基层干部进省市机关，如何度过适应期？,该文是干部有关论文怎么写和适应期和基层干部和省市有关论文怎么写.
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记者与多名省直机关年轻干部聊天时,感到他们对市县情况掌握较全面,对区县工作的正反评价也颇为中肯,一些人明确表示,自己的工作很有价值.
近年来,越来越多的地方基层干部通过选拔,进入省市机关工作,在更大舞台发挥作用.但是,“草根干部”在新的工作环境中,存在家庭出身、经济状况、人脉资源等方面的弱势,转换角色时常常面临不适应,有必要关注这一群体的特殊感受,寻找解决策略.
从基层到机关,英雄无用武之地？
这些“草根干部”调到省市机关后,面临的适应困境主要表现在以下几个方面.
环境变换,期望与现实落差大.由基层调到省市机关工作,“草根干部”充满热情,希望在更高平台一展抱负,但现实可能存在差距.之前,他们往往是基层单位某部门领导,遇事能拍板；调到省市机关后,“做决策”变成了“执行决策”,“安排的”变成了“跑腿的”,就容易找不到“存在感”,产生强烈的失落感.
工作转变,不再得心应手.“草根干部”在基层实践工作方面更具优势,进入省市机关后,工作环境、方式和内容也随之变化.基层事务繁忙,管理事项广,涉及调解纠纷、计生、民政等,同群众直接打交道.调至省市机关后,他们往往被分配从事具体的事务性工作,烦琐且无新意,因事制宜行事变成按部就班执行,多年基层工作积累下来的与群众打交道的经验和群众基础,在机关派不上用场,易有“英雄无用武之地”之感.
文化差异,难以融入群体.科层制下,上下级关系明确,个人只对规定工作负责,且不可能得到他人过多帮助；且行政活动要符合规定和条理,行政人员之间要严格按照制度规章进行业务交往；“草根干部”由具有一定自由气息的基层进入省市机关大院,从基层相对自由的行政文化进入等级森严的科层文化,从更为浓厚的私人关系和人情化工作方式转变为新的工作方式,可能产生文化上的不适应感.
家庭牵绊,失去社会支持.“草根干部”由基层进入省市机关,意味着可能失去多年来建立起来的社会支持网络,与配偶两地分居,更面临家庭分离、人生地不熟、子女需要父母等考验,进而易产生无助感.
发挥草根优势,体会工作的成就感
应该看到,“草根干部”之所以出现心理适应困境,与其个人素质、心理调节能力等有关,也与工作性质、组织环境和文化等方面的外部原因有关,解决问题要从内外着手.
从练内功方面,“草根干部”面对新环境新工作,首先要学会自我调节.以开放从容的心态面对工作转换之初的不适应感,学会自我激励,设定分布合理的目标,在工作中体会到、感知到自身的价值.
记者与多名省直机关年轻干部交流,感到他们普遍素质高,守规矩且和气.私下聊天时,感到他们因在省直部门工作,对市县情况掌握较全面,对区县工作的正反评价也颇为中肯.一些人明确表示,自己的工作很有价值.
一次,记者采访某省级机关的一项重点工作,与一名年轻干部攀谈,他兴奋地说：“这项工作从主要由上级说了算,变得更加重视民意了,从理念到操作都进步了.”“这个结果关系到市州一把手考核排名,这么多人的心血,我的工作没整好可要不得呢.”
同时,要在工作中发挥自己的“草根”优势.基层上来的干部,最大优势就是接地气.省发改委某处一名领导曾对记者回忆,多年前从某县调来省级机关时,他天不怕地不怕,在大会上向领导反映了一些基层的真实情况,领导派人调研后改进了规定.通过那次直陈,他赢得了尊重,收获了自信,也一直注意与基层加强联系.
此外,还要正确处理和同事的关系,广交朋友.要保持诚实朴素、热情活跃的处事态度,以从容豁达的心态去处理与同事、与上级的关系.上述年轻干部告诉记者,省级机关里的同事关系其实比较单纯.他的办法是,把该做的工作做好,业余时间先和同龄人发展骑行、踢球、唱歌等共同爱好,交流互动,新的社会支持网络很快建立起来.
在外部支持方面,首先要增强干部选拔、晋升的公开、透明和规范,以工作绩效考核结果作为晋升主要依据.在评价干部时,可对专业型、管理型的领导区别评价.
其次,要在就业动机、工作作风、价值观与自控程度等方面,加强对草根干部的引导.避免其“终于出人头地、光宗耀祖了”的心理.在工作作风上,培养其更加严格、严谨的处事方式,使其更守规矩.在自控能力上,他们从基层来到大城市,见识到灯红酒绿,能否抵制住诱惑,也是需要加以教育引导的.
前不久,某市查处了办事窗口一名上班时间浏览无关网页的年轻干部.据称,该干部刚从乡镇抽调上来不久.而被发现之初,他还表示,自己的事已经办完了,“浏览网页”是在学习充电,在乡里也是这么做的.这恐非托词,而是没有改掉不好的习惯.暗访组当即拿出纪律要求,该干部哑口无言.
最后,组织还要营造和谐温暖的工作环境.只有组织成员放松心情,减轻心理压力,才能激发出更大的工作热情,贡献才智.具体来说,就是要关心他们的心理变化和生活、职业上的正当需求,满足其生存发展的需要,为其职业发展提供支持.
某省级机关一名干部回忆,自己刚来时,也是两眼一抹黑.但受分管领导委托,机关里的几个大姐当起了知心姐姐角色,不仅带他熟悉情况,还让他去自己家里做客,并给他介绍了女朋友,距离一下就拉近了.
对于一把手而言,还可定期找新人及熟悉他们的人员谈话,及时了解他们工作中存在的问题以及他们对工作想法建议等,使“草根干部”感受到组织对他们的关心和重视.
（摘自《廉政瞭望》）
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