建筑工程造价的动态管理模式,该文是工程造价相关毕业论文开题报告范文与建筑工程和管理模式和动态管理模式相关硕士学位论文范文.
工程造价论文参考文献：
摘 要工程造价是衡量建筑工程建设能否达到最佳效益的评价依据,它的生成及变化受很多干扰因素影响,所以说对于大部分建筑工程来说,工程造价的动态管理是其关注的焦点.
关键词建筑；工程造价；动态管理；模式探究
中图分类号：B032.2
文献标识码：C
文章编号：2095-1205(2018)05-33-01
1 动态管理模式在建筑工程造价管理方面的应用现状
工程造价的变化是较为突出的,在市场化贸易日趋繁荣的今天,工程的技术与管理拥有了新的创新渠道,建筑工程在引入这些创新元素之后,建设与发展的速度和效率逐渐加快.为了帮助建筑工程合理利用技术资源、工程资料,建筑单位及企业纷纷选择引入“动态管理模式”,因为该模式能让建筑工程的实施成本在变化的情况下按照标准执行,超预估的成本能有效节约、可避免的建筑成本获得节约.另外,动态模式下的建筑管理,可以确保建筑工程施工的各个环节达到高效配合、配合状态的规范能力也相对较高.
2 建筑工程的动态管理模式
动态管理模式在建筑工程造价管理中的应用具有很多实践依据,尤其是在工程造价管理备受关注的当下,凡是能够影响工程造价的因素,都能依靠动态管理来进行有效监督和控制.建筑工程既要遵守建设、管理的标准和规范,又要应对一些变化性建设施工因素,这两种工作要求看似矛盾,但实际上可以依靠动态管理模式来进行有效连接.
2.1设置动态目标、计划成本
建筑工程建设内容及工作环节复杂且多变,在变化的情况中,每个负责部门、每个团体都应有动态目标,这个目标是呈阶段性变化的,当工程建设进入前、中、后期不同阶段的时候,可以通过部门间的组织研讨会、工作总结、成本分析会等会议,确定不同部门、不同团队的下一个工作周期的动态目标.较长周期下,建筑工程的建设背景和条件都会发生改变,所以动态目标不单能够让建筑工程的建设更好的配合环境和条件,还能让各部门、团队发挥有效的工作效率,依照既定的目标和计划成本推进一系列工作任务.
2.2信息化平台实施监控施工情况
2.2.1施工实践情况
工程施工状态需要严格把关,以往只能通过施工队来校验工作,现在不同了,随着信息技术的发展,建筑工程很多的施工任务都可以实时上传到监管平台,技术人员检索、收集、整理施工信息后,会马上对工程施工状态进行质量评估、安全评审,发现问题,及时上报给有关部门,及时联合施工团队加紧抢修.在很多建筑工程中,动态管理模式下依靠信息监督来监控施工情况的方式很普遍,因为信息交流迅速且通畅,所以它能够为建筑工程提供很多的监管依据.监控施工能够避免工程小问题的发生,也能杜绝大问题的产生,施工实践工作在向前推进的时候,可以发现很多不确定因素、不安全因素.
2.2.2成本情况
工程的建设需要成本支持,因不可抗力因素的干扰,建筑工程的成本会呈动态变化,很多建筑工程都曾出现过成本超预估.所以在动态管理模式下,成本信息能够及时传送,当发现资金流向发生变化的时候,需要配合其他的工程项目来完成成本控制、尽可能的节约成本.如：当天气原因出现工程任务延误的时候,需要马上联系工程物料及施工团队,合理调配工作,重新制定工作计划,以降低成本的过多耗费.
2.3责任管理
建筑工程的施工与建设要有“责任”,在责任管理中,应当把责任引入到动态管理模式中,明确不同部门、施工团队应负的责任.工程的效益应当依靠责任管理来维护,企业建筑的工程造价、施工实践情况等都需要依靠责任制度来进行有效监督.针对不同管理模式,制定不同的“责任”,并配合其他部门、团队来优化责任管理,可以给建筑工程的动态管理模式创造更优质的管理条件.每一个建筑工程项目都有合同,合同的结构与内容中很明确的指出了责任和义务,并拟定了相应的制度.所以,为确保动态管理的影响效果达到最佳,需要积极推动责任管理,让责任贯穿于建筑工程的每一个建设施工环节中.
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