广电行业组织变革中的人力资源管理,该文是关于人力资源方面论文如何怎么撰写跟行业组织和人力资源管理和广电类本科毕业论文范文.
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广电行业在经历了21世纪最初10年的快速发展后,伴随着行业环境日趋复杂,广电组织自身经营管理问题日益显现,组织变革形势越加紧迫.
2014年8月,第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》.在该意见的指导下,广播电视资源的重组和结构调整拉开帷幕.时至今日,部分广播电视资源已基本完成了新型媒体构建雏形.但随着广电行业环境日趋复杂,广电组织自身经营管理问题日益显现,广电行业面临着组织变革的新要求.作为企业管理重要组成部分的战略人力资源管理,也正面临着如何促进组织变革这样一个重大任务.
组织变革的内涵及原因.组织是一个开放、复杂的系统,这种系统与其多重环境发生着动态的相互影响.环境的复杂要求组织不断调整和完善自身的功能和结构,增强自身生存与发展的灵活性、适应性和快速反应能力,即要根据外在环境的变化,不断对组织进行变革.因此,本文认为组织变革就是指组织根据外部环境和内部情况的变化,及时调整和完善自身结构和功能,以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力.现结合广电行业目前的发展情况,对广电组织的变革原因分析如下：产业环境的发展现状及趋势.受宏观经济影响,终端消费品市场萎靡已经开始向传媒业蔓延,同时,在互联网催发的这场前所未有的媒体变革和媒体格局、舆论生态重构中,广电媒体正在经历受众流失、广告下滑、人才流失、话语权削弱等严峻挑战,集中表现为行业市场的某种程度萎缩.在经济低迷期,如何进行产业生态变革、产业整合,将成为广电行业在未来几年内所面临的重要主题.此外,制播分离也进一步加剧了广电行业内部的竞争,在竞争如此激烈的环境下,广电行业的进一步规范与整合刻不容缓.多数广电组织所处的生命周期阶段.
根据对大多数广电组织的发展重点目标、规范程度、组织形式、集权程度、领导风格及奖励方式的分析,发现目前多数广电组织已经经过创业阶段,目前处于生命周期的整合阶段,正向规范阶段迈进,这一阶段对组织变革也提出了一定的要求,即组织各项工作逐步规范、逐步由集权向有控制的分权转变,并逐步建立了正规的奖惩考核体系.
广电行业战略人力资源管理对组织变革的作用分析：当现在的广电行业真正从过去的事业单位脱胎换骨成为企业之后,就必须思考在竞争环境下的发展变革,战略人力资源管理在广电组织变革时所起的作用主要包括以下几个方面.
建立系统的人力资源规划.随着广电行业的快速发展,广电行业的人力资源管理工作必须服务于广电行业的总体战略发展目标,根据组织的战略目标、员工的需求、不同的环境和发展水平,对现有人力资源状况进行分析,对未来人力资源供给与需求进行预测,对可能变动的人力资源进行统筹安排,充分做好人力资源的规划工作.这不仅需要做好人才需求调查、现有人才素质分析测评、未来人才供需变动状况分析、人才缺口分析等人力资源数量规划工作,更要做好人才开发和评价、人才晋升和调整、职业生涯设计等人力资源制度规划工作.
创新人才引进机制.在目前事业单位人事编制体制尚未根本改革的情况下,广电组织要制定严格的人才引进标准,建立科学的选人机制,在体制外尽可能从高校招收大学生,也可以招聘一些在实践中历练出来的优秀人才,不惟学历,不惟职称,不惟身份,对体制内的员工实行竞聘上岗,双向选择.
建立合理的绩效管理体系.广电组织的战略人力资源管理应当致力于建立健全自上而下的绩效管理体系.近几年来,各广电组织都建立了以节目制作量为标准的考核机制,因此一线业务人员的工作压力越来越大,由于这种考核机制是自下而上的,与之伴随的是非制作部门的人浮于事,由此产生的后果是员工的满意度大大下降.因此,自上而下地制定基于组织发展战略的绩效管理体系,是改变当前不合理的考核机制的关键.
确立激励约束机制.应根据广电行业人员的不同特点和性质,实施分层分类的激励约束机制：第一、要建立不同人员的不同薪酬分配方式,对行政管理人员采用以职位和业绩为基础的薪酬管理体系；对专业人员采用以技能和业绩为基础的薪酬管理体系,充分发挥出薪酬分配的激励作用；第二、根据职位分析和胜任力模型构建不同种类、不同层级的岗位任职资格体系；第三、在绩效考核上,建立起基于战略和目标分解的中高层管理人员绩效考核体系和基于职位说明书的基层人员绩效考核体系.
总之,广电行业要想推动组织变革的顺利进行,就必须系统地实施战略人力资源管理,而战略人力资源管理必须在纵向上与组织变革目标相匹配,在横向上实现人力资源管理各模块的匹配.这就意味着人力资源管理必须结合组织变革目标,做好人力资源规划、人才引进、绩效管理、激励约束等各项工作,通过这些具体的人力资源管理活动影响组织的变革,最终实现组织变革的预期目标.
（作者单位：江苏省广播电视总台）
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