利用BIM技术对地铁建设项目进行精细化管理的可行性分析,该文是有关精细化管理学士学位论文范文和可行性分析和建设项目和精细化方面函授毕业论文范文.
精细化管理论文参考文献：
[摘 要]近年来我国政府投入大量的资金进行地铁项目建设,由于地铁项目自身存在投资大、建设周期长、技术要求高等诸多特点,文章提出利用BIM技术对其进行精细化管理,并进行可行性分析,最后得出可行的结论.
[关键词]BIM技术；精细化；管理；可行性
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.32.027
1引言
近年来,随着我国经济的快速发展,城市综合规模的迅速扩大,城镇化率也不断提高,越来越多的人进入城市工作、生活和学习.城市的交通也出现了不同程度的矛盾,拥堵现象非常严重,为了解决市民出行难、出行效率低的问题,政府部门开始投入大量的资金进行地铁项目的建设.由此地铁在城市基础设施建设中的作用愈发突出和明显.由于地铁项目具有投资大、规模大、建设周期长、风险高、技术要求高、专业复杂等特点,在建设过程中对各参与单位的管理水平和施工要求也较一般的建设项目高很多.在科技信息时代的社会大背景下,BIM技术的出现无疑为这些难题提供了一种新的思路.
2地铁项目的特点
2.1准公共产品
从投资的主体来看,地铁项目基本都是属于政府投资的,其属于准公共产品的基础设施建设项目,具有不可竞争性、排他性和经营性等特点.
2.2投资大、周期长
根据目前我国建筑市场的统计估算,在我国建设一条城市轨道综合造价一般都在6亿~7亿元每公里,但是有的城市会达到8亿~9亿元每公里.此外,由于地铁项目具有施工难度大、涉及专业广、风险因素多、地质环境复杂等特点,造成了其建设周期也很长,一般都要经过3~4年或者更长的工期才可以建设完成并运营使用.
2.3技术要求高
由于城市的地铁线路都比较长,而且一般都是路经人流量较大的区域,这些区域一般都是城市交通要道,地上和地下的建筑物、构筑物、给排水管道、地表水体、电线电缆等等很多,导致工程施工的环境很复杂,这样一来不可预见的风险因素就特别多.但是为确保地铁项目在隧道开挖和深基坑施工过程中,建筑物、构筑物周边环境不发生过量沉降和坍塌,确保其施工过程的安全,这就对地铁项目的施工要求提出了更高的技术要求.
3BIM技术简介
所谓的BIM 技术,就是实现利用电子信息技术建立一个可以共享数据信息的管理平台,将建筑项目中与建筑设计、建筑施工以及项目管理有关的数据信息,通过一定的整合之后全部进行加工处理,从而形成一个包括设计信息、施工信息、管理信息等较为全面的建筑信息数据库,并可以通过该数据信息库中的数据信息建立模型,该建筑信息模型主要反映建筑工程项目的各项工程参数.项目的各个参与单位均可以在该管理平台上进行数据的输入、访问和修改等.各建筑模型信息并非为分割独立的,彼此之间存在一定的关联.
4应用BIM技术对地铁项目进行精细化管理的可行性分析
虽然BIM技术的使用在建筑领域已经成为热点,但是目前在实际建设项目的建设过程中,却很少有项目管理者将BIM技术和精细化管理理论结合起来,将其应用到地铁项目进行精细化管理更是少之又少.但是通过对BIM理论和项目精细化管理理论的分析发现,将BIM技术和精细化管理理论结合起来对地铁项目进行管理在理论上是可行的.主要有以下几个方面.
4.1BIM技术和地铁项目精细化管理两者具有共同的目标
在目前的建筑行业中,BIM技术之所以被广泛推广,并成为热点,是因为其建立的建筑信息模型不仅包含了几何信息、空间关系、地理位置等有关建筑物详细的信息,可以精确、高效地对项目进行算量,而且还可以进行模拟施工、检查碰撞、成本分析等,从而减少因为施工过程中的错误导致返工的现象,尽可能地节省资源,节约施工工期和成本,最终获得最大的经济效益.地铁项目的精细化管理则是从管理的角度出发,通过对地铁项目的管理做到责任划分明确化和具体化,要求项目的管理人员做到恪尽职守,力争通过一定的管理方式和手段尽可能地减少施工过程中资源的浪费,从而降低成本,增加利润.
虽然BIM技术是从技术的角度,提倡利用先进的技术方法,通过可视化、信息化等方式对项目进行阶段性划分,对施工的每一个过程和细节进行精确的控制,各个操作过程进行标准化管理,从而达到降低施工成本、提高企业效益的目的.但是两者的目标都是为合理利用资源、尽可能较少浪费、控制施工成本、提高收益服务的.由此可见,BIM技术和项目精细化管理两者的目标是一致的.
4.2BIM技术和项目精细化管理都需要项目各参与方共同协作
BIM涵盖了项目的全生命周期,可以在不同的项目阶段为不同的参与方提供一个信息交流的平台,从而加强各参与方的信息交流与沟通.由此可见,应用BIM技术对项目进行管理是涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料供应商等的管理,要求各方的协同工作,而不是施工单位单方面的事情.而项目精细化管理也很强调这一点,其提倡团队的协作精神.将参与项目建设的相关企业组织成一个面向全过程的团队组织,以整个系统优化为目标,提倡各单位交流和合作,为了保质保量地完成项目建设而共同努力.因此,项目精细化管理必须要求各个参与单位要有团队协作精神,这是精细化管理的重要保障.
如果在项目精细化管理过程中应用BIM技术,给项目的各参与单位提供一个信息交流平台,能将参与各方都动员起来,遇到问题能够及时地交流沟通,打破"信息孤岛"的现象,势必能达到事半功倍的管理效果.
4.3项目精细化管理可以弥补BIM技术管理的不足
当前,我国大多数关于BIM技术的研究都集中在图纸深化设计、BIM算量、施工模拟、碰撞检查、场地动态布置等技术方面,非常缺少应用BIM技术对项目的管理模式研究.如果要将BIM的作用发挥到最大,不仅要有先进的技术软件,而且还应该配套超前的管理模式和方案,从整体上把握项目的管理目标,使得将资源浪费控制到最低,确保实现成本最低.通过项目精细化管理理论弥补当前BIM技术管理的不足,从管理的模式上清除阻碍BIM技术发展的障碍,从根源上改变传统的项目管理模式,才能推动BIM技术在我国的不断发展.
4.4BIM技术可以推动地铁项目的精细化管理
BIM技术为项目精细化管理注入了信息元素,可以推动精细化管理的实施.项目的数据信息在BIM中大多都是以信息化技术为依托实现的,利用BIM技术建立的建筑信息模型作为地铁项目全寿命周的信息展示平台,为地铁项目的实施提供精确的数据信息、合理的施工方案以及材料和人员等,最大限度地实现合理分配和利用资源,实现精细化管理.
5总结与展望
BIM技术的使用在建筑领域已经成为热点,但是目前在实际建设项目的建设过程中,却很少有项目管理者将BIM技术和精细化管理理论结合起来.文章通过理论分析发现,利用BIM技术对项目进行精细化管理有着较高的契合性,可以切实有效地提高地铁项目的管理水平和效果.因此,将BIM技术和精细化管理理论结合起来对地铁建设项目进行管理在理论上是可行的.〖HJ1.8mm〗
参考文献:
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