创建优秀企业文化提升企业软实力,该文是企业软实力相关论文范文资料跟企业文化和软实力和提升有关毕业论文开题报告范文.
企业软实力论文参考文献：
欧日亮 董丽杰
企业文化是企业发展的灵魂,是推动企业不断前进的强大精神力量,其核心是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、团结合作的企业精神.著名经济学家于光远指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化.企业有了积极向上的优秀文化,它就会终成“百年老店”；反之,企业缺乏优秀的文化,它就会没有个性和创业,终将在市场竞争中失去竞争力.
一、优秀企业文化在企业发展中的重要作用
在当今激烈的市场经济竞争条件下,企业要实现高速发展,做大做强,应当重视和加强企业文化建设,尤其是要下大力气创建优秀的企业文化,引领企业健康发展.
第一,优秀企业文化有助于增强发展的凝聚力.企业文化是在长期的时间内,潜移默化地发生作用,引导员工认同企业所倡导的价值观.尤其是优秀的企业文化,可以为企业提供精神支柱,让一个企业在市场竞争中取胜,保持可持续健康发展.这种优秀的企业文化内涵包括团结合作、积极向上的精神,顽强拼搏、不懈奋斗的精神,攻坚克难、持续创新的精神,等等.有了这种优秀的企业文化,有助于将全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值；有助于企业在遭遇危机等重大困难情况下不致被击倒；有助于让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展.
第二,优秀企业文化有助于增强企业的竞争力.制度管理是“硬”手段,也是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者所期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力.而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力.企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素.这些因素几乎都与企业文化有关,尤其是优秀的企业文化.优秀的企业文化有助于更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势,从而提高经济增长的质量和效益.
二、如何创建优秀的企业文化
创建优秀的企业文化,是一个长期而复杂的系统工程,不能一蹴而就,需要持续努力,久久为功.
第一,要注重塑造企业核心价值观.核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,往往也是企业家身体力行并坚守的理念.它明确提倡什么、反对什么；哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的,哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的.这种价值观和理念是一个企业的文化核心,凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念,从而使大家的行为朝着一个方向去努力,反映出一个企业的行为和价值取向.为此,创建优秀企业文化需注重以下几个方面：一要着力挖掘自身文化.要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化.二要着力博采众长.要紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、兼容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用.三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动.
第二,要充分体现以人为本的理念.“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则.企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人.努力为全体员工搭建发展平台,提供发展机会,挖掘创造潜能,增强其主人翁意识和社会责任感,激发其积极性、创造性和团队精神.同时,要尊重全体员工的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动全体员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建.努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围.
第三,要强化企业文化建设中的领导责任.在建设优秀的企业文化过程中,领导是关键.俗话说,一头狮子带领一群绵羊,久而久之,这群绵羊就会变成“狮子”.要建设好企业文化,领导必须高度重视,认真规划、狠抓落实,这样才能取得实效.企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,切实履行第一责任人的职责,对企业文化建设进行系统思考,出思想、谋思路、定对策,确定本企业文化建设的目标和内容,提出正确的经营管理理念.
第四,要重点打造以主业为核心的品牌.品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产,其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合.打造以主业为核心的品牌,是企业文化建设的重要内容.企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中,着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌.
三、如伺实现企业文化的创新
企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后,应当保持相对稳定,防止朝令夕改.当企业内外部环境和条件发生变化时,企业的发展战略可能发生改变,企业文化也应进行相应的调整,实现文化的创新与发展.
第一,要着力构建企业文化评估体系.企业文化评估是企业文化建设与创新的重要环节.企业应当定期对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估,着力关注以下主要内容：董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；全体员工对企业核心价值观的认同感；企业经营管理行为与企业文化的一致性；企业品牌的社会影响力；参与企业并购重组各方文化的融合度；员工对企业未来发展的信心等.在此过程中,应当把握以下原则：一是,全面评估与重点评估相结合,注重评估指标的导向性.要突出关键指标,确保评估指标的可操作性.二是,定性与定量相结合,注重评估方法的科学性.要根据评估内容和指标功能,量身不同的评估标准.三是,内部评价与外部评价相结合,注重评估结果的有效性.既要引导企业通过对照评估标准,自我改进、自我完善,不断激发企业的积极性、主动性和创造性,又要兼顾社会公众以及企业利益相关者,借助专业机构力量,提升文化评估专业水平和公信力.
第二,要着力根据综合评估结果推进企业文化创新.创新是事物发展的持续动力.企业要重视企业文化评估结果的利用,既要巩固和发扬文化建设取得的成果,又要针对评估过程中发现的企业文化缺失,研究分析深层次的原因,及时采取措施加以改进,以此推进企业文化建设；在此基础上,还要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新.其中,要特别注意通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.
企业的软环境,不仅事关企业形象,而且事关人心向背；不仅事关当前,而且事关长远.在当今时代,挑战前所未有,机遇同时存在.为抢抓这一重要机遇,企业尤其应当重视企业文化软环境建设,让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路.
（作者单位：山东招金集团有限公司）
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