宜昌石油：放大党员效应,该文是石油类有关论文范文文献跟宜昌石油和党员效应和放大类专升本毕业论文范文.
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还记得你加入中国宣读入党誓词的那一刻吗？其实,从那时起作为党员的荣誉和责任就已经并存了.忠诚于党,在国家建设中时时刻刻起着模范带头作用,从而引领着人们在各行各业奋斗拼搏.中国石化湖北宜昌石油公司注重发挥党员先锋模范作用,全面激发企业新动能.
拓市增效
面对低油价、市场再平衡、市场化运作和信息化支撑不到位带来的严峻挑战,中国石化湖北宜昌石油分公司以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为抓手,引导党员干部树立“转观念拥抱梦想、勇担当迎接挑战、创效益赢得未来”的观念,激励党员干部关键时刻能够冲锋在前、困难面前能够敢于担当,逆境之中能够善于突破,为全体干部员工树立了标杆、明确了方向.
宜昌石油东山加油站站长张晓宇创下宜昌石油三个第一：第一个高级技师、第一个获得集团公司“技术能手”称号的站长、第一个以个人名字命名的创新工作室.
“我没有独撑一座站的能力,但我有和员工共同壮大东山站的勇气.只要我们团队形成合力,就没有完成不了的任务.”张晓宇将非油品销售任务折算成激励任务,细化分类,分解到每一天,落实到班组里的每一名员工.为了提升服务质量,张晓宇在加油站醒目位置打出“服务不满意,免费送一箱价值60元的卓玛泉水”的标语.这个标语打出一年多了,一箱水也没有送出去.宜昌石油各个下属加油站学习借鉴她的管理经验,各项经营指标快速增长.
宜昌石油夷陵分公司平湖加油站员工熊春珍,创下个人年销售燃油宝5000多瓶的最高纪录,占夷陵公司年销售的30%以上.宜昌石油各县市公司学习其努力践行和分享“非油是员工增收重要渠道”的理念,结合各站自身情况制定销售方案.长阳公司涌现出了销宝能手“宝姐”郭翠芳,秭归、宜都等公司也有“本土”员工成长为“宝哥”“宝姐”.党员先进模范作用,使一部分员工从跟跑并跑向领跑转变.他们目标同向,形成一支全面可持续发展有担当作为的排头兵,凝心聚力拓市增效.2016年,宜昌石油综合考核位居全省系统首位.
群体效应
党员先锋模范作用发挥好了,可以引领团队快速健康的发展,由此成为企业中的标杆和榜样,再通过学习和推广先进典型的经验,形成千帆竞发、百舸争流的生动局面,最终汇聚激发出企业新动能.
张晓宇、熊春珍事迹在《中国石化报》刊发.与此同时,宜昌石油公司各部门学习交流经验.各县市公司制定一站一策管理模式,吸取精华,取长补短.由此,涌现了夷陵综合加油站油品销售过万吨、非油销售过百万元的业绩.有的加油站引进“永和豆浆”餐饮,引来广东、安徽等兄弟单位来现场学管理模式和销售经验.不仅如此,枝江仙女加油站坚持以市场为导向,以践行“客户中心导向图”为着力点,多措施精准发力争抢市场、昂首迈进万吨站行列,在互帮互助互学中当先进争一流.
如今,湖北宜昌石油形成了身边有榜样、工作有目标、员工有干劲、企业有活力的“百站销量齐放,各项管理创新”局面.由此,宜昌石油公司成为湖北石油公司快速发展的标杆企业.
价值导向
精神沃土的巨大养分培育、滋润着一棵棵道德的幼苗,结出丰硕的果实,散发沁人的芬芳.根植于良田沃土,孝老爱亲、诚实守信、助人为乐、见义勇为在宜昌石油公司蔚然成风.
枝江公司江汉加油站班长陈一慧同志工作能吃苦,肯干事、会干事,非油销得好,班组带得好,被推选为宜昌市第五届工会代表.公司以“三亮三比三评”争先创优主题实践活动为载体,建立了“最美员工”微信平台,大力宣传优秀党员事迹和崇高精神,引领广大员工在本职岗位上成长成才、建功立业.为建立开口营销的激励机制还制定了营销班长考核激励办法,让符合条件的一线营销明星享受班长待遇,让一线员工真切感受到政策向“一线倾斜”.2017年,枝江公司有8人次获得上级公司营销标兵荣誉称号.
“抗洪铁人”陈鹏龙,生前在宜昌王家河油库担任过3年的油库主任.油库党小组在活动中,全体党员沿着烈士的足迹,不忘初心弘扬石油精神.由此,每个党员的工作日志都确立近期工作目标和工作计划,按照“谁主管、谁负责”的原则,明确责任,真抓实干.近几年油库进入高速发展的快车道,经过多年培养,如今出现高级技师2名、高级经济师1名、技师3名,高级工占全体员工的92%.高级工在创新工作室发挥作用更是惊人,多年来各项创新为宜昌石油公司创效几十万元.由此,胡忠同志被集团公司评为“卓越金点子员工”.
宜昌石油公司组织党员参加精准扶贫村的“主题党日”和“青年志愿者”服务活动,通过不断丰富学习内容及教育形式,有力提升了党员对“做合格党员”的思想认识.党员们纷纷表示,要做新时期有理想、有担当,讲奉献的好党员.
宜昌石油就是这样多处发力,将全体员工的力量拧成一股绳,让党员树立正确的价值观,形成同心同德、群策群力、争做贡献的浓厚氛围.
责任编辑：周志霞
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宜昌石油：一库换五站
近年来,为了网建难,中国石化湖北宜昌石油在闲置资产盘活上下功夫,成功与枝江市人民政府签订了枝江城关油库土地置换加油站意向协议,实现了“以一换五”的土地置换,不仅盘活了闲置资产,.
广东石油：重心向下，目光向前
广东石油身子往下沉、劲头往下使,眼睛往前看、一切工作向基层倾斜,狠抓县区经营管理部和加油站,同时加强基层党支部建设,筑牢企业发展的根基 .
广东石油：党建也是生产力
文／邱少娟近年来,广东石油油品机出零售销量逐年攀升,自营机出零售销量在四年中增加了103 万吨,增幅近10,在全系统中处于领先地位,获得销售公司零售月度和年度先进红旗16 面 要问原因,这得益于广东石.
山西石油：重拳
打击“三黑”成品油市场整顿活动在山西铺开,山西石油成品油零售业务大幅增长 7 月18 日,山西省太原市皇后园村铁路沿线,昔日油罐遍布林立、运油车辆川流不息的景象已不再重现,如今.