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主题:企业信息化论文写作 时间:2024-01-05

企业信息化项目管理绩效评价,该文是有关企业信息化自考毕业论文范文和企业信息化和项目管理和绩效评价有关大学毕业论文范文.

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摘 要:评价项目实施管理工作,简称项目绩效评价,其评价的主要目的是总结项目管理经验,提高管理水平,加快项目完成.论文主要对企业信息化项目管理绩效评价进行研究.

关键词:企业信息化;项目管理绩效;评价

对比项目目标、指标与实施结果是项目绩效评价的基本内容.在完成与实施项目管理的过程中,以客观的角度,对其过程中产生的效益与影响进行系统的分析,并通过检查与总结项目管理执行经验,判断项目目标是否实现,检验项目结果的有效性与合理性,为企业日后制定各项发展与管理决策提供可靠性的依据.针对项目实施管理而言,绩效评价的出现,是一种任务,对实施过程指标、质量管理、项目组织、费用控制、系统与进度控制进行分析与评价是绩效评价的主要内容,通过分析与总结项目管理中指标的实施结果,确定项目管理的目的是否达到,并根据分析评价,找出项目管理实施失败的主要原因,为企业提高项目管理水平与未来线项目的决策提出有效的建设意见.

一、国有大中型企业信息化项目管理绩效评价体系现状

国有大中型企业信息化项目管理绩效评价与其他企业的项目评价内容相比,其有自身的特殊性,这些特殊性主要表现在国有大中型企业信息化产品与项目上.相对于中小型企业,国有大中型企业信息化的产品应用领域更为广泛,其信息化项目的创造性有待提高.目前国有大中型企业信息化项目管理绩效评价主要具备难判定性、非直观性与滞后性的特征.目前大中型企业在评价信息化项目管理中应用的评价方法,比较机械,导致其评价效果一直未得到明显的提升,评价结果的说服力不强[1].当前,国有大中型企业信息化项目管理绩效评价中主要存在以下几个问题:(1)专职从事项目管理评价的人才不多,培训方案不够不完善,考核内容单一,认证制度滞后,不符合时展的要求,导致评价技术力量单薄.此外,没有建立健全的评价指标体现,对所有评价内容采用统一的评价方式,导致评价缺乏深度与广度.(2)基层组织忽视了项目管理评价工作对企业发展的重要性与作用.在建设新项目中,因不愿暴露项目建设中的问题,给项目管理评价工作的顺利进行造成极大的影响.

二、选择信息化项目管理绩效评价指标的原则

(一)目标一致性,确保绩效评价的目标、被评价对象的战略目标与企业信息化管理绩效评价指标体系一致.

(二)有效性和可比性,指标的选取是提高评价准确性的关键因素,但并不意味着选取的指标越多其准确性越高,指标过多会增加误差的发生率,应当根据项目关键性筛选指标.在评价时,必须要兼顾各要素之间相互依赖关系,从总体上构建系统评价的标准与指标,加强各要素之间的联系,突出绩效评价指标的可比性与有效性.

(三)独立性与不重叠性.在评价指标中,要确保各指标相互独立,不会出现重复的现象.

三、构建企业信息化项目管理绩效评价指标

(一)总体评价指标体系

1. 铁三角指标,系统功能完善、项目的实施进度,以及项目的交付成果是否满足预定质量标准以及项目支出是否在规定内评价用户对项目交付成果的接受项目情况.

2. 高层管理者指标,主要包括项目交付成果对企业业务流程优化、企业效能提升、企业战略规划、企业品牌建设.3. 项目组指标,项目实施过程的标准化及规范化,项目人员的素质与能力.

(二)过程评价指标体系

1. 项目启动阶段.验证项目标准实施情况、采集市场信息数据、深入研究项目的可行性、分析项目的需求、制定符合企业发展要求的信息化战略、明确项目目标.

2.项目计划阶段.范围界定、规划质量、费用规划、规划进度、风险规划、确定项目组成员的人数与责任,了解项目组每一个成员的能力,随时报告路线的执行情况.

3. 项目实施阶段.团队合作效率、用户参与的积极性、互动的有效性、项目合同管理、转变与转换基础数据的执行情况.

4. 项目控制阶段.对项目的进度、计划、成本、范围、风险、质量、里程碑与变化管理进行有效控制,并掌握其执行情况,以上皆是项目控制的全部内容.

5. 项目收尾阶段.绩效指标包括了文档管理、项目完成后总结评价与验收阶段审核评价的执行情况.

四、企业信息化项目管理绩效评价指标的有效应用

在项目绩效管理评价指标中,应用PDCA 循环法实现高效管理.PDCA 循环是提高产品质量、改善经经营管理的重要方法,也是保障体系运转的基本方式.在开展企业信息化项目管理绩效指标评价时,应用PDCA 循环,可以从以下几个方面入手:

(一)在评价中,加强各要素之间的联系,一层一层地解决问题,大环套小环,小环保大环,推动大循环,统一评价的指标与标准[2].

(二)评估指标要具有结构性、层次性以及综合性,每通过一次PDCA 循环,都要进行总结,提出新指标,再进行第二次PDCA 循环,提高项目管理绩效评价指标的有效性,确保项目实施结果评价的真实性,为后续确定权重与开展综合评价工作,创造一个有利的环境.

(三)在评价企业信息化项目管理绩效中,要随时观察项目环境的发生变化,并对项目的动态进行客观分析,在不明确环境变化特征的情况下,企业信息化项目管理水平的评价内容真实性也会受到一定的影响.

五、结语

综上所述,在社会经济告诉发展的环境下,随着信息技术应用范围不断扩大,将信息技术与项目管理评价体系结合在一起,有利于提高企业的管理水平.要进一步提高企业信息化项目管理的有效性,企业必须加大对其项目管理绩效评价的重视,定期开展员工培训活动,提高员工的业务素质,并引入先进的管理技术与经验,优化企业的业务流程,使企业整体的效能得到进一步的提升.H

参考文献

[1] 黄晓莉. 中小企业信息化项目绩效评价体系的探究[J]. 中国经贸,2016(06).

[2] 常怡. 关于中小企业信息化项目绩效评价体系探究[J]. 社会管理,2016(12).

(作者单位:国网陕西省电力公司电力科学研究院)

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