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工匠精神有关大学毕业论文范文 与陈桦:以工匠精神引领卓越方面论文怎么写

主题:工匠精神论文写作 时间:2024-02-19

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盈利是我们的重要企业使命之一,我们还肩负更多的社会责任.为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源,为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量,是我们不变的追求.

2018 年6 月26 日,在法国巴黎布尔歇国际展览中心开幕的第三届世界核工业展览会上,中国核能行业协会率15 家中国核能企业以中国国家展团形式参展,集中展示由中国设计制造、具有国际竞争力的核电技术与产品,助力中国核能企业开拓国际市场.作为“国之重器”的核电产业,已经成为一张全球不容忽视的“国家名片”.

创建于1955 年的中国核工业,在第一次创业期间成就了世人瞩目的“两弹一艇”伟业.作为我国核电领域的先行者和主力军,中国核能电力股份有限公司从“国之重器”到“国家名片”,上市三年多来,不论是代表核电事业生命线的核安全指标持续受控,还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创新高,抑或是象征企业发展内在实力的人才、技术、管理机制优势的持续增强,都表明了中国核电正步入新时代高质量发展的快车道.

为探寻中国核电高质量创新发展成就,近日,《董事会》记者专访中国核电董事长陈桦.

《董事会》:上市三年,中国核电经历" 裂变式"成长.营业收入年增长率超过10%,公司的总资产规模达到3100 亿元,安全高效发展的动力来自哪里?

陈桦:盈利是我们的重要企业使命之一,我们还肩负更多的社会责任.为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源,为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量,是我们不变的追求.我们将以生态文明建设理念为指引,融合核电与经济、社会、环境的综合协调发展,为实现我国能源转型、提升经济发展质量、助力中国制造2025、提升中国在全球能源治理中话语权作出积极的贡献.

《董事会》:企业要实现高质量的发展,需要高质量的董事会来引领,中国核电的董事会建设有哪些特色?

陈桦:首先是建章立制,形成了以公司章程为核心和基础,以《董事会授权管理办法》《三重一大决策制度》为依据,以“三会”议事规则等11 个制度为依托,再以关联交易、对外担保、对外投资、信息披露等12 个制度为支撑的决策体系,使公司治理运作有章可循、有据可查、有法可依;第二是科学设置董事会结构,专门委员会是董事会非常重要的组织机构,中国核电董事会下设战略委员会、风险与审计委员会、提名薪酬和考核委员会、安全与环境委员会等专门委员会,并于2017 年将原财金委员会并入风险与审计委员会,保证了董事会决策高效、履职充分;第三是中国核电始终致力于建立健全中国特色现代国有企业制度,把党的领导融入公司治理各个环节,将企业党组织内嵌到公司治理结构之中,建设完成了“党委领导核心,董事会战略决策,经营层全权经营”现代公司治理体系,股东大会、董事会及专门委员会、监事会、经营层权责明确,独立运作.

《董事会》:《董事会授权管理办法》的发布对完善授权经营体系有怎样的增效?

陈桦:建立授权经营体系是为了实现深化改革与依法治企的有机统一,在完善公司治理机制中,以“授权方可经营”为基本准则,通过发布《董事会授权管理办法》,进一步梳理和完善了公司本部治理权责及董事会授权清单,规范了股东大会、董事会、经营层权责定位,切实维护了董事会决策权和经营层经营自主权,同时赋予相应责任,实现权责对等,使公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体.

《董事会》: 把加强党的领导和完善公司治理统一起来,是当前国企党建的一项重要任务.在这方面,中国核电如何落实“党建嵌入公司治理”的要求?

陈桦:落实“党建嵌入公司治理”, 体现在很多方面,第一,进一步明确党委会与股东大会、董事会就“三重一大”事项的决策主体,落实党委会对重大问题的前置研究程序,确保党委“把方向、管大局、保落实”,并形成有效运作机制;第二,抓党员整体素质提升,要把我们优秀的员工都发展成党员,要把党员塑造成优秀员工,这就是我们提出的口号,如果你是党员,无论是管理层还是技术层,你都必须是优秀的、先进的,我们提供再培训、再教育,但同时提出严要求;第三,强调支部是战斗堡垒,是构成党的体系的最基本的“细胞”,党支部必须要发挥核心的堡垒的作用;最后,要做到监督廉政,不能违规,推动和促进企业向合规方向发展.

《董事会》: 你作为董事长在其中是如何发挥作用的?如何保证决策的科学和高效实行呢?

陈桦:董事长作为董事会的主持人,首先我关注的是人.我们有外部董事,也有内部董事,这些董事都有他们不同的背景,我要组织这些董事到我们的核电站走一走,看一看,到我们中核集团的设计研究院去了解一下情况,让他们了解第一手资料.

所以董事会的建设,我觉得首先是抓住“人”的因素,需要带他们了解企业,再用他们多年以来的经验,来为我们出谋划策.

第二关注的是决策的科学和.董事会是一个决策机构,事前要对这些议案进行科学研究,重大议案需要找一些专家来咨询.可以在开会之前就让参与的董事了解情况,而不是来了就开会.通常我们的会议资料会很厚的,董事们突然去研究,会很仓促也难以判断.所以,我要求把工作做到前面.

董事们通过了解我们国家的政策,了解公司做这个决策的依据,去保证决策的科学性.性就是让大家充分发表意见,发表每个人在不同行业的观点意见,并且我们将这些意见充分消化吸收,来完善我们的议案.我们在董事会开会之前都会有专业委员会,开大会之前都有一些小会.在开小会之前,总经理办公室都会有一些审议.

第三是督促、检查董事会决议的执行情况,通过参加公司总经理办公会议,了解董事会决议的具体执行情况;不定期听取董事会办公室的汇报,了解董事会决议的进展情况;通过项目现场的调研和检查,了解董事会决议的最终落实情况.多管齐下,保证董事会决议得到及时高效的执行.

《董事会》:企业文化也是你重点抓的方向?

陈桦:是的,我作为董事长、党委书记,还需抓企业文化.首先是安全第一,因为是核行业,安全就是我们的生命;第二是追求卓越,就是不满足于已干的一点事情,一定要看谁比你干得好,谁是你的标杆并迎头赶上;第三我们是学习型的企业,不断学习新的知识,用新的技术使中国核电“安全高效,追求卓越”落地;第四,我们提倡创新,技术创新,管理创新,使我们一直走在领头羊的位置.

《董事会》:当前在高质量发展的阶段,打造一流的企业家需要弘扬企业家精神,您作为董事长,如何看待国有企业的企业家精神?

陈桦:国有企业家精神最重要就是艰苦奋斗,因为国有企业在追求国有资产保值增值的过程中,必须体现比其他企业更高的公益性,所以创造社会价值是国有企业的本质要求.像总书记说的“功成不必在我,功成一定有我”,将一件事情做得辉煌,不是你一个人能把它完成的,但这个过程中一定有你的作用.国有企业家,一定要沉得住气,以钉钉子精神推进相关工作的发展,这是一种“工匠精神”来引导大家往这个方向去.

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