建筑施工企业内部控制建设与完善,本文是企业内部毕业论文的格式范文与建筑施工和内部控制和建设相关参考文献格式范文.
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一、建筑施工企业的特性
要想做好企业内部的内部控制管理,首先就需要“对症下药”,了解特定企业的特性,是首要条件.建筑施工企业的特性,根据相关调查以及资料分析研究得出,概括出建筑施工企业的特性主要体现在以下几个方面,首先,建筑施工企业所涉及的工程点数量较大,同时内部经济活动业务所涵盖的区域比较广泛,要想一下子就进行内部管理建设是不可能的,所涉及的经济范围太广,无法像其他企业一样进行比较统一的管理；第二,建筑施工企业在施工的时候场所通常是在露天进行的,作业的场所往往不是一定的；最后,针对建筑施工企业内部生产的产品来说,没有相对来说重复的产品,同时对某一种产品的生产周期相对来说也更长一点.
二、建筑施工企业内部控制建设的主要内容
作为建筑施工企业的重点监管对象之一,项目部只有将项目部的内部控制建设加强完善足够了,才能够最大程度保障建筑施工企业内部的经济效益最大化.如此一来,要想做好项目部的控制工作,需要将每一个工作环节安排落实到位,同时针对每一位工作人员进行合理的工作分配,调节每一个环节的工作,保证每一个工作环节和工作人员都能够相互协调合作.因此,建筑施工企业内部控制建设的主要内容为以下三个方面:
（一）货币资金控制
针对资金的内部管理和控制,应当遵循各种准则和原则,资金的审批、复核、收支点、对账以及银行账户的管理等等方面,都需要加强内部管理控制,才能够最大程度保障资金的安全以及杜绝徇私舞弊的现象发生,对建筑施工企业内部的资金财产安全也是一种保证.
（二）工程项目的控制管理
工程项目的控制管理,就是指从项目的施工开始到竣工以及交工的整个过程,在这整个项目的环节过程中,针对项目的成本管理控制、预算控制、施工的质量以及工期,还有项目风险,这些环节的控制是至关重要的,同时针对风险应当引起高度重视,对工程合同的相关索赔问题也需要不断关注.
（三）物资的管理控制
物资的管理控制又分为物资采购以及项目存货管理这两个主要方面.对于物资采购方面,针对物资材料的采购时间长短,以及物资的质量进行严格把控,在保证物资的质量的同时,也要保障物资的库存不能出现积压或者短缺的现象发生,整合环节都要遵循物资管理的标准操作来执行.物资管理应当贯彻整个采购以及计划环节,严格按照科学合理的原则来进行采购以及管理,要求遵守合理分配、明确职能的原则,同时设立相关的制度,严格进行管控.
三、建筑施工企业在内控建设中出现的弊端和问题
（一）建筑施工企业高层对内部建设重要性意识不到位
首先,我国的许多建筑施工企业内部都存在这样一个误区,认为企业的重中之重以及首要任务就是提升内部核心竞争力以及经济效益,从而将所有精力都投入到了提升经济效益上面,而忽略了企业内部的控制管理建设,没有对内部的控制建设完善引起足够的重视,领导高层的不重视,底下的工作人员也就更谈不上执行.这样一来,内部控制建设只能成为了空中楼阁,没有了足够的前期的经营和管控,领导的不重视,没有进行适当的思想教育宣传,首先在观念和思想上就已经大大落后了,这样一来,企业的发展无法与时俱进,只会使得企业逐渐被淘汰.
（二）风险管理意识太过薄弱
建筑施工企业和普通企业不同,一旦项目出现不同程度的风险问题,带来的损失将是不可挽回的.因此针对风险的事先预测以及事后防范管理是必不可少的.大多数企业在运作同时没有一个系统的风险管理体系,同时对外部宏观环境也不够了解,缺乏相关的经验以及调研工作分析来进行管理,甚至仅仅依靠个人的经验来进行主观的判断,这样直接造成了企业应对风险的能力大大减弱.
（三）相应的管理机制不够完善
首先,我国大多数的建筑施工企业都缺少相应的现代法人治理结构,同时存在机构还不够成熟的问题,这样一来,使得每一个部门以及岗位的只能不能够充分发挥出来,甚至容易出现职能之间混淆、交叉模糊的现象,相关机制的不完善,针对风险以及各项工作的监管力度也就大大削弱了,这样发展下去对企业只是有弊无利.
四、建筑施工企业内部控制建设的改善策略
（一）明确企业内部建设控制的关键点
首先,建筑施工企业应当做好项目的事前防范预防工作,针对不符合规范的操作作出及时的处理和惩罚,有效杜绝风险的产生.其次,建筑施工企业内部要做好表率,针对内部环境进行整治改善,保证塑造一个良好的工作环境,没一个部门之间相互协同工作,最大程度发挥出每一位工作人员的价值,调动每一位员工的工作学习积极性.
（二）将内控建设纳入企业内部文化中去
建筑施工企业内部只有内部的文化的意识足够,才能够保证在思想以及观念上对所有的工作人员造成深远的影响.企业内部的管理高层需要对内控建设引起足够的重视,定期进行相关的思想教育培训,深入贯彻落实内控建设的思想重要性.
（三）加强监管和审计的工作执行力度
建筑施工企业内部的审计和监管控制工作是实行内部管理控制的强有力的保障基础,通过设立起完善科学的审计制度,加强自身的审计执行力度,另一方面要不断提升内部审计工作人员的专业技能素质,不断学习和总结经验,不断与时俱进,才能够全方位保障审计工作能够有条不紊地进行下去.
五、结束语
综上所述,建筑施工企业内部建设和完善是一条长远的道路,需要各个部门之间的协同合作,需要高层领导者的思想进步,每一位工作人员的执行操作,以及一套完善科学的制度体系,只有保证每个环节都能够顺利进行,才能够使得企业蒸蒸日上.
参考文献
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