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关于财务管理相关论文参考文献范文 与中小企业财务管理存在的问题与类论文如何写

主题:财务管理论文写作 时间:2024-03-30

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马媛媛唐綝杨景海

(辽宁对外经贸学院,辽宁 大连 116052)

摘 要:面对不断加剧的市场竞争压力,企业想要保持较大的竞争优势,除了要提高产品质量以外,还需要做好内部管理,为各项策略的制定以及制定提供可靠保障.其中,财务管理为企业管理工作的要点,基于其工作的特殊性,一直都备受企业关注,并且在不断更新管理手段与方法.但是就现状来看,对于很多中小企业来讲,因为思想意识落后以及资源限制等因素影响,导致财务管理过程中存在或多或少的问题,无法完全满足企业发展要求,还需要从实际出发,采取措施做更进一步的优化.

关键词:中小企业;财务管理;处理策略

中图分类号:F23文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.054

从企业自身因素进行分析,可以发现财务管理方面存在的缺陷,并未制定完善可行的管理体系,管理工作具有很强的随意性和盲目性,无法及时发现并处理存在的问题,进而会对企业发展效率产生影响.在市场经济条件下,企业想要获得生存、发展的优势,务必要针对财务管理存在的问题进行分析和优化,制定科学可行的制度作为管理工作开展的支持.

1中小企业财务管理分析

中小企业作为市场经济体系内的重要组成部分,与大型企业相比,均减少了众多中间*成本,可以直接根据发展策略进行采购,在面对市场经济变化时应对更为灵活.但是受传统计划经济影响,各项国家政策下大型企业占据主导优势,中小企业在税收、融资、教育以及科研等方面优势不足,需要承担更大的发展压力.从经营发展角度分析,中小企业存在严重的短期行为,经营思路转变过快,客户关系维护有效性差,人员流动频繁,在很大程度上会对企业寿命产生影响.我国大部分的中小企业均为股东或老板自己筹资建设,不仅包括前期创建资金,同时也是后期发展的主要资金渠道,无法完全有效应对市场变化,自身竞争优势不明显.由此可见想要促使中小企业的持续发展,必须要重视财务管理工作,其在根本上决定了资本运营效率,通过组织、预测、决策、计划、控制、监督以及调整等环节,来保证企业资金链的稳固性,为后期持续发展提供可靠保障.良好的财务管理工作,不仅可以降低生产成本,有效筹资,还可以促进有效投资,提高企业投资回报率.这样就需要结合中小企业运营发展特点,对分工不明确、制度不健全等问题进行深入分析,采取措施来消除不规范行为,指定可行性高的处理方案,促使企业可以持续可靠发展.

2中小企业财务管理所存问题

2.1整体管理水平落后

现在我国中小企业大部分均采用家族运营模式、业主模式以及合伙模式等,为个体或私营性质,产权结构主体单一,还处于所有者与经营者统一、所有权与经营权统一的状态,从根本上限制了财务管理工作的更新优化.在此种经营模式下,财务管理部门本应具有的权力被削弱,在企业经营活动中能够起到的作用降低.同时,大部分中小企业经营管理人员对财务管理没有体系认知,仅仅有一个大体的了解,这样就决定了其对财务管理相关工作重视不足,相关手段与方法更新不及时,多应用老旧模式,限制了管理工作效率的提升.

2.2企业筹资限制大

对比大型企业,中小企业因为受规模、信用、资金等因素限制,所对应的筹资渠道比较少,再加上缺乏政府政策的支持,决定了其筹资能力较差,已经成为制约企业进一步发展的关键因素.就实际情况分析,可发现中小企业倒闭比例较大,银行向其发放贷款所需承担风险过大,导致其难以正常在银行借贷.并且,受我国制度决定,银行对抵押品有着十分苛刻的要求,基本上除了土地与房产外,不会接受其他形式的抵押.而中小企业缺少自由房产等抵押物,也会限制银行贷款,再加上抵押物手续繁琐、费用高,并不在中小企业承受范围内.

3中小企业财务管理优化措施

3.1扩展企业融资渠道

为实现中小企业的持续发展,首先就需要扩展融资渠道,解决资金对企业发展带来的限制.一方面,政府应加强对中小企业的外部管理,针对中小型企业发展特点,制定具有针对性的政策,作为企业发展的扶持策略,不断提高企业融资能力.另一方面,中小企业必须要从自身角度出发,不断提高自身综合能力,做好自身信用管理,不断提高信用等级,努力开拓融资渠道,并合理筹划发展所需资金.企业应增大对资金管理的投入力度,重视财务控制,不断提高资金使用效率,充分发挥资金具有的作用.并且在融资过程中,要提供真实可靠的材料,更是要采取可靠手段不断提高自身经营业务的增长.严禁出现盲目融资的情况,综合分析自身偿还能力,留有一定余地,保证可以在规定时间内完成偿还,以免影响自身信用度.

