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新常态下,国企工会工作唯有深得人心、顺从民意,才能凝聚力量、鼓舞人心,从而激发广大员工的主动性、积极性和创造性,使之成为推动企业和谐发展的强大动力.一直以来,中国石油河北销售公司工会以“抓基础、做服务、建实功、树典型”为主线,找准工作的接合点和着力点,通过打造“四项工程”,为企业经营管理工作提供动力支持.由此,河北销售工会被评为集团公司“先进工会组织”.
搭建激励工程,激发员工工作热情2017 年中期工作会上,青年员工刘安妮因首创“醇类快速检测法”,被公司一次性奖励5 万元.与此同时,刘安妮的“折光率醇类汽油快速检测法”课题成果荣获了中国石油股份公司技术创新二等奖.这只是河北销售工会重视推广首创精神的一个缩影.
“要使广大员工在企业发展中发挥主力军作用,工会要广泛开展多种形式的活动,以此激发员工工作热情.”2017 年,河北销售公司工会领导在年初工作会上表示.
近两年来,河北销售积极发挥工会作用,组织员工开展诸如劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等多种形式的员工活动.由此,一个个小创新、小发明、小管理法在基层库站层出不穷.防喷溅式油,较好地解决了现有加油给大型容器设备加油时产生大量静电出现安全风险的弊端；劳动模范邯郸环球加油站经理刘运峰的现场错位停车、正车斜引等现场管理法,在销售企业进行全面推广.
不仅如此,河北销售工会通过组织开展岗位练兵、技术比武、开口营销等技能大赛,涌现出一大批技能标兵,多人被授予央企劳动模范、集团公司“劳动模范”、“十大杰出青年”和“河北百名好书记”、“先进个人”等荣誉称号.不仅个人荣誉多,河北销售下属3 家单位、14 个处室、库站、便利店荣获劳动竞赛“先进集体”称号.
搭建温暖工程,关注员工生产生活
全心全意为员工服务是工会工作的根本宗旨,维护员工合法权益是工会工作的基本职责.河北销售公司工会始终把关心关爱员工放到重要位置,制定相应的管理办法,健全工会服务中心职能,做到服务帮扶职工全覆盖.
要想将关心关爱送到员工的心坎里,就要全面了解员工.由此河北销售工会成员坚持对员工进行走访慰问,做员工的第一知情人、第一关心人、第一帮助人.根据走访结果,河北销售工会明确从生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特困帮扶四个方面对困难员工进行帮助.
如今,夏送清凉冬送温暖、重要节日全员慰问已经成为河北销售的常态.为了实现对员工生活方面的帮扶,河北销售各级工会组织成立了红白理事会,为员工的婚丧嫁娶送去祝福和安慰.在医疗方面,工会组织对全体员工进行非职业健康体检.为方便库站员工体检,工会组织体检车开到库站为一线员工体检.不仅如此,公司还为符合条件的员工发放疗养费.大病是员工最为头疼的事情.对此,河北销售成立了“宝石花”爱心基金,坚持对员工大病救助,包括每年组织一次爱心捐款,为困难员工和员工家属进行紧急援助.“宝石花”基金成立后,已为公司3 名员工及员工子女进行大病救急.
搭建文化工程,增强员工队伍活力
业余文化生活是员工不可或缺的精神文化需求.为进一步丰富员工业余文化生活,河北销售近两年不断搭建文化工程,以此增强员工队伍活力.
俄罗斯激战正酣,河北销售公司举办“宝石花”杯五人制足球友谊赛,全面鼓励员工参与体育锻炼,强身健体,充实能量.在传统佳节,公司组织机关员工集体观看电影；在三八国际劳动妇女节为女员工发放礼品卡,并召开座谈会,请大家讲建议提诉求.
在河北销售工会领导的带动下,下属分公司工会纷纷行动起来,全面丰富员工业余文化生活.石家庄小壁林区举行了“中国石油林”揭幕仪式；邢台分公司工会相继举办的“迎元旦”员工文体活动、“百人长跑”比赛等；廊坊分公司以市区、高速、106 国道等加油站为样板,开展党员群众联手打造“五小文化”示范点活动,设立岗位练兵台,制作试题卡,充实学习小园地.
河北销售公司通过各类活动的开展
把大家“聚起来”,让员工在活动参与中“动起来”,把员工在活动中激发出的活力引导到实际工作中“干起来”.
搭建教育工程,提升员工整体素质加强自身建设,提高员工素质,是工会工作创新发展的内在动力,也是工会工作与时代同步、创新发展的需要.河北销售公司工会以建设“忠诚石油、技术精湛、业务熟练、作风过硬”员工队伍为目标,致力于打造适应发展要求的学习型组织.
具体工作中,河北销售工会重点抓好员工读书自学、拜师学艺、岗位练兵等基础性工作,先后组织开展“文化套餐送基层”活动,包括在员工中开展了“读一本好书”征文、“每日悦读十分钟”活动,并为各营业站配备图书,共配发各类报章杂志4 万余册.
不仅如此,河北销售工会以两个培训基地为依托,以移动加油学院为平台,以“送出去”“请进来”为渠道,累计举办领导人员、中青干部、站经理等培训班2118 期,线上培训1.5 万人次、线下4.98万人次,移动加油学院上线学习达到46万人次,荣获集团公司“远程培训工作先进单位”.各分公司纷纷组织加油站每周一学习、答题卡每日一练工作,狠抓日常岗位练兵,一线员工业务技能和服务质量明显提高.不仅如此,各分公司编制了《五型班组活动记录册》,认真落实好“千万图书下基层、百万职工品书香”活动,制定《员工图书管理规定》,对所属加油站“员工书架”实行统一规范管理,确保图书完好,由此更好的发挥作用.
责任编辑：周志霞
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