主题论坛：新时代，企业家的价值坚守和社会责任更重!,本文是社会责任有关电大毕业论文范文跟企业家和新时代和社会责任更重相关毕业论文格式范文.
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企业家恐怕是面临两难困境最多的人群了.生存压力与价值坚守的两难,商业竞争与社会责任的两难,适应环境与创业理想的两难,苟且偷安与咬牙转型的两难,大胆冒险与审慎安全的两难,在理想与现实中或亢奋或悲观,与心态归零的两难……
诸多的两难,时常考验着每一位中国企业家.如何坚守创业初心？坚守住企业的社会责任？如何在充实感、成就感中获得活力、韧性和竞争力？
商业和*完全可以有机融合在一起
杨光：企业在一些有形的管理技术之外,还有一些看起来无形却起到决定性作用的东西,那就是企业价值观和社会责任.企业价值观一定要转化为社会价值,才真正有生命力.一个非常关键的问题是：企业价值观如何能够很好地促进、引领一家企业,甚至一个行业获得商业上可持续性的成功？
刘京京：嘉和一品的核心价值观是诚信、创新,不取巧,走正道.经营过程中一切以食品安全顾客体验为重,这是所有员工都知道的雷区和决不能碰触的底线.企业的诚信是一点一滴积累出来,只有让员工看到,让顾客感受到,做在实处,才能形成习惯和准则.
穆建霞：信誉楼的价值观是一套完整的,由十大理念构成的企业价值标准体系.比如,信誉楼的企业使命: 让员工体现自身价值,享有成功人生；企业精神:具有高度的责任感,以向社会负责为己任；其核心价值观是: 追求价值最大化,而不是利润最大化,在维护自己根本利益的同时,切实为所有利益相关者着想；信誉楼的发展原则是: 夯实基础,把握规律,顺其自然,留有余地.专注百货业,绝不涉足高风险领域,不盲目做大做强.
在保证核心价值观的落地和坚守上,信誉楼的机制就是把企业的核心价值理念变成员工的行为准则,公司从上至下,不设利润指标,没有KPI,靠的是“价值”考核,而非“绩效”考核.具体的做法是信誉楼的员工工资跟他的销售额不挂钩,各级主管的薪酬与销售利润不挂钩.
栾芳：企业的价值观是企业文化的核心,企业文化又是企业的核心竞争力,是企业的软实力.企业硬实力可以把企业做大,软实力可以把企业做久.红集团一直致力于打造一家有文化信仰、有道德价值追求、有社会责任承担、受社会尊敬和被消费者需要的企业.
基于此,我们确定的企业核心价值观是“敬天道、致良知、奉天理、做善业”.
为了保证价值观真正落地,我们强调两点：一是考核经营团队和员工的学习力,因为如果想做长远的企业,百年企业,必须得跟上时代的发展,这就需要你的学习能力.二是考核经营业绩,所有业绩考核全部是计算机信息系统统筹,各种数据自然会体现出每一位员工的经营业绩.
此外,我们设置了经理人团队、企业大学、企业发展研究院、企业培训中心.根据员工、中、高管三个不同的层次进行培训,传播国学文化.对决策层、中间层、普通员工应该学习的内容做清晰规划,然后落到实践当中去考核他们的行为.
郭文英：近三年来,整个外部环境依然很严峻,尤其劳动力成本增加,但技研新阳集团从2015 年到2017 年平均每年员工数量都保持着良好的、持续增长状态,我们今年的销售额是180 亿元人民币,出口额在东莞排前10 名.能有这样的成长,得益于我们信仰的是“以心为本、用爱经营,打造幸福家园,实现员工的幸福,为人类做贡献”,这是我们的企业使命和核心价值观.
技研新阳集团的核心价值观是爱,一定是有心的爱.我们对爱的定义是家文化,因为我们的员工来自五湖四海,我们把员工称作家人.我们的企业与其说是一个工厂,不如说更像一个学校,而且我们有自己的企业大学,我们在教育上花了很多工夫,从新人入职开始,到意识教育、基本教育,还有学历教育.
其次,企业文化,不是贴在墙上说在嘴上的口号,而是一定要在员工行动上有所体现.公司就是一片有爱的土壤,目标使员工快乐工作,健康成长,最终方向是全员参与自主管理,把爱回馈给公司,让公司能够很好地发展.
企业的成长不仅包括让员工成长,还包括对员工下一代的成长关注.企业需要人才,但人才只有能在企业得以成长才能推动公司的发展.
企业利益VS 企业价值观,孰轻孰重？
杨光：“滴滴顺风车事件”、“疫苗事件”、“马蜂窝数据事件”等等都从不同的角度折射出企业社会责任的弊病和企业良心的问题.之所以发生这些,最本质原因是什么？
刘京京：做企业,就是在刀尖上舞蹈,社会对你的考验无处不在,尤其当企业面临生死或挫折的时候,更加考验企业家的坚守.当企业利益和企业价值观发生冲突的时候,企业家不能只求功利不问是非,一定要把企业价值观真正坚守到位.可以说,如果企业家能够带领企业披荆斩棘不断发展,一定是靠着坚守初心和百折不挠的精神.
