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风险管理论文参考文献：
企业内部控制的风险管理机制
林 强
（中脉健康产业集团有限公司,江苏 南京 210000）
【摘 要】如今我国社会高速发展,推动企业发展.随着中国特色社会主义市场经济的不断完善,企业规模也在逐渐扩大.企业规模扩大,其管理难度也相应增加,从而阻碍企业的发展,基于此,企业风险管理机制应运而生.
【关键词】企业内部 控制 风险管理 机制
一、引言
从当今社会发展趋势来看,我国企业发展已经错过了发展的黄金时期.随着城市化规模体系的发展不断趋于完善,导致我国企业增多,其市场竞争逐渐增加,基于此,如何在竞争激烈的市场立足,如何降低企业发展的风险,建立企业内部控制的风险管理机制迫在眉睫.
二、简析企业风险管理机制
企业风险管理机制是指企业内部对其企业发展中的风险进行评估,在评估基础上进行风险分析,优化其风险结构,对风险进行及时的控制.其主要目的在于以最小的成本保障企业发展安全.随着社会的不断发展,我国企业在发展过程中所遇到的风险也就更多,基于此,为保障企业发展的进程得已顺利进行,开展企业风险管理机制必须尽快落实.
企业风险管理机制对于风险管理有四种方法：预防风险,回避风险,自留风险以及转移风险.风险管理过程分为：风险识别；风险评估；风险管理方法；风险管理决策以及风险效果测评五种方式.使其能从多方面预防企业风险,从而发展企业.
三、我国企业内部控制存在的问题
自金融危机爆发之后,我国国内企业及其国有企业都不同程度的受到亏损,最为严重的乃是企业破产.其主要原因在于,在企业发展过程中没有预估其发展风险,从而导致在企业发展中造成资金亏损乃至更严重的损失.其亏损原因金融危机只是客观原因,其主观原因还是在于企业内部风险机制管理不够完善.其主要体现在四个方面.
（一）企业控制风险意识薄弱
自我国进入高速发展时期以来,以及将我国企业发展到世界各个地方,与之各国之间有了更加密切的联系.如今,各类企业争先恐后的走出国门,加入企业市场竞争,使得现今企业之间的竞争愈加激烈.且市场需求在不断扩大,企业需不断顺应市场需求,在此基础上,我国企业发展中所遇到的风险也就更大.而在企业风险增加的同时,企业领导对企业的风险管理还停留在资金问题方面,不重视其企业的风险管理机制,从而产生企业风险管理评估不准确等现象,从而提高企业在发展中的风险,间接造成公司损失.
（二）企业不重视风险评估
企业的风险来源主要是其发展过程中所出现的问题,从而造成公司风险.而风险评估可以在很大程度上降低其发展风险,从而减少企业发展风险率.可见,企业的风险评估能大大促进企业发展.而我国企业现今对风险评估的不重视是导致其发展过程中产生不确定因素的关键,使其在企业发展过程中偏离实际运转情况时不能马上进行补救,从而导致企业发展风险率不断提高.
（三）没有设立专业的风险控制管理机构
企业发展是一个循序渐进的过程,而其中风险评估是其发展的必需品.因此,企业内部设立专业的风险控制部门是降低企业发展风险的主观因素,是企业发展避免风险的重要基础条件.可见企业内部设立风险控制机构的重要性.而如今企业发展只注重最终发展结果,从而忽视企业风险控制管理机构的重要性,使其在发展过程面临各种风险.
（四）企业风险治理结构不完善
完善企业风险治理结构乃是确保企业风险评估率的重要举措之一,其对企业内部风险控制机构以及企业内部条件要求严格,其主要目的在的在于降低企业发展中的风险,并对其进行制定解救措施.因此,企业对其风险管理结构的不重视导致其结构不完善,从而无法避免风险的发生[1].
四、我国企业内部控制的措施
（一）优化企业内部系统
提高企业发展,其设立风险控制管理机构是关键.[2]因企业在发展过程中不注重企业风险控制的管理,从而导致其发展中风险增加.因此,为确保企业在发展中降低风险,其设立企业风险控制机构是关键,优化企业内部系统是根本.两者相结合,不断融合,不断提高企业发展.在此背景下,还应不断提高风险管理人员的综合素质,使其在测评企业发展风险率时降低其测试失误,并制定其良好的解决方案.从而更好的对企业发展风险进行控制.
（二）提高企业风险控制意识
企业风险控制机构的不够完善,企业领导不重视企业风险控制管理是关键.因此,在企业发展过程,提高其企业风险控制意识乃当务之急.提高企业风险控制意识能使其企业在发展过程中更为准确的实现企业发展目标.基于此,不断完善企业内部管理,提高其风险控制意识,乃是降低企业风险的关键,从而实现企业利益最大化.
（三）加强企业风险管理
加强企业风险管理,不断完善企业风险应对管理体系乃是企业发展的重要前提.加强风险管理是作为企业风险控制管理的基础,是当下企业应实施的主要解决措施.其主要目的在于对风险控制进行精细化分,层层递进,从而大大提高发现风险控制的准确率,根据企业特点进行具体问题具体分析,并采取科学方式方法制定其解决方案,将企业损失控制在最低限度.
（四）完善企业治理结构
企业治理结构是指公司高管层之间形成的契约关系,他们之间相互配合,相互制衡,为企业利益谋发展.因其过程十分繁琐,所以其管理企业方案也有所差异.因此,在企业发展过程中,是否重视企业风险控制管理其各高管之间意见也不一致.基于此,为更好发展企业经济,实现企业发展目标,完善企业治理结构是关键.使其在风险控制管理意见上达成一致,重视企业风险管理的发展,不断提高企业风险控制管理技术,制定良好的风险控制计划,从而降低企业发展风险,促使企业实现利益最大化.
五、结束语
改革开放以来,我国社会经济不断发展,其市场需求质量也在不断提高[3].如今企业市场竞争逐趋激烈,如何在企业发展时代的中得到消费者的青睐乃是发展企业的根本,因此,树立企业良好信誉是关键.为树立企业良好信誉,其降低企业发展风险是关键,从而保障消费者的消费利益.基于此,企业重视风险评估机制乃是促进其发展的重点[4].
参考文献
[1]李佳.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国市场,2015,(16):178-179.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2015.16.178.
[2]陈琳.企业内部控制的风险管理机制探究[J].会计师,2015,(5):45-46.DOI:10.3969/j.issn.1672-6723.2015.05.025.
[3]魏静.企业内部控制的风险管理机制探析[J].现代经济信息,2013,(24):98-98,102.DOI:10.3969/j.issn.1001-828X.2013.24.075.
[4]苏叔阳.试析企业内部控制的风险管理机制[J].经营者,2017,31(1):41,43.DOI:10.3969/j.issn.1672-2507.2017.01.035.
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