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主题:合同管理论文写作 时间:2024-03-13

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【摘 要】2016 年营改增试点工作在我国全面展开,这就对相关的各个行业产生了影响,对于建筑企业来说,物资合同管理在营改增形势下应该如何实现更好的转型,成为业内关注的对象.本文结合法律角度的理论,对营改增如何影响建筑企业物资合同管理,如何有效应对等进行了相关的分析.

【关键词】营改增;建筑企业;物资;合同管理

传统上,我国建筑企业主要缴纳营业税,但在2016 年5 月1 日起,我国全面推开营改增试点工作,建筑企业开始缴纳增值税,这就导致了在征收环节带来了相关的抵扣问题.

1.营改增带来的新变化

建筑企业因为是一项较为复杂的管理系统,从项目施工到物资采购、劳务分包业务程序相对较为繁琐,合同管理的难度可想而知.各个行业随着营改增实行,对于劳务以及商品之间的进项税额抵扣产生了较大分歧,需要进一步加强建筑企业物资合同管理.

1.1 纳税义务人角色变化

传统意义上,建筑企业提供的应税劳务,计税方式主要是考虑缴纳营业税的总分包差额,原材料不能再营业税中进行抵扣.但是,抵扣增值税中的进项税额通过专门可以实现.营改增实施之后,企业成为增值税流转环节,变为增值税纳税义务人.纳税义务人发生了角色变化,随之改变还有自然企业合同管理方式.

1.2 新的纳税依据

建筑企业面对营改增,采取新的计税模式来降低税负、控制成本成为必然.随着建筑企业规范的形式变化,计税的方式主要是以项目进行核算,为此企业需要对新老项目界定,对项目进行判断,是一般纳税还是简易征收,在此基础上将合同管理目标细化.需要从纳税人识别、合同的种类、的种类、的保管等等方面进一步加强合同管理,最终目的是为了能够获得更多的进项抵扣,从而实现企业税负减少的目的.

1.3 转变物资合同管理模式

建筑企业在传统营业税制度时期,全额征税的形式是计征税额的主要方式,可抵扣项目问题一般较少出现.自筹队伍和内部承包成为了物资合同管理中主要的方式.但是新的增值税制度之下,抵扣项可以包括外购劳务、材料、设备等等,属于成本的税额,而内部生产服务方面的费用却不能够用于抵扣.改变这种情况,使得建筑企业在选择合同方面,会倾向于选择具有优势的劳务分包公司以及优质的材料供应商.这样一方面能够将企业的成本有效的降低,使企业的物资合同管理模式方面从粗放式管理转变为精细化管理;另一方面可以使企业的竞争力快速的提升.

1.4 缴纳税种的异同

在建筑行业,最为复杂和繁琐的就是种类繁多的材料,因其采购过程中具有较强的实效性,牵涉的资金量较大,为了对不同的权利义务进行确定,确保风险的及时转移,计税模式的不同就导致了合同的差异.过去的营业税是根据企业在国内取得的营业额而征收的税,但是增值税则是对商品在流转过程中的增值额进行征收的税.前者是内税形式,而后者是外税形式.从营业税到增值税的转变,使得税率、种类、纳税时间、材料单价、纳税地点等等方面在物资合同管理方面都出现了不同的内容变化,这些变化主要反映在合同管理中的企业机构重组、税务核算、管理、工程造价重新定价等.

2、建筑企业物资合同管理在营改增形势下的转变

2.1 结合新形势,加大培训力度

建筑企业要从全局角度和国家战略发展角度看待营改增,充分的认识营改增对国内市场产生的重要影响.摒弃传统思维,加大重视力度,认真研究政策.企业应对营改增相关的法律知识组织和学习,对营改增业务培训全面开展,普及增值税相关知识,针对具体实际业务制定出合理的举措,以适应营改增的要求.

2.2 建立健全组织机构,将税务风险降到最低

建筑企业应结合企业自身的纳税资格和相关资质,人身分析自身状况.在应对票据和资金方面有可能带来的税务风险时,应当结合集中财务管理和总分包及联营等形式,以更好的应对和解决“资质共享”问题.建筑材料有着较多的种类,金额较大,而且采购时效性强,不同的计税模式需要对不同的合同签订,分别约定不同的权利义务,以便转移风险.为此,企业需要重新评判分公司以及子公司,裁撤规模小的机构,有效压缩管理层级,从而使得整个组织机构呈现扁平化趋势,使企业税务风险的上升或者是经营利润的下降问题避免出现.国务院国资委正在企业推行压缩管理链条,减少管理层级活动,正是契合营改增变化之意.

2.3 完善物资合同管理流程,加强审核

企业要想在营改增形势下尽快过度和适应,就不能仅仅依靠一个部门或一个人的力量,要将各部门职责和分工明确,注重多部门联动,确定第一责任人,集体进行,对待物资合同管理工作要以更高的标准.将物资合同流程进一步完善,建立清晰的合同管理流程图以及相应的处理机制.优化合同评审和交底方式,通过项目部和公司两级多个部门的不同流转,使法律风险有效避免,实现合同交底.要建立相应的监督和惩罚机制,做到处处有监督,奖罚分明,从而保证物资合同管理顺利开展.

2.4 将物资合同内容完善,进一步推广物资合同范本

建筑企业建立和完善常用的合同范本内容包括物资合同范本,从而在生产中供各项目使用,使物资合同管理保证统一性.增加纳税人识别、种类、银行*、税率等,同时规定和明确在兼营合同、混营合同中出现的不同应税业务的税率,避免由此而导致出现税务风险.从合同起草、履约控制到封账协议,从经济比选、供应商选择到税务抵扣等进行纵向到底,横向到边的全面卡控,以将建筑企业的物资管理水平提高.合同内容的完善和推广使用合同范本,可以将企业合同内容不完善引发的法律风险有效避免,也能够使企业物资合同管理的效率得到提升.

2.5 依托后台监控,对物资合同管理信息化建设进一步加强

因为项目具有分散、流动性强的特点,所以,跨地域经营后需要在注册地进行抵扣是建筑企业所面临的一个问题.建筑企业为了做到业务流、资金流和流相互一致,需要将工作效率借助信息化手段来提高,并且加强后台集中管控,使合同风险降低.信息化建设一方面能够有效缩短合同签订、审核时间等;另外可以使电子化管理实现,从而利用电子增值税专用进行管理,继而使虚的问题更好避免,可以使法律风险的出现有效地避免.

结语:

总的来说,目前营改增已全面运行,建筑企业需要对学习和理解进一步加深,从而掌握其内涵和实质.只有积极面对营改增对物资合同管理带来的影响,使企业自身在物资合同管理上的水平和能力不断提升,才能够使物资合同管理面临的困境真正地突破,从而促进企业又好又快发展.

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