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企业管理开题报告范文 和企业管理的通病相关论文范例

主题:企业管理论文写作 时间:2024-02-27

企业管理的通病,本文是企业管理硕士学位论文范文与企业管理和通病相关专升本毕业论文范文.

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什么是企业管理的精髓,这个话题很大也很实在,确确实实代表了当今企业界的一种困惑.同样是企业,有的管理得心应手,有的则是费心劳神很是辛苦,好多企业管理者总弄不明白管理的差异在哪里.同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别.

按照因果分析方法分析最终的结论还是人的因素较大,有的企业管理者在过去曾经所向披靡创造了很多奇迹.但如今却是原地踏步,有的企业萧条冷清,即便是过去辉煌的企业家如今光环也不复存在.成功不可复制,成功也可复制.如今从环境、认识、人员、信息等都和过去不能同日而语.

过去的成功模式放到今天早已经时过境迁物是人非过时了,甚至是自断财路.好比管理类的教科书3年前适合于企业管理,3年后必然有的理论已经滞后许多.不管你是管理学博士还是管理学教授,不学习同样被时代所抛弃.没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变.笔者认为当今企业管理者存在以下三点误区通病.

种别人的地荒自己的田

世上三件事:一是“自己的事”,二是“别人的事”,三是“老天爷的事”.烦恼来自:忘了“自己的事”,爱管“别人的事”,担心“老天爷的事”.要开心很简单:做好“自己的事”,不管“别人的事”,别想“老天爷的事”.细细品味小小段子蕴含着人生哲理,放眼四海用在任何地方都有指导意义.尤其,如今用在企业管理方面恰如其分.

其实作为企业的管理者其基本的素质要有情商,我们不难发现一些企业管理者自认为职位高而不做自我约束.对于一个真正在企业工作过的人,他们明白和懂得如何做人和做事,说得通俗一些就是他们经历过企业任何岗位、任何职位等最基础的流程.尽管企业管理学提倡扁平化管理,倡导去中心化.可事实告诉我们在中国企业管理中得到的经验和智慧告诉我们,等级分明、逐级管理还是有着深远的意义.那种眉毛胡子一把抓,认为什么都重要,什么也不重要的管理是害人的管理.

不管企业大小,也不管企业做什么,最基础的一点要盈利,要为社会创造效益,这一点毋庸置疑;无论是上市公司,还是私营企业都有一个目的,目的既然是盈利和创造财富必然有一系列的保障措施.麻雀虽小五脏俱全就是这个道理,其中部门之间的协调和沟通尤为关键.有些企业管理者有智商无情商,或者说有学历无阅历.现实中类似越级管理、越权管理、越部门管理屡见不鲜,看似是小事一桩,其实这可不是小事.

中国有句古诗“千里之堤毁于蚁穴”,意思是说:一个小小的蚂蚁洞,可以使千里长堤毁于一旦.比喻小事不注意会造成大乱子.《列宁与卫兵》的故事我想大家都读过:列宁进克里姆林宫时,卫兵洛班诺夫不认识他,一定要他按规定出示.与列宁一起来的那名随从想上前说出列宁身份,让卫兵立即予以放行,被列宁制止了.列宁掏出了,卫兵从上知道眼前这人就是列宁时,他脸红了,连声说“对不起”;列宁亲切地对他说:“你做得很对,任何人都要坚守制度.”

没有规矩不成方圆,企业管理要有规矩.不是因为谁的职位高,谁的权利大就乱了章程,搞特权和自我崇拜都是对企业规则的不尊重.对不是自己分管的部门和工作业务随意插手,总喜欢指指点点、发号施令,弄得上下都不协调、不和谐.

一个人不可能是通才,要专业的人做专业的事.定位不准确摆不正自己的位置就会出乱子,要遵守在其位谋其政,不在其位不谋其政的游戏规则.企业管理无疑就是管人、管事、管自己,所有管理都要围绕一线服务.围绕生产实际,抓质量重点,研讨质量短板,制定改进措施,在解决问题上下功夫、做文章,通过“比标准、查原因、定计划、干实事”提高工作质量,提升产品品质,提升企业整体的发展质量.

在大环境下总的目标是一致的,每个部门每个人如一颗颗珍珠,需要一条线把他串成项链.这条线必须是智慧的线、勤劳的线、凝心聚神的线,人人都是闪光点人人都是螺丝钉.大海之所以能称之为大海,因为他有海纳百川的胸怀,高山之所以能成为高山,因为有周围的事物衬托.质量狭义上讲是产品的质量,广义上讲就是工作、态度、作风、认识等.提升工作质量没有局外人,每个人的工作质量构成企业总体的业绩.

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前防范.可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补.而往往是即使请来了名气很大的“高手”,结果于事无补.提高质量首先要从改变自己做起,“自我反思自我纠正,心态变,观念变,观念变,行动变”此理放之四海而皆准.一个合格的管理者要做到管好自己的人,做对自己的事,绝不是忘了自己的事,爱管别人的事,担心老天爷的事而导致种了别人的地荒了自己的田.

别总拿学历与经历说事

固有化的思维总是拿学历说事,君不见从各类营销界、管理界论坛上演讲嘉宾都有着深厚的教育背景,有着海归、博士学历.给人的第一直觉就是大咖.他们代表着学历就是开山之石、镇山之宝.不可否认受过高等教育的人有着深厚的文化基础,在看待问题、分析问题方面有着独到之处.我们称之为学者、专家.学历和自身文化修养很难等同,学历和学习力更是两码事.

放在企业管理中也是同样的道理,硕士、博士在管理方面不见得比别人胜出一筹,管理是以结果为导向,俗话说是骡子是马拉出来溜溜,事实胜于雄辩.我们每个人应尊重知识更尊重文化,知识不等同于文化,但文化包含着知识.

如今是一个浮躁的时代,很难平静一颗骚动的心,总有人喜欢夸夸其谈自己当年之勇,更喜欢高高在上的浮夸感觉.其实这也是一种病态的符号,过去的终归要过去.企业管理者要铭记过去,展望未来.好的经验要消化吸收,过时的做法要及时纠正,及时在脑海里清除残余的记忆.环境造就人,人也能改变环境.有些管理者很郁闷觉得自己很厉害,为什么换了一家企业就不厉害了.以前在大公司一呼百应,身处高位管理的井井有条,可是换了一家同样的企业或者更小的企业怎么无用武之地了?笔者的一个朋友曾经在世界500强上市企业担任高管,后来被一家民营企业以年薪近千万挖走.他上任后大刀阔斧对企业进行优化改革,但1年后把企业经营得千疮百孔,业绩也一落千丈.对于他自己而言,就是搞不明白,有着高学历、高能力,还有着大公司的管理经验,却败在名不见经传的小企业里.问题的根源我觉得是他自己没有及时调整心态,民营企业是一岗多能,在大公司虽然他是企业高管,但管理是一个萝卜一个坑,一切都是制度化和流程化;而小公司却总是事无巨细,什么都要自己想到和做到,必须亲力亲为.

我认为,企业管理者要认识到位、心态到位、学习到位、执行到位.不要刻意地寻求什么,多视角去观察、去学习、去领悟,管理没有定式管理,只有传承后的创新,保持一颗乐观的心以及锲而不舍的开拓精神.没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是固定的.

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