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核心竞争力论文参考文献：
在《新闻联播》中,任正非表示, “一个人一辈子能做成一件事已经很不简单.” 不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其一条路走到底的坚持,28年来“对准一个城墙口持续冲锋”.
人民大会堂, 总书记发表重要讲话,李克强总理主持会议, 两院院士齐聚一堂……在如此高规格的全国科技创新大会上, 华为公司创始人、 总裁任正非向汇报发言, 不打官腔, 不夸成绩.
谈的是困难, 困惑. “随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限, 面对大流量、 低延时的理论还未创造出来, 华为已感到前途茫茫, 找不到方向. ”
大机会时代, 一定要有战略耐性
从科技的角度来看, 未来二、 三十年人类社会将演变成一个智能社会, 其深度和广度我们还想象不到. 越是前途不确定, 越需要创造, 这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会. 我们公司如何去努力前进, 面对困难重重, 机会危险也重重, 不进则退. 如果不能扛起重大的社会责任, 坚持创新, 迟早会被颠覆.
华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去. 现在华为在世界建立了26个能力中心, 逐年在增多, 聚集了一批世界级的优秀科学家, 他们全流程地引导着公司. 这些能力中心自身也在不断发展中.
华为有八万多研发人员, 每年研发经费中,约20-30%用于研究和创新, 70%用于产品开发.很早以前就将销售收入的10%以上用于研发经费.未来几年, 每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元.
华为现在的水平尚停留在工程数学、 物理算法等工程科学的创新层面, 尚未真正进入基础理论研究. 随着逐步逼近香农定理、 摩尔定律的极限, 面对大流量、 低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫, 找不到方向.
前进在迷航中, 重大创新是无人区的生存法则, 没有理论突破, 没有技术突破, 没有大量的技术累积, 是不可能产生爆发性创新的. 华为正在本行业逐步攻入无人区, 处在无人领航, 无既定规则, 无人跟随的困境. 华为跟着人跑的“机会主义” 高速度, 会逐步慢下来, 创立引导理论的责任已经到来.
内部对不确定性的研究、 验证, 正实行多路径、 多梯级的进攻, 密集, 饱和攻击, 蓝军也要实体化. 并且, 不以成败论英雄, 从失败中提取成功的因子, 总结, 肯定, 表扬, 使探索持续不断. 对未来的探索本来就没有 “失败” 这个名词,不完美的英雄, 也是英雄.
鼓舞人们不断地献身科学, 不断地探索, 使“失败” 的人才、 经验继续留在我们的队伍里, 我们会更成熟, 我们要理解歪瓜裂枣, 允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来.
创新本来就有可能成功, 也有可能失败. 我们也要敢于拥抱颠覆.鸡蛋从外向内打破是煎蛋, 从里面打破飞出来的是孔雀.现在的时代,科技进步太快, 不确定性越来越多, 我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中, 加大对不确定性研究的投入, 追赶时代的脚步.
我们鼓励我们几十个能力中心的科学家、 数万专家与工程师加强交流, 思想碰撞, 一杯咖啡吸收别人的火花与能量, 把战略技术研讨会变成一个 “罗马广场” , 一个开放的科技讨论平台, 让思想的火花燃成熊熊大火.
用最优秀的人去培养更优秀的人
用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年. 蓬生麻中, 不扶自直. 奋斗, 创造价值是一代青年的责任与义务. 处在互联网时代, 青年的思想比较开放, 活跃, 自由. 要引导和教育, 也要允许一部分人快乐地度过平凡一生.
现在华为奋斗在一线的骨干, 都是80后、 90后, 特别是在非洲, 中东疫情、 战乱地区, 阿富汗,也门, 叙利亚……80后、 90后是有希望的一代. 近期我们在美国招聘优秀中国留学生 （财务） , 全部都要求去非洲, 去艰苦地区. 华为的口号是 “先学会管理世界, 再学会管理公司” .
国家百年振兴中国梦的基础在教育, 教育的基础在老师. 教育要瞄准未来. 未来社会是一个智能社会, 不是以一般劳动力为中心的社会, 没有文化不能驾驭.
若这个时期时发生资本大规模雇佣 “智能机器人” , 两极分化会更严重. 这时, 有可能西方制造业重回低成本, 产业将转移回西方, 我们将空心化. 即使我们实现生产、服务过程智能化, 需要的也是高级技师、 专家、 现代农民……因此, 我们要争夺这个机会. 就要大规模地培养人.
今天的孩子, 就是二、 三十年后冲锋的博士、硕士、 专家、 技师、 技工、 现代农民……代表社会为人类去做出贡献. 因此, 发展技术的唯一出路在教育, 也只有教育. 我们要更多关心农村老师与孩子. 让老师成为最光荣的职业, 成为优秀青年的向往, 用最优秀的人去培养更优秀的人.
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