庄城：更关注有实际意义的技术,本文是关于实际意义相关开题报告范文和庄城和实际意义和关注方面大学毕业论文范文.
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随着一线城市的影院逐渐饱和,很多影院的开拓者开始将目光转移到二三线及更小的城镇中,金鹿国际影城是东北县级市白城的一家影院,他们的运营情况如何？来听听影院经理庄城怎么说.
为什么会选择电影行业？
庄城：我从小就很喜欢看电影,但我们这个地方一直是比较落后的,早年只有那种大礼堂,里面有五六百个座位,座椅都是木制可折叠的,坐着不舒服,放电影的声画效果也很不好.接着到了九十年代就开始流行VCD、DVD和录像厅,一直到了现在,有了电影院,感觉老百姓的观影质量和观影条件是在逐步提升的,所以很早就想加入这行,为这电影行业的进步出一份力吧！这是我进入电影行业的初衷.
工作中最关注的哪些问题？
庄城：最关注主要是两方面.一方面是票房情况,因为这是和影院的效益以及员工的收入直接挂钩的,所以我比较关注.但是票房很难靠人工干预,比如国庆档、贺岁档等热门档期的月票房会很高,但到了淡季就会差一些,当然排除这些客观因素,和影院自身排片也有关系,作为影院的管理者,在排片上也要多学习、多揣摩,根据观众的喜好随时调整.
另一个方面是影院的服务和观众的满意度,我们开设了邮箱和电话两个观众的反馈通道,观众有什么意见和建议可以及时的告知我们,除了这个功能外,其实提供反馈通道,也可以调动员工的积极性,他们会更加积极的为观众服务.所以在本地,我们影院是整体服务质量和观众满意度最高的一家,观众普遍反映我们的服务质量不错.
对4K、高帧频、3D音响等新技术是否关注？贵影院是否会考虑采纳？
庄城：其实你可能也会发现,很多新兴的技术,都是在一线城市开始实施的,而像我们这种小城镇其实推进的很慢,一方面是市场体量不够影院支撑相应的技术和设备,另一方面也是由观众的认知决定的.其实经过这么多年对当地市场的观察,我发现观众对最直观的东西最敏感,比如画面的大小、是否足够清晰、亮度是否够高等素质最敏感,所以我们一直很积极的更换放映机灯泡,通常在发现亮度有衰减的时候就会更换,而不是等到到使用寿命的临界值,另外我们也是最早一批将主动式3D更换为偏振3D的影院,当时吸引了很多新会员的加入.
至于其他的新技术,可以想一下去年的《比利林恩的中场战事》, 虽然它用了4K、12帧、杜比全景声等一流的技术,但从票房反馈上来看,观众并不是十分认可吧,这也侧面反映出观众对一些超前的新技术并不是很买账.相对来说,我更关注有实际意义的技术,比如激光,一旦安装和运维成本可以和氙灯相当,我们会考虑更换,另外还有4D,有不少观众都有兴趣,但现在进口品牌太贵,国产品牌的体验又不是很好,也要再观望一下.
贵影院经营是否成功？原因是什么？
庄城：我认为总体来讲经营还是不错的.
首先是我们有非常棒的管理团队,大家非常团结,执行能力非常强,所谓众人拾柴火焰高；
我们的管理与培训水平非常高,对日常管理有着很好的指导方案,让我们在管理上有目标.
另外,我们会依照当地的情况来创造性的营销,比如在排片上会随时进行调整.另外我们还会不定期的做一些会员活动、免费观影活动等,尽量去调动观众和会员的积极性,增加用户粘性.
再就是我们的市场营销一直走在当地的前沿,不断地通过创新,来吸引新的观众前来观影.
未来的工作目标和规划？
庄城：谈未来太远,互联网和资本的介入,让影院这个很传统的行业变得不那么传统,也变化的越来越快,所以我们的目标和规划都不会太远,而仅仅是定一个两三年的目标,这样才可以把工作落到实处,而不是去说那些假大空的东西.
其实所有人都能看到,这两年的票房下滑的很厉害,从去年第二季度开始就不行了,并且很多业内同行都觉得,影院的不景气可能还要至少持续两年,这对于影院的运营和发展都是一个极大的考验,我们也看到陆陆续续开始有影院易主的情况发生,这种并购潮也许才刚刚开始.
所以对于我们来说,首要的是在这个“寒冬”时节守住我们的阵地,哪怕营业额没有太大的增长也不能有太多的下滑,想尽一切办法卖票.另外,大环境的不好其实和第三方的补贴有很大的关系,随着电商的进入,多数影院都有点被第三方绑架的意思,这就是为什么一旦补贴减少,票房就会大幅度缩水的原因,这其实也是给了我们一个信号,第三方靠不住、资本家靠不住,走进影院买票看电影的观众、我们自己的会员,才是我们真正能够依靠的.所以我们下一步是考虑如何降低第三方的占比,增加会员上.
电影行业是令您欢喜还是令您忧？为什么？
庄城：我非常喜欢电影行业.对于中国电影市场未来的发展充满了希望,我认为当前中国电影市场已经进入一个黄金时代,电影市场的票房蛋糕会迅速膨胀.但是电影市场很多方面的不规范,在未来可能会影响市场健康发展.比如,影院的租金太贵,影院的建设蜂拥而上,没有规划.另外,*的审查制度限制了*的想象空间,分级制度一直未执行,对于类型影片的发展也不利.
如何看待当前的电影院发展？
庄城：就像前面说的,互联网和资本的进入改变了影院的玩法,井喷式的发展肯定会有后遗症,现在能看到的后遗症就是一旦进入正常的轨道,就会有一些影院关门、被其他大影院并购,这可能是未来一两年发展的方向.另外,院线太多,整体实力太弱.
如何看待《摔跤吧！爸爸》的热卖？
庄城：《摔跤吧！爸爸》大卖,完全是口碑效应.大家都知道这部电影的故事很多,比如电影是有“印度刘德华”之称的阿米尔汗主演,中国的发行是华谊兄弟,以及这家公司和万达的恩怨等等.上映的首周确实能看到万达打压的情况发生,但随着口碑不断发酵,观众的观影强烈,最终万达也只能妥协,给了更多的排片,所以说,很多时候,包括冯小刚的《我不是潘金莲》在内,说观众品位不够、说得不到公平的市场待遇,首先应该想一想,你的电影是不是真的好、是不是真的得到了观众的广泛认可？电影卖的不好,应该先找自身原因,而不是把责任推给影院、推给观众,《摔跤吧！爸爸》就是最好的佐证.
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