建筑工程施工现场管理,该文是有关施工现场本科论文开题报告范文与建筑工程和施工现场和管理有关本科论文怎么写.
施工现场论文参考文献：
【摘 要】建筑工程施工现场管理工作是确保工程质量与安全,因此要求现场施工管理负责人对工程施工的成本、施工进度、施工质量、施工安全等全部环节加强管理,建立建筑工程现场施工管理的标准化流程及规范化制度,确保工程现场施工的有序、顺利完成.下文中,笔者将结合个人参与建筑工程现场施工管理的经验,针对我国当前建筑工程现场施工管理中的问题与不足,提出个人看法建议,寻找优化建筑工程现场施工管理的策略办法,以期促进我国建筑工程事业蓬勃发展.
【关键词】策略办法；施工技术；现场管理
1.建筑工程施工现场管理中的问题与不足
1.1 施工现场管理中的环境污染问题
建筑工地施工现场中存在的建筑废料和垃圾,需要及时、科学的处理；假如随意丢弃将对周边环境造成破坏和污染,不利于生态平衡与自然资源的保护及可持续发展；同时,作为现场施工管理者应当注意对施工采取必要的措施,降低建筑施工对空气的污染,为周边居住者的生活、工作提供清洁、舒适的空间环境.从我国目前的建筑工程施工现场管理情况来看,部分施工单位存在随意放置、处理建筑废料及垃圾的不文明行为,尽管节约了经济成本,但是从长远来看,不利于城市的生态文明建设,也不利于建筑产业的健康发展.
1.2 施工现场管理中的安全问题
在施工现场中,工人的安全问题是非常需要关注的,企业和施工单位往往会比较重视工期等问题,却忽视工人的安全问题,缺少安全的管理制度,也没有明确的责任,因此,导致施工现场存在诸多安全隐患,进而导致事故的发生.
1.3 施工现场管理中的原材料问题
在建筑业中,其中需要投入资金最多的就是建筑材料.在施工现场有着各种各样的材料,材料性能不同,但是施工人员经常将各种材料堆放到一块,使得材料间互相影响,监管管理者在材料进场时只关注书面检验,并没能从实际中进行严格检验证明,对材料质量进行严格控制和管理是一个不容忽视的重要问题.
1.4 施工现场管理中的人员问题
进行现场管理主要是对施工人员的管理.因为在建筑中,施工量很大,投入的劳动力也很多,这就需要对劳动力进行有效的控制管理.因此,对怎样发挥施工工人的技能是决定建筑成败的关键所在,在施工现场,施工工人不按要求施工,违规操作的现象是会经常发生的,这将会使工程质量存在安全隐患,甚至会影响到开发商的声誉问题.
2.施工现场管理的要点事项
2.1 预制场布置的要点事项
道路与场地：预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物,四周保持清洁；建筑垃圾必须集中堆放,及时处理；预制场四周应采用全封闭式围挡,围挡采用轻质彩铝板隔断,大门口设立挂牌,挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、等相关信息.
材料及构配件：构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内,并由专人保管.预制场应配备专门的预制间,用于进行管道焊接,预制间内须配置灭火器和排风扇,保持通风良好.
2.2 施工现场的要点事项
施工人员和相关管理人员进入施工现场前,应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜,并用洁净布将随行物品（包括材料、工具、设备等）擦拭干净.施工班组在施工前,应在施工区域做好维护,并设警示标志,需要高空作业的,还应借助梯子并穿戴好安全带后,才可以施工.施工完毕后,应做好落手清工作,将施工区域擦拭干净.
暂存区应每天派专人进行清洁,保持暂存区内及周围整洁、干净.
2.3 施工进度及材料的要点事项
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,对施工班组的人员实行优化配置,做到分工明确、责任到人.跟踪工程施工进展,对影响施工进度的内外部因素及时处理,确保施工进度不受影响.跟踪工程施工质量和安全,对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时指出并要求改正,以免影响下一道施工.
作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划.在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费.制定合理的材料采购、保管制度,建立材料信息中心和材料监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润.
3.施工现场的安全管理策略
3.1 构建施工现场的安全管理机制项目经理出任组长,由各项目负责人,专职安全员,班组长组成施工现场安全生产管理小组.
项目设专职安全员一名,其职责是负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向项目经理或公司报告,对违章指挥、违章操作的,有权要求停止施工.
3.2 施工现场安全管理的技术策略一是,加强施工现场的安全用电操作.配备专职持证上岗的电工,对施工用电设备进行管理.定期对施工用电设备进行检查,对不符合规范要求的施工机具禁止使用.开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施,电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求.
二是,做好施工现场的消防安全管理.备有足够的消防器材,现场道路必须保持畅通,消防设施要有明显标志,任何人不得随意动用消防器材,施工现场禁止烟火.最后,规范施工现场的高空作业,保护施工人员的人身安全.高空作业须搭设的操作平台必须有围护,人员须佩戴安全带、安全帽；如平台下有人员工作的,平台上还应密布安全网.
综上所述,在我国经济持续发展的进程中,城市居民对居住与生活环境有了更高的要求及标准,如何为他们提供安全、舒适的生活工作空间,如何通过优化建筑工程现场施工管理,降低建筑工程施工作业对周边环境的干扰与污染,成为有关施工单位及其管理人员应当思考与研究的重点问题,只有实现建筑工程施工现场管理的科学有序,才能够降低生产成本,同时推动建筑产业实现可持续发展.
参考文献：
[1] 王冲. 建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 建筑知识,2017,(12).
[2] 周路平. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 山西农经,2017,(12).
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