海尔大学-中外管理院成立暨中外管理标杆游学海尔站圆满成功,该文是中外管理类参考文献格式范文和海尔大学方面毕业论文怎么写.
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2018年5月24日,“中外管理标杆游学”活动再次走进海尔.参与游学的100多位企业家和管理者,共同参观了海尔总部,学习海尔的创新管理模式.其间,由海尔与《中外管理》联合发起成立的“海尔大学-中外管理创新研究院”,同时在海尔大学的中国式庭院里盛大揭牌.
海尔集团总裁周云杰在研究院揭牌致辞中,着重阐述了研究院成立的意义,旨在搭建一个海尔与企业家之间互动和智慧激荡的平台,帮助更多的企业走进海尔,零距离感受海尔在物联网时代创新的实践.同时他再次重申了“世界是我们的人力资源部,每一个员工都是组织上的节点”这一物联网时代组织自驱动创新的重要理念.
《中外管理》杂志社社长、总编杨光为研究院致辞中指出：“《中外管理》已经有24家地方书院,但跟之前不同的是,这是我们第一家研究院.”围绕与海尔携手的意义,杨光总编指出：“海尔在上世纪是把海尔资源推向全球,本世纪反过来,通过‘人单合一’、平台化运营,则把全球资源引进了海尔,这一做法恰恰在全球绝无仅有并且颠覆性十足.因此,这里是全球研究管理创新的最佳场所.”
中外管理商学院首席战略合作伙伴、改进咨询联合创始人兼CEO丁晖在分享“请跟《中外管理》走进海尔”中围绕游学海尔的意义时说道：我们的游学不是换个地方看风景,而是换个风景看自己.
海尔大学执行校长孙中元,随后深入详解了海尔“人单合一”模式的操作精要.围绕背景,他指出：互联网时代企业的寿命急剧缩短,企业家必须在企业第一曲线达到峰值之前,找到第二曲线.而人单合一模式,就是激发员工自驱动,与用户零距离,实现共创共赢,通过自驱动来不断创造第二曲线乃至第N曲线.会后,孙校长又一一回答了现场学员围绕“人单合一”的各类问题.
2018年5月25日,游学团队参观了海尔的空调互联工厂,现场体验了海尔工业智能化的最新成果.海尔究竟如何实现大规模？如何实现高精度下的高效率？原海尔COOPlat首席架构师、海尔智研院在线资深专家孙敦圣现场为学员们进行了深入而接地气地分享.（张京）
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