信息化背景下的建筑工程管理分析,该文是有关建筑工程论文范文集与工程管理和信息化和建筑有关论文怎么写.
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【摘 要】建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑工程管理的信息化能有效提高建筑业的生产力和市场竞争力.本为围绕建筑工程信息化管理的先进性进行论述,提出了当前在建筑领域推行信息化运作,实现建筑工程管理信息化的措施和途径.
【关键词】信息化背景；建筑工程；管理
信息化技术的飞速发展,为各行业管理提供了快捷方便的技术手段,将其引入建筑工程管理,可以改变传统落后的管理模式,为建筑工程提供先进的、信息化管理服务,促进建筑工程管理的现代化,提高建筑工程管理水平.
1.建筑工程信息化管理的价值
在建筑工程管理中引入信息化管理手段,可以使建筑工程运作流程更加规范,有效提高施工单位领导决策的科学性和防范风险的能力.从长远发展来看,在建筑工程管理中引入信息化手段,具有以下四个方面的价值.
1.1 战略价值
实现建筑工程信息化管理,是建筑业持续发展的迫切要求.随着网络和计算机的普及,为建筑工程实现信息化管理提供可能,传统的管理手段以越来越不能适应现代建筑业发展的需要,而有利于建筑业自身发展,满足时展需求的信息化管理,正适应了这一时代的要求.从这个意义上讲,建筑工程的信息化管理,是促进把握自我发展方向,构建严谨而科学的发展战略,做好企业发展规划和控制体系,促进建筑企业可持续发展,实现企业现代化的必由之路.
1.2 生产价值
建筑工程信息化管理建设的重要一环是优化管理工作流程.将信息化管理引入建筑工程管理,可以促进各项工作规范化,推进建筑业向符合数字时展要求的方向发展.通过引入信息化管理系统,促进建筑企业生产流程的优化和企业管理决策的科学化与规范化,进而促进建筑企业生产效率的提高和建筑业的可持续发展.
1.3 保障价值
构建建筑工程信息化管理体系,实现建筑工程管理的信息化,有利于建筑企业随时掌握建筑市场的行情,便于建筑企业根据市场变化及时调整自己的业务方向,提高建筑企业规避人力风险、资金风险和物资风险的能力.保证建筑企业稳步和可持续发展.
2.建筑工程信息化管理的目标
2.1 及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工过程中各个环节的控制,以保证建筑按照设计顺利施工,提高建筑施工质量.建设工程的用途与功能在工程决策环节就已明确,为了实现工程建设的目标,施工中会根据的各个阶段的不同进度要求制定阶段目标.通过引入信息化管理,将建筑工程每一阶段的进度及质量纳入信息化管理,并通过网络和计算机将工程各施工单位的阶段性施工目标及落实情况进行统一分析,协调各施工单位阶段性施工进度,实现建筑工程管理的信息化.
2.2 多样性
建筑工程一般规模较大、施工期较长,各个施工阶段不可避免的存在差异.引入信息化管理,工程经理部可随时根据差异性调整建筑施工管理重点,让施工单位的管理者针对工程具体情况,及时采取相应措施,平衡施工进度,优化施工管理,这是传统工程管理很难做到的,因此,建筑工程信息化管理可以满足多样化管理需求.
2.3 全程性
传统的建筑工程管理得弊端是管理者只会根据施工过程进行端起管理,很难实现最佳的管理效果.引入信息化管理后,可以通过网络信息,及时掌握施工过程的全程情况,对工程进行全方位管理.由于建筑工程的复杂性和资金投入大、工期长等特点,全过程监控资金和人力投入,有效规避施工风险,保证管理质量,提高施工效益.尤其是BIM 技术的引入,有助于对工程信息进行对比、分析、整合和储存,为管理者提供现立体化信息服务,在实现工程的全过程管理,提高工程管理决策的及时性、精确性中发挥的作用越来越明显,
3.建筑工程实现信息化管理的途径
实现建筑工程管理的信息化,可以有效提高管理建筑工程的水平.通过构建建筑工程信息化管理体系,提高管理工作的科学性、时效性和规范性,实现建筑工程管理目标,有效保证建筑工程的质量,
3.1 引入信息技术,统一应用方式
建筑工程的复杂性、投入密集性和劳动密集性,决定了建筑工程施工是在众多部门、众多人员的参与下,动用众多机械设备才能完成.设计、管理、监理、施工人员虽然任务不同、在工程建设中发挥的作用不同,但通过有效的协调,共同参与施工管理,保证施工顺利进行的目标却是一致的.在这个过程中,信息化管理技术发挥着无以替代的作用.将信息化管理技术应用到决策、招投标、工程设计、施工、竣工验收及保修各个阶段中,使各个环节的管理信息实现统一,在此基础上制定科学统一的应用标准,保证管理信息的完整性,提高建筑工程管理的整体质量和综合水平.
3.2 以信息层次实现工程管理的合理化
建筑工程涉及范围广、动用人员多、投资量大等特点,决定了建筑工程管理中涉及多个部门或单位.由于各部门职责不同,因此在管理中发挥的作用也不同.信息化管理有利于整合各部门资源,实现管理效益的最大化.信息化管理过程是通过各种数据、资料的搜集、分析、计算来实现的,各利益方之间的信息交互透明和公开,为整合各方信息,实现信息交流,保证工程管理的及时性提供了可能.同时,信息化技术极大的方便了建筑工程施工动态管理,将繁琐的技术人员对施工的指导和见了人员的监管,变得简单易行.监理人员通过网络,在计算机上就能发现不规范施工引发的质量安全隐患.技术人员通过计算机对现场施工进行指导,大大减轻了管理人员的工作强度,提高管理工作质量
结束语：
建筑工程管理的信息化,是新形势对建筑施工企业提出的新要求.通过引入信息化管理技术,改变传统建筑工程管理技术的落后状态,加强对工程施工的动态管理,协调技术、管理、施工人员的行为,最大限度的提高工程施工质量各建筑工程的质量.
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