穆建霞：所有企业无一例外都会面临价值观的检验,此时利和义如何选择？信誉楼的做法就是矢志不渝地把诚信坚持到底,切实维护消费者和供应商的利益,建立起一块金不换的企业信誉品牌,使企业走上长期持续发展之路.这是我们亲自实践走出来的道路.郭文英：稻盛和夫哲学里有“经营十二条”,其中第一条是,要确定你的事业是光明正大的,明确企业的初心.不管什么情况,都要坚持：企业目的是为了员工的物质和精神两方面的幸福,同时,企业要为人类和社会的发展做贡献,企业家不光要坚守企业这个小家,还要有责任心守护好社会、国家.
资本对企业核心价值观的冲击到底有多大？
杨光：也许,在企业未上市时,企业家可以浩然正气地倡导核心价值观,但当企业已经上市,或正准备上市,直接面临资本的“威胁和诱惑”时,作为企业家,该怎样处理资本对企业核心价值观的冲击？
刘京京：企业选择资本时,一定不要为了高估值而选择与企业自身价值观不符的投资者.企业决策层一定要与投资方、资本方先沟通到位,你的企业到底是求急功近利的上市？还是期待做成一个值得信赖的百年品牌？这些都需要和投资方“有言在先”,事先沟通清楚.
而且企业家也要有心理准备,即使双方沟通得很清楚,后续还可能有很多考验.企业是否能够坚守信誉和核心价值观,关乎到企业的本心.
栾芳：《资本论》里说：“如果有20 % 的利润,资本就会蠢蠢欲动；如果有50% 的利润,资本就会冒险；如果有100% 的利润,资本就敢于冒绞首的危险；如果有300% 的利润,资本就敢于践踏人间一切的法律.”究竟办企业是为了什么？很多人说就是为了挣钱,如果为了挣钱那就是纯粹的商人思维,商人唯利是图,这是定性.
企业如果为了获利不择手段,是很可怕的.追求企业利益最大化是西方管理学的核心基点,但中国传统文化讲求三点：第一点,企业必须赚取阳光下的合理合法的利润；第二点,企业需懂得互利互惠,企业本是一个共生共融的生态圈,不是西方理论里你死我活的战场；第三点,企业要明白积少成多的道理,为了赚钱去赚钱,迟早要出事,而奔着把事做对,企业一定会走得更远,收获更多.
企业寒冬时,价值底线如何坚守？
杨光：曾经的联想集团也是“家文化”,但在香港上市之后,因为无序投资导致业绩大幅下滑,于是出现了部分员工在短短两个小时之内被公司解雇,再也无法踏入公司大门的“员工心寒事件”.所以,当企业的经营每况愈下时,企业的价值观到底如何坚守？尤其当企业的价值观不得不“打折”的时候,企业和企业家的底线又在哪里？
栾芳：这个问题非常现实,企业在经营发展中必然会遇到寒冬.企业家一定要具备企业发展的预测能力,把企业发展战略设定好,当企业能发展时要有节奏地前进,当企业不能发展时,要坚守原则,要先保证活下去.企业需要做减法的时候,就要该减则减.但做减法的同时要做好妥善安置和预案.
杨光：的确,作为企业决策人第一要有前瞻眼光,知道未来要发生什么,并且面对未来要果断应对,这样才能保障员工权益.如果决策者拖泥带水,没有前瞻性,这个企业的企业文化可能会成为巨大的负担.
创一代”退位,曾经的企业价值观该如何交接？
杨光：改革开放40 年,年事已高的“创一代”们面临交接,他们需要事业基业常青、代际传承,他们虽然要退了,但企业文化不能也跟着退,那么,该怎么传承？
穆建霞：信誉楼的传承是价值观的传承,是团队的传承,这种传承得以实现的基础是先用价值观选人,然后建立起公司的治理机制.
信誉楼集团是创始人张洪瑞先生自己投资建立的.当企业刚刚盈利的时候,他就开始研究现代企业制度.2001 年,信誉楼开始实施人力资本股权化制度,即把企业分享给核心员工.
现在公司有9000 多名优秀员工持有公司的岗位股,持股人数超总人数的30%,而创始人现在持股比例占总股本的不足1%.信誉楼人力资本股权化制度改变了商业资本的属性,让谁创造的财富归谁,实现了“企业无终极所有者”的追求.张洪瑞的三个子女都在企业,但他没有把这个企业传承给他们,而是传承给了一个管理团队.集团从董事长、总裁到高级主管都是通过选举产生的,张洪瑞作为创始人现在只任集团公司的监事会主席.
企业要追求基业常青,就要肩负起为员工负责的使命,让员工体现自身价值.企业要培养他、成就他,让他在企业中有价值感、幸福感,有了价值观的坚守和传承,才能从更优秀的人才中选出接班人,企业才能得以一代一代传承.
杨光：第一代企业家们能给子女留下的最重要的价值观是什么？
刘京京：对孩子来说,首先要做一个懂是非的人.孩子未来是否能成为一个企业家或者高管并不重要,更重要的是成为一个诚实的人.
郭文英：传承,传的不是财富,把创一代的创业精神,乃至整个家族的值得传承的优良传统传下去,就像稻盛和夫提倡的爱、和谐、真诚等一代代传下去,这就是很有价值的传承.管理
（本文根据第27届中外管理官产学恳谈会上的发言编辑整理而成, 未经本人审阅）
责任编辑：李靖
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