如何加强建筑工程预算管理的方法,该文是预算管理专升本论文范文和预算管理和建筑工程和浅析有关专科开题报告范文.
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[摘 要]现阶段随着对建筑行业的不断完善和改革,建筑工程管理过程越来越完善,其中工程预算在建筑施工中的地位越来越重要.同时企业为了能够取得更好的经济利益,工程预算工作也被赋予了新的生命.但是其管理工作,头绪繁多,工作量大,管理的过程中难免会出现各种问题,本文主要从存在的问题和相应的对策两方面去探讨.
[关键词]建筑工程；预算管理；人员素质；制度
文章编号：2095 -4085( 2018) 07 - 0162 - 02
工程预算是整个建筑工程管理中的核心内容,结合相关的一些规定和规范,明确建筑工程所需要的投资额,使得企业管理人员能够结合市场情况,预测自身未来的发展情况.对于建筑工程的设计方案必须要以工程预算作为执行的依据,这也是以后进行签订合同、招投标和竣工结算的保障.因为必须强化建筑工程预算的管理工作,能够科学的控制建筑的施工造价,对企业的预期收益进行一定的预测分析.
1 建筑工程预算管理存在的问题
1.1 预算管理人员素质不高
随着互联网技术的引进,很多企业的工作都简单化了,但是归根结底还是需要专业的管理人员来完成这项工作.只有具备扎实的专业知识和技能,才能够保证预算管理的精确性和保密性.但现在很对企业仍然缺乏专业的工程预算管理人才,同时很多非专业人员也参与到了预算管理工作中.由于不具备专业的知识,同时实际的预算能力和经验不足,在实际的建设工程预算过程中,就会出现很多问题.
1.2预算管理制度不完善
任何管理工作都需要一个制度,这样才能够保证所有的员工能够按照制度开展工作.对于工程预算管理来说,一个完善的制度能够保障企业管理工作的质量,使得企业的建设施工过程不会出现大的质量问题.但是有一些企业对于预算管理不够重视,缺乏完善的管理制度,比如预算管理中目的、程序、范围等都缺乏明确的规定；对于施工没有明确每一个过程中产生的金额,造成管理人员在工作中没有依据和参考,完全是凭借自己的个人经验来确定,这也就容易产生很多潜在问题.如果有一套完善的预算管理制度,工作人员就可以依据制度办事,就会减少预算管理工作造成的影响.
1.3 没有健全的工程预算管理体系
对于各个施工环节来说,工程预算体系实际上是其中的一个标准,在实际的建设过程中,需要每一个施工环节的选择都考虑到预算的标准,一旦有一个环节和原本的预算产生较大的差距,必定会影响整个建筑工程的施工.对于现阶段来说,很多企业都用的一个预算体系,并没有结合当前社会的发展状况,由于社会的快速发展出现了一些新的建筑材料和技术,这些新技术可以极大的简化施工过程,同时也更加经济,这就需要企业能够较及时紧跟市场的发展,完善企业自身的工程预算体系,并及时应用到建设工程中去.
2加强建筑工程预算管理的建议
2.1 进一步的提高企业预算管理人员的素质
企业管理工作离不开有知识、有能力、有水平的预算管理工作人员,这也是管理好一个企业必须具备的条件.其中重要的是企业管理人员能够重视对预算管理人员的培训工作,需要组建培训组织对他们进行培训工作,包括知识、能力和思想的培训.期望通过培训的工作增加他们各方面的能力,但是培训过程也需要进行相应的考核,只有合格的才能够进行实际的工程预算管理工作,对于那些没有通过考核的需要进行相应的惩罚,直到其通过考核才允许参与实际项目工作.
2.2构件完善的预算管理体系
工程预算的管理是一项层层递进的制度,需要一个完善的管理制度,比如对于工程预算管理的目的、范围、职责、程序等方面都要有明确的规定.对于每一项工程的每一个环节都需要有一个明确的金额预算,同时需要工作人员能够顺利的衔接共同工作,使得整个工作可以形成一个完整的体系.
2.3 企业应该完善其工程预算的定额体系
预算定额体系应该受到企业的重视,所以一套完善、科学性、可靠性、实用和灵活的预算体系的建立是非常有必要的,从而能够更好的去适应社会的发展需求.针对目前很多企业都是实用同一套的工程预算体系,我们应给结合每一项工程的实际情况进行实际的分析,针对工程所处的位置、环境、定位,施工条件等一系列的条件,结合不同的工程预算定额体系进行具体的分析处理.
3结语
综上所述,对于预算管理中存在的一些问题,我们需要不断的去完善预算管理的方法,研究出一种与时俱进的动态预算定额体系,从而去提高工程预算的准确性,提升对预算管理人员的培训力度,以期能够全面的提升预算管理水平,使得企业的资金能够用到实处、提高企业的效益.
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