设部）、《企业会计准则》及公司有关制度编制执行,反映投资25年经营期全部投资内部收益率和全部投资回收期,根据测算结果论证项目投资可行性与必要性,以此作为是否进行项目投资的决策依据.该项目投资评价办法及模型经*机构出具意见,原则上每半年修订调整、定期发布执行.
虽然光伏发电企业在进行工程项目投资的工作中,能够按照成本控制的流程制定与执行工作目标,但是部分企业仍然会存在控制意识的缺失,使成本控制工作浮于表面、成本控制没有大局观、出现轻整体动态控制而重实际成本结算、动态监管手段没有发挥最大化作用等问题.
（二）项目建设问题
建立健全项目质量控制体系,引入目标成本管理与质量成本管理机制.妥善解决项目投建过程中面临的国家指标、土地政策、接入方式、补贴政策等难点问题,注重项目主要设备的品牌、质量、损耗、质保、效率,要求项目投运后各项指标不低于行业平均水平.
（三）项目质量问题
光伏发电企业工程项目的质量问题,也是保证项目投资成本控制绩效的关键因素.项目质量影响成本控制主要分为两大方面：一是项目工程自身的质量问题.虽然降低项目工程的质量,能够在一定程度上减少企业的成本支出,但是质量问题是工程项目的生命,光伏发电企业提供的工程质量不能够达到应用标准,反而会为企业带来巨额的赔付以及名誉的损失；二是后续运维管理不到位造成投资损失的问题.由于光伏项目具有投资大、建设期短、经营期限长、投资回收长等特点,如果后续企业的运维管理能力不够,就会降低投资收益能力,导致最后投资失败.
三、解决光伏发电企业项目投资成本控制问题的办法
（一）建立标准投资估算模型,为标准化成本质量控制打下基础
通过建立标准的投资估算模型,保证项目的投资回报率等收益指标与资产证券化要求保持统一.要保证核心产品的通用化,保障核心组件、逆变器等具有较强的口碑与美誉度,为资产证券化加分,并且从项目开发阶段便引入通用化、市场认可程度较高的电站质量评估体系,并贯穿电站设计、建设、运营全过程.
（二）采用主动动态控制法
在进行项目成本控制时采取主动动态控制法,能够对成本进行合理有效的控制.一是主动控制.要求成本控制人员从整体的、宏观的角度出发,将整体的成本控制要求根据不同的项目投资阶段分派成本控制任务,每个阶段的成本控制工作必须以达到成本控制目标为标准进行工作.二是动态控制.要求成本控制人员管理各阶段的成本控制的工作进度.例如,光伏发电企业在工程项目施工中发现在某一环节的实际成本花销超过预算时,成本控制人员就要分析超额原因,严格控制这一部分环节成本再增加的情况,并合理调整后续环节的成本,以补足这一环节中超额的部分.
（三）搭建有效的智能化运行监控平台积累数据
为加强后期项目运维能力建设,从站级到区域级再到大区域级模块化升级,最终实现电站现场“无人值守”,并真正实现对电站“7×24小时”随时随地的移动监控.并且通过先进的制造工艺提升、设备选用以及技术改造,真正实现智能化电站的构建,通过大数据分析,积累运行相关数据经验,为电站投资提供准确的数据基础.
（四）树立成本控制的大局观
光伏发电企业的项目投资的成本控制,虽然是在财务部门主导下完成的,但是这并不是单纯的一个部门的工作职责,而是需要整个企业的员工相互协作,共同完成.所以,在进行成本控制工作之前,光伏发电企业必须加强全体员工的成本控制意识,加大成本控制在企业内部的宣传能力.财务部门也要通过对成本控制工作的细化,让其他相关部门（如开发部、人事部、工程部、运维部等）都能够明确自身的职责,并在工作中保证工程项目质量和要求没有削弱的情况下,不断强化自身工作的成本花销,为整体的成本控制工作提供弹性空间.
（五）加强成本“以点到面”的控制
成本控制人员可以通过“以点到面”的工作原理,在项目中对成本的几个基本点进行控制,以达到全面控制的效果.首先,成本目标的控制.目标成本法是由日本企业提出的一种新型目标成本计算的方法.将以往的客户收入＝成本十平均利润贡献计算的方法,转变为客户收入－目标利润贡献＝目标成本.能够从整个工程项目的整体考虑进行合理的成本目标的确立,而不再是一味地试图在施工建设方面缩减成本.其次,项目施工阶段的成本核算时间段.只有在正确的时间段内对各阶段的施工成本进行核算,才能获取最准确的实际成本.在进行这项工作时,就需要成本控制人员对施工流程了然于胸,严格监察施工进度,减少不必要的人力和财力浪费.
四、结语
低碳经济下光伏发电企业项目投资建设成本控制的研究,在增强光伏发电企业的成本控制能力、提高光伏发电企业的经济效益上有着积极的作用,对于绿色低碳经济的发展也是至关重要的.在此过程中,采用主动动态控制法、增强成本控制的大局观、加强成本“以点到面”的控制等策略,能够避免光伏发电企业在成本控制的不合理设计导致的项目投资出现重大失误的情况.
（作者单位：中设国联无锡新能源发展有限公司）
（责任编辑：陈丽敏）
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