3.2建立完善管理制度

正确看待财务管理对企业经营发展的影响,基于实际情况与发展需求,来建立完善的管理制度,为财务管理工作的开展提供可靠依据,并对所有管理行为的落实进行约束,减少不规范行为的发生.选择具有专业财务知识且一定经验的人员负责财务工作,时刻将财务管理放在策略制定的前提地位,充分发挥财务管理在企业每个发展阶段中的作用.

3.3正确把握投资策略

对市场发展趋势进行科学预测,为下一步发展策略的制定提供依据,尽量降低自身所承担的财务风险.中小企业财务管理必须要树立正确的风险理财观念,预估投资可能存在的风险,并有预见性的采取各项预防措施,争取将损失控制到最小.同时,企业内部还需要建立完善、可行、科学的投资决策责任制,提高投资决策方向与原则的准确性,提前做好投资分析,减少投资风险,确保企业投资可以收获最大的经济效益.

4中小企业财务创新管理要点

4.1遵循创新管理原则

为提高企业对市场经济变化的应对能力,必须要在原有基础上进行创新,争取通过全新的管理理念和手段,来不断提高财务管理综合效率.第一,目标性原则.即结合中小型企业发展经营特点,对其自身财务管理工作现状进行分析,然后结合长期发展规划要求,确定财务相关整体目标,作为所有管理工作开展的依据.要求目标制定要简单明确,具有计划性和可行性,可以满足不同因素要求.还可以根据企业阶段性发展,来将总目标划分为阶段性目标,争取通过阶段性的成功来提高整体管理效果.第二,实际性原则.无论是采取任何管理措施,均要保证方案执行具有较高的可行性与实际性,明确以满足企业可靠发展的核心要求,基于实际需求来制定管理方案,避免过于追求片面需求而忽略整体规模要求.同时,还需要预留出足够时间对财务创新管理进行调整,争取提高整个管理工作执行的有效性.第三,创新性原则.企业财务管理的目的是为后续各项经营活动的开展提供保障,因此所有管理措施的选择与应用,均需要以现有情况为基础,基于整体规划目标,对市场发展趋势进行可靠预测,然后有创新性的采取新型手段与方法,将管理措施贯彻到整个发展过程中,为企业的持续发展提供可靠保障与动力.

4.2提高企业信用重视

中小企业想要在市场发展中获得自身的一席之地,提高自身整体竞争力,就需要正确看待企业信用的重要性,提高对此方面信息的重视.现在全国已经成为企业征信部门,在每个企业成立开始,对相关信用信息进行录入和保存,包括企业法定代表人品质信息,将会伴随企业经营发展的一生.因此企业财务管理人员需重视培养与银行等金融机构、工商、税务等政府机构信用,以及与客户合作的信用,通过不断积累来提高企业整体信用度,在市场中体现出一个好的口碑,利用信用作为企业发展的支撑,减少违法乱纪行为,促使企业良好发展.

4.3调整更新管理模式

面对市场经济体制的不断变化,中小企业在对内部财务管理工作进行分析时,就需要为应对市场发展来对自身管理模式进行调整,以求不断提高自身对市场变化所带来影响的抵抗力.对于中小型企业来讲,具有明显的家族性特点,鉴于财务管理工作的特殊性,应要尽量避免财务管理人员与企业经营者具有密切的亲属关系,对于常见的丈夫当老板负责对外业务,妻子当财务主管负责内部事务的情况进行改善.应在市场中招聘具有一定实践经验,且专业知识丰富的财务人员负责相关管理工作,对其进行定期考核,同时落实奖惩制度,不断提高其职业责任心,保证其可以完全按照规章制度进行工作.相比传统的家庭关系财务管理模式,此种模式不仅专业性更强,并且有更多的精力来不断提高业务能力,从根本上来改善企业财务管理质量.

4.4明确树立服务意识

现在大部分的中小型企业财务管理人员并没有认识服务意识的重要性,将财务工作单纯的看作为监督与审核,甚至是简单的记账,完全忽略了服务工作的要求.对于企业自身来讲,财务管理部门需要为其他各部门提供专项服务,小到文字数据类,对支付费用进行预测和确定,保证企业各部门工作可以正常维持.对外机构来讲,企业财务管理部门需要为客户提供热情耐心的服务,并为工商税务等政府部门履行服务义务.如果企业未认识到财务管理部门服务意识的重要性,此方面还未采取任何措施,必定会反映到内外工作上,不仅会对其他部门工作的执行效果产生影响,甚至会对外客户和政府部门产生影响,加大企业发展运营的难度.选择个人综合能力强的人员负责财务管理工作,经过专业培训来提高其服务意识,确定其善于沟通,与客户以及政务部门人员保持良好关系,为企业发展争取更多业务,促进企业的持续发展.

5结束语

中小企业在社会经济发展中具有举足轻重的地位,在长期发展中已经取得了耀眼的成绩.但是就市场发展形势来看,中小企业发展需要面临的挑战更大,受到外部因素的干扰更为明显,无法有效提高自身竞争力.因此需提高对财务管理工作的重视,采取措施来优化存在的问题,并在市场发展过程中不断更新和完善管理手段,确保企业可以得到最大的经济效益.

参考文献